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2025-04-05 12:51本頁面
  

【正文】 數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險應(yīng)對措施 ? 通過召開討論會、審查會和提交項目進(jìn)度報告的方式來監(jiān)控風(fēng)險管理結(jié)果 How are things going ? 4. 監(jiān)控和審查風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對措施 專題的風(fēng)險識別 ? 軟件開發(fā)潛在風(fēng)險列表 – 商務(wù)方面的風(fēng)險 – 合同方面的風(fēng)險 – 客戶方面的風(fēng)險 – 最終用戶方面的風(fēng)險 – 驗收接受方面的風(fēng)險 – 功能需求方面的風(fēng)險 – 工具和方法方面的風(fēng)險 – 技術(shù)需求方面的風(fēng)險 – 執(zhí)行 /可靠性 /可用性 /可維護(hù)性方面的風(fēng)險 – 項目計劃方面的風(fēng)險 – 開發(fā)人員方面的風(fēng)險 – 項目行政職員方面的風(fēng)險 – 開發(fā)環(huán)境方面的風(fēng)險 – 系統(tǒng)軟件方面的風(fēng)險 – 目標(biāo)架構(gòu)方面的風(fēng)險 – 買進(jìn)方面的風(fēng)險 – 產(chǎn)品方面的風(fēng)險 – 組織和管理方面的風(fēng)險 – 外部環(huán)境方面的風(fēng)險 – 設(shè)計和實現(xiàn)方面的風(fēng)險 – 過程方面的風(fēng)險 32 風(fēng)險爆發(fā)量(風(fēng)險值、嚴(yán)重性) ? 綜合描述風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險影響的指標(biāo) ? 計算方法 : 風(fēng)險值 = 風(fēng)險影響 * 風(fēng)險發(fā)生概率 ? 順序度量法 – 極高,高,中,低,極低 ? 基數(shù)度量法 – 線形度量法:如: / – 非線形度量法:如: /風(fēng)險評估表的樣例 33 項目風(fēng)險定性評估 風(fēng)險對項目主體目標(biāo)影響評價 項目目標(biāo) 很低 () 低 () 一般 () 高 () 很高 () 成本 不明顯的成本增加 成本增加5% 成本增加介于 (510)% 成本增加介于 1020% 成本增加20% 進(jìn)度 不明顯的進(jìn)度拖延 總體項目拖延 5% 總體項目拖延介于 (510)% 總體項目拖延介于 1020% 總體項目拖延 20% 范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍的很少部分受到影響 范圍的主要部分受到影響 范圍的很少不被業(yè)主接受 項目的最終產(chǎn)品實際上沒有 質(zhì)量 幾乎覺察不到質(zhì)量降低 只有在要求很高時應(yīng)用才會受到影響 質(zhì)量的降低應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn) 質(zhì)量降低到無法被業(yè)主接受 項目的最終產(chǎn)品實際上不能使用 34 風(fēng)險嚴(yán)重性分析圖(基數(shù)度量法) 概率 風(fēng)險值 (概率 *影響) 對某一目標(biāo)(如成本、時間、或范圍)的影響 35 風(fēng)險嚴(yán)重性分析圖(順序度量法) 發(fā)生概率 —高 發(fā)生概率 —中等 發(fā)生概率 —低 潛在的影響 —大 最高度注意 (1級 ) 次高度注意 (2級 ) 中等注意 (3級 ) 潛在的影響 —中 次高度注意 (2級 ) 中等注意 (3級 ) 較低等注意 (4級 ) 潛在的影響 —小 中等注意(3級 ) 較低等注意 (4級 ) 最低度注意 (5級 ) 36 項目風(fēng)險跟蹤工具 ? 周期性風(fēng)險評估的修正 ? 周期性文檔審查 ? 周期性的風(fēng)險報告( 每周前 10個風(fēng)險報告 ) ? 周期性減輕風(fēng)險計劃報告,項目計劃重新編制 ? 周期性趨勢報告,偏差和例外 ? 向高級管理的關(guān)鍵風(fēng)險的報告 ? 掙得值分析 ? 關(guān)閉風(fēng)險的程序 ? 風(fēng)險文檔表格( L:/IT%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/473%20Inter%20%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%99%BB%E8%AE%B0%E8%A1%) 37 項目綜合評價 掙得值法 ? 績效衡量分析 – BCWS( PV):計劃價值 – BCWP( EV):實現(xiàn)價值 – ACWP( AC):實際費用 – ETC : 完成尚需估算 – EAC : 完成時估算 – SV:進(jìn)度偏差 SV = EV – PV – CV : 費用偏差 CV = EV – AC –
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