生產(chǎn)與運作管理8-在線瀏覽
2025-04-04 19:32本頁面
【正文】 – 采購庫存的成本 – 流程控制庫存的成本 – 存儲的成本 – 變質(zhì)損壞的成本 ? 庫存 – 混亂的根源 :為了得到庫存 , 企業(yè)必須生產(chǎn)出在某一期間超出消費所需要的產(chǎn)品 . 例：簡化的生產(chǎn)企業(yè)物料流收貨發(fā)貨顧客原材料庫存生產(chǎn)階段批發(fā)商成品庫存在制品庫存轉(zhuǎn)化供應(yīng)商采購運作管理 交貨 質(zhì)量 設(shè)備故障 調(diào)整時間長 庫存 曠工 計劃太糟糕 材料搬運 隱藏著的管理問題 庫存水平 被隱藏的問題 ……. 通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、 暴露問題、解決問題 …….. 庫存控制的目標(biāo) (Objectives of Inventory Control) 為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。怎樣即保證經(jīng)營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關(guān)注的問題。 庫存決策 ? 訂貨數(shù)量 ? ? 以何種形式訂貨 ? ? 在供應(yīng)鏈何處設(shè)置庫存 ? ? 客戶服務(wù)水平如何 ? 第二節(jié) 補充庫存機制：訂貨點 RL時間庫存量定量控制模式示意圖? 定量控制模式 的特點① 每次訂貨批量固定（ Q 1= Q2 = …… ）② 訂貨點相同（ RL1=R L2 = …… ）適用范圍：需求量大且價格昂貴的重要物資及市場上隨時可以采購到的物資。對獨立性需求庫存來說，其庫存成本主要包括以下幾類 ： ?訂貨成本 ?保管成本 ?缺貨成本 ?能力關(guān)聯(lián)成本 由于向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單購買物料或由于向工廠（車間）發(fā)出（計劃）訂單而發(fā)生的成本。向工廠訂制一批物料時，要發(fā)生管理費用、機器調(diào)整費用、首次生產(chǎn)帶來的開工報廢品以及其他取決訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費用。它主要由訂貨次數(shù)決定。除了物資占用資金發(fā)生的成本之外，通常包括報廢、損壞、存儲以及相關(guān)的稅收和保險費用等。 是指由于無法滿足用戶需求而產(chǎn)生的損失。二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，如延誤交貨罰款等。 即與運營能力相關(guān)的庫存成本。有時，它與缺貨成本的第一種情況很相似。 在上述庫存成本中，在需求確定的前提下，增大每次的訂貨批量有利于減低訂貨成本和缺貨成本，但是訂貨批量的增加通常會導(dǎo)致庫存量的增加，引起保管成本的上升，如何合理控制庫存，使庫存總成本最低，是庫存控制決策的主要目標(biāo)。20% 人占有 80% 的財富策略之三： A B C 分類法的應(yīng)用 通過對大量存貨物品進行分類，找出占用大量資金的少數(shù)物品對它們進行重點的管理與控制，而對那些占用少量獎金的大多數(shù)物品則實施相對松一些的管理控制 。日本豐田，美國。 （ 2） 庫存控制范圍：傳統(tǒng)的庫存控制只是局限于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流控制 ， 而現(xiàn)代的存貨控制則是強調(diào)對整個供應(yīng)系統(tǒng)的存貨進行控制 。 （ 3）庫存控制機理：傳統(tǒng)的庫存控制一般只是強調(diào)控制成本，而現(xiàn)代觀念在強調(diào)成本控制的同時，還進一步強調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機的控制，即實行“準(zhǔn)時制（ JIT）庫存”。 第三節(jié)
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