如何做時(shí)間的經(jīng)理-在線瀏覽
2025-04-05 14:12本頁(yè)面
【正文】 “管理”時(shí)間是不對(duì)的， “時(shí)間管理”就是“自我”管理 什么是時(shí)間管理 時(shí)間管理就是管理時(shí)間？ 激情點(diǎn)燃?jí)粝?，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 時(shí)間管理的定義 ?時(shí)間管理是在一定的時(shí)間內(nèi)把所有的工作做好、做完而且 正確 ，也就是利用 有限的時(shí)間 完成 最經(jīng)濟(jì) 且 最大 的成果。 時(shí)間并不會(huì)因?yàn)橄矏?ài)而延長(zhǎng)， 也不會(huì)因?yàn)閰拹憾s短， 行為卻可以通過(guò)時(shí)間管理而變得高效！ 激情點(diǎn)燃?jí)粝耄瑢W(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 事業(yè)成功的第一要素是在工作時(shí)感到愉快，如果你喜歡正在做的工作，你可以做好多個(gè)小時(shí)，但根本不像在工作，像是在玩耍。令學(xué)生們不解的是，講桌上放著一個(gè)大鐵桶，旁邊還有一堆拳頭大小的石塊。”教授把石塊一一放進(jìn)鐵桶里。教授問(wèn)：“現(xiàn)在鐵桶里是不是再也裝不下什么東西了？”“是?！罢娴膯?？”教授問(wèn)。他抓起一把碎石，放在已裝滿石塊的鐵桶表面，然后慢慢搖晃，然后又抓起一把碎石 ?? 不一會(huì)兒，這一小桶碎石全裝進(jìn)了鐵桶里。“還 ?? 可以吧。 “沒(méi)錯(cuò)！”教授一邊說(shuō)，一邊從桌子底下拿出一小桶細(xì)沙，倒在鐵桶的表面。大約半分鐘后，鐵桶的表面就看不到細(xì)沙了?！睂W(xué)生們雖然這樣回答，但心里其實(shí)沒(méi)底。這一次，他從桌子底下拿出的是一罐水。 水罐里的水倒完了，教授抬起頭來(lái)，微笑著問(wèn)：“這個(gè)小實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了什么？”一個(gè)學(xué)生馬上站起來(lái)說(shuō)：“它說(shuō)明，你的日程表排得再滿，你都能擠出時(shí)間做更多的事。但你還是沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上。而當(dāng)你 先把石塊裝進(jìn)去，鐵桶里會(huì)有很多你意想不到的空間來(lái)裝剩下的東西?！? 激情點(diǎn)燃?jí)粝耄瑢W(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 第一步：要事先解決 ? 要事第一，把什么放在第一位，這是人們最難懂的。 規(guī)劃成功 激情點(diǎn)燃?jí)粝?，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 第二步：善于抓住牛鼻子，處理主要矛盾 ?主要矛盾和次要矛盾之分 ?抓住重點(diǎn)，集中力量解決主要矛盾 ?同時(shí)又學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧恰當(dāng)?shù)靥幚泶我? 規(guī)劃成功 激情點(diǎn)燃?jí)粝?，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 第三步：時(shí)間需要規(guī)劃 ?沒(méi)有思考就開(kāi)始行動(dòng)必定會(huì)導(dǎo)致失敗。 ?磨刀不如砍柴工啊 規(guī)劃成功 ? 作文列提綱 激情點(diǎn)燃?jí)粝?，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 第四步：學(xué)會(huì)堅(jiān)持與等待 ? 有一個(gè)年輕人剛開(kāi)始出道是，在好萊塢他帶著劇本一家一家拜訪，第一遍下來(lái)所有的電影公司都沒(méi)有聘用他。第三輪結(jié)果還是這樣。幾天后，公司約他去商談，商談的結(jié)果是公司決定拍這部電影，并讓他當(dāng)男主角這部電影就叫《洛奇》。 ? 兩只舊鐘滴答滴答一分一秒的走著，其中一只舊鐘對(duì)新鐘說(shuō)，看你身體多么瘦小，我真擔(dān)心你走完了 3200萬(wàn)次后，便吃不消了?！? ? 小鐘想了想說(shuō)，既然這樣簡(jiǎn)單，就試一下吧。它發(fā)現(xiàn)自己毫不費(fèi)力就擺完了 3200萬(wàn)次。 激情點(diǎn)燃?jí)粝?，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 時(shí)間管理系統(tǒng) 隨時(shí)檢視 和完善 進(jìn)行 工作 排定工 作時(shí)間 決定優(yōu) 先順序 設(shè)定目標(biāo) ?沒(méi)有目標(biāo)便無(wú)法管理 ?目標(biāo)必須明確具體 ?寫下目標(biāo) ?先按重要性再按急迫性決定順序 ?時(shí)間 /利益之比較 ?80/20法則 ?一天內(nèi) 23件要項(xiàng) ?為每天的 23件要項(xiàng)留出完整時(shí)間 ?重要的事放在你最有效率的時(shí)間 ?中間別忘了休息510分鐘 ?學(xué)會(huì)分配工作 ?今天的工作今天完成 ?每天結(jié)束時(shí)如尚有未完工作不要心焦 ?千萬(wàn)不要跳過(guò)“不樂(lè)意做的事” ?避免分散注意力，排除干擾 ?隨時(shí)檢視自己的時(shí)間管理狀況 ?如不滿意，可檢討自己的時(shí)間管理方法 ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 “我愿在下星期為這事花一小時(shí)嗎？” “完成這工作對(duì)達(dá)成目標(biāo)有貢獻(xiàn)嗎？” “如何避免工作被打斷？” “現(xiàn)在如何運(yùn)用我的時(shí)間最好？” “怎樣使我的管理更完善？” 激情點(diǎn)燃?jí)粝耄瑢W(xué)習(xí)使人進(jìn)步 _ 雙引號(hào)培訓(xùn)專用 設(shè)定長(zhǎng)短程目標(biāo) 以“目標(biāo)導(dǎo)向”而不是以“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”來(lái)安排你的工作。
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