有如何提升工作效率-高效的時間管理-在線瀏覽
2025-04-05 13:01本頁面
【正文】 不能放棄，那我們該怎么辦？ 20 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 ? 三、化繁為簡 四、學(xué)會說 “ NO” 五、明確期限 六、改進方法和習(xí)慣 時間管理 六步 21 學(xué)會對付不速之客 22 問題 1：黃經(jīng)理正在處理三件 A類事情，林總又過來安排一件 C類工作，王經(jīng)理該怎么說？ 問題 2：黃經(jīng)理整天被領(lǐng)導(dǎo)追問每件工作的進度，忙得不亦樂乎，他如何擺脫這種困境？ 問題 3：在每天的工作中，黃經(jīng)理總會被各種電話、各個突然而至的人打擾著，無法集中精力做好手上最重要的工作。 ” 于是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈 ，一站便是半個小時 ， 既耽擱了原先你要做的事 ， 也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息并不足以做出任何決策 。 ” 猴子原本在部屬的背上 ， 談話時彼此考慮 ， 猴子的兩腳就分別搭在兩人背上 ， 當你表示要考慮一下再談時 ， 猴子便移轉(zhuǎn)到你背上 。 這樣的猴子 ， 你收得愈多 ， 他們給的就愈多 。 24 —— 摘自 《 別讓猴子跳回背上》 規(guī)則１．猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。 規(guī)則２．要控制猴子的數(shù)量在整個團隊力所能及的范圍內(nèi)。 規(guī)則３．猴子只能在約定的時間喂養(yǎng)。 規(guī)則４．應(yīng)確定每只猴子下次喂養(yǎng)時間和下屬的主動性級別。否則，猴子或者會餓死，或者將最終回到管理者的背上。 題目是：在一個充氣不足的熱氣球上 ， 載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學(xué)家 。 第二位是核子專家 ， 他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭 ， 使地球免于遭受滅亡的絕境 。 此刻熱氣球即將墜毀 ， 必須至少丟出一個人以減輕載重 ， 使其余的兩人得以活存 ， 請問該丟下哪一位科學(xué)家 ？ 27 法國一家報社進行了一個有獎智力競賽 ， 其中有這樣一道題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了 ， 在只能搶救一幅畫的情況下 ， 你會救哪一幅畫 ？ 在該報收到的成千上萬的答案中 ， 答案最多的是 《 蒙娜麗莎 》 ，而法國名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎金 。所以要善于將復(fù)雜的問題簡單化。 34 這個期限最好是合理而又稍偏緊的。保潔員拿著一把長長的掃把，費力地掃著。 董事長停下來問：“先生，你的工具太不好用了吧，為什么不換一把？” “我只有這一把了。 “你為什么不去倉庫領(lǐng)一把呢？” “倉庫離我這兒太遠了，來回要花不少時間，我還有很多地要掃。“噢，董事長，我不知道是您，我這就去倉庫領(lǐng)一把。” 勤勞的保潔員 37 猶太人漢弗特在加拿大渥大華開設(shè)了一家豪華賓館。漢弗特叫人把 10名“懶惰”的員工叫到他的辦公室?？墒撬麄?nèi)f萬沒想到，一進門，漢弗特就說道：“恭喜各位被評為本賓館最優(yōu)秀的員工。因而在別人眼里你們整天閑著，在偷懶。而勤快員工的‘勤’，大多表現(xiàn)在他們整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時間，而從來不停下來思考一下最便捷的方法，這樣能有效率嗎？” 懶惰的員工 38 甲和乙兩個學(xué)生，畢業(yè)后一起進了一家餐館工作，沒多久，甲被提拔做了乙的上司，而乙卻仍在廚房干雜活。老板想了想，說：“你到市場上看還有什么賣的？” 乙去了一趟市場回來說：“還有一個農(nóng)民在賣土豆?！崩习逵謫枺骸翱偣灿卸嗌俳?？如果全部要了能便宜多少錢？” 乙又急忙來回奔跑。”然后又叫來甲，對他說：“你去市場看看，看還有什么東西賣？”不一會甲回來說：“還有一個賣土豆的， 8毛錢一斤，共有 125斤，如果全部要了可以 6毛錢一斤?！崩习鍖σ艺f：
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