某公司組織管理的形式-在線瀏覽
2025-04-05 12:59本頁面
【正文】 廣告策略的困惑： “帥”與“酷”的沖突 結(jié)果好一切都好 中產(chǎn)階級接受小型車 小型車帶動(dòng)大型車 1966年本田獨(dú)占美國市場 63% 為今后本田汽車進(jìn)入美國打下基礎(chǔ) 1980年英國出口摩托車及其零件跌至 100萬美元 同年本田出口額突破 10億美元 兩種對立的評價(jià) 波士頓咨詢集團(tuán)（ 1975年）： ★明確的市場定位避開了競爭； ★有效的廣告策略改變了傳統(tǒng)觀念； ★經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢與市場份額導(dǎo)向的戰(zhàn)略。德帕斯卡爾（ 1982年）： 摸索前進(jìn)，靈活反應(yīng) （組織的學(xué)習(xí)能力） ★啟示：不同的范式與分析工具的選擇 你怎樣定義戰(zhàn)略 理性主義的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)派（美國模式） —— 深思熟慮的戰(zhàn)略 行為主義的戰(zhàn)略過程派（日本模式） —— 應(yīng)急戰(zhàn)略 討論： 本田公司到底有沒有戰(zhàn)略？ 日本企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)略？ 到底什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理基本框架 外部環(huán)境分析 內(nèi)部能力分析 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 全球化 企業(yè)間競爭 研究開發(fā)能力 政 治 潛在進(jìn)入者 生產(chǎn)能力 經(jīng) 濟(jì) 供方 營銷能力 社 會(huì) 買方 管理能力 技 術(shù) 替代品 其他能力 識(shí)別商機(jī) 識(shí)別（核心）能力 戰(zhàn)略選擇 ? （公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略實(shí)施 （創(chuàng)立公司 組建團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營 模式 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)作機(jī)制） 戰(zhàn)略評價(jià) 傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略框架 客戶 Customer 公司 Company 競爭 Competition 細(xì)分市場 Segmentation 目標(biāo)市場 Target 定位市場 Position 產(chǎn)品 Product 定價(jià) Price 渠道 Place 促銷 Promotion 對框架的評價(jià)與修正 理念（ Philosophy） 建立 為什么 使命（ Mission） 明確 愿景（ Vision） 描述 做什么 戰(zhàn)略（ Strategy） 選擇方向與順序 怎么做 執(zhí)行（ Do） 制定計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本格式 戰(zhàn)略展望和使命 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 —— 短期 長期 整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn) R ＆ D人力資源及其他 建議行動(dòng) —— 最近長遠(yuǎn) 理念 （以不變應(yīng)萬變的指導(dǎo)與激勵(lì)的源泉） —— 核心價(jià)值觀（組織的信條、 3~5條） 使命 （存在的目的或任務(wù)） —— 目的（組織存在的理由） 愿景 （生動(dòng)的未來前景） —— 挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo) —— 生動(dòng)形象的描述 ★使命 多民族共存、個(gè)性化的西方文化背景 例： 惠普之道 麥當(dāng)勞 QSC+V =Quality， Service， Cleanliness+Value 日本企業(yè)的經(jīng)營理念 日本企業(yè) 經(jīng)營哲學(xué)、趕超英美（民族主義色彩） 以心傳心的單一民族溝通方式、東方文化 例： 花王： 和為貴 日立： IBM+GE 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo) 思考： 為什么優(yōu)良企業(yè)的理念看似與商業(yè)無關(guān)？ 怎樣用與商業(yè)無關(guān)的理念指導(dǎo)商業(yè)活動(dòng)？ 企業(yè)目標(biāo)的差異 好的目標(biāo)應(yīng)是“有挑戰(zhàn)性但又可以達(dá)到” 目標(biāo)的類型及其特性： 戰(zhàn)略目標(biāo)，核心是擊敗競爭者 財(cái)務(wù)目標(biāo)，核心是收益性 美國企業(yè)注重 財(cái)務(wù)目標(biāo) 日本企業(yè)注重 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 市場份額
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