華潤萬佳綜超簡介-在線瀏覽
2025-04-05 14:00本頁面
【正文】 目標(biāo)和行動(dòng)方案 標(biāo)準(zhǔn)化的 流程 品類戰(zhàn)略 一致性 價(jià)格領(lǐng)先 商品差異化 銷售溝通和品類的一致 商品可得 快速擴(kuò)張 擴(kuò)張計(jì)劃 及商業(yè)計(jì)劃的要求 1 2 3 4 5 – 采購杠桿供應(yīng)商優(yōu)化 ? 從制造商直接采購商品 ? 區(qū)域供應(yīng)鏈和全國供應(yīng)鏈相結(jié)合 ? 自有品牌開發(fā) – 采用高效的物流解決方案 – 建立有效的“店內(nèi)促銷”體系 – 標(biāo)準(zhǔn)化的開店流程 – 店內(nèi)營運(yùn)流程 – 供應(yīng)鏈優(yōu)化流程 擴(kuò)張計(jì)劃和商業(yè)模型對(duì)綜合超市的核心需求 行動(dòng)方案 核心需求 2023/3/22 10 華潤萬佳超級(jí)市場(chǎng)有限公 司 適應(yīng)公司大力推進(jìn)綜合超市業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略 因應(yīng)各二級(jí)公司拓展綜合超市的迫切需求 參考總部綜超的研究成果如業(yè)態(tài)定位、核心流程。 組長：何志東常務(wù)副總 包括營業(yè)管理、采購管理、人力資源、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、信息管理、防損管理等方面，偏重于門店的實(shí)際操作與運(yùn)行，較多涉及各部門對(duì)門店的支持工作。 需要強(qiáng)調(diào)的是，《指引》終歸是指引，它可以 借鑒，但需要在工作中不斷對(duì)其進(jìn)行修正，通 過不斷的吸取各方面的意見和建議，它才能更 具可操作性和通用性。 各二級(jí)公司在使用《指引》的過程中要積極提出 意見，為《指引》的最終修訂做貢獻(xiàn)。 分發(fā)范圍為二級(jí)公司總經(jīng)理室成員、各相關(guān)部門經(jīng)理、二級(jí)公司成立的綜超小組成員，以及作為資料存檔。 《綜超指引》已隨 9日到總部培訓(xùn)人員下發(fā)，請(qǐng)查收并按要求分發(fā)；《綜超指引》屬公司機(jī)密文件，各持有人負(fù)責(zé)保管和保密，不得復(fù)印。 2023/3/22 15 華潤萬佳超級(jí)市場(chǎng)有限公 司 下發(fā)權(quán)限二級(jí)公司 （標(biāo)超）分冊(cè)內(nèi)容分節(jié)內(nèi)容所屬部門總經(jīng)理副 / 助總部門經(jīng)理推廣組存檔綜超設(shè)計(jì)選址規(guī)范企業(yè)發(fā)展1開鋪組工作 營業(yè)管理2 生鮮管理 營業(yè)管理干貨非生鮮管理收貨管理專柜管理顧客服務(wù)門店信息管理3人員管理營業(yè)管理收銀管理 營業(yè)管理4財(cái)務(wù)工作 財(cái)務(wù)管理商品管理商品配置促銷管理5調(diào)研計(jì)劃采購管理人力資源工作 人力資源防損工作 防損6信息系統(tǒng)建設(shè) 信息全套保存參照內(nèi)容所屬部門按分管部門下發(fā)分冊(cè)或分節(jié)參照內(nèi)容所屬部門發(fā)到各部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人下發(fā)所屬分冊(cè)或分節(jié)參照內(nèi)容所屬部門按小組分工下發(fā)分冊(cè)或分節(jié)V CD全套保存經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)查閱2023/3/22 16 華潤萬佳超級(jí)市場(chǎng)有限公 司 培訓(xùn)時(shí)間及推廣期安排 一、 培訓(xùn)時(shí)間：各地公司 培訓(xùn)日期蘇州華潤 8 月 12 日—— 8 月 16 日北京 （天津） 8 月 14 日—— 8 月 18 日深圳 （廣東） 8 月 19 日—— 8 月 23 日主要工作 時(shí)間 （ 2023 年）培訓(xùn)期 下發(fā)與培訓(xùn) 8 月 1 日— 8 月 31 日應(yīng)用期 應(yīng)用與反饋 9 月 1 日— 11 月 30 日反饋期 跟蹤與修訂 9 月 1 日— 11 月 30 日二、推廣期安排（各地相同） 2023/3/22 17 華潤萬佳超級(jí)市場(chǎng)有限公 司 培訓(xùn)課程表 天 時(shí)間 內(nèi)容 主講人 蘇州 北京 / 天津 深圳 / 廣東 9:00 10:30 開始 / 綜超簡介 黃
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