盧淵源-生產(chǎn)與作業(yè)管理-在線瀏覽
2025-04-04 18:43本頁(yè)面
【正文】 (procurement management) 矩陣式專案組織架構(gòu) 煉油石化 東南亞、中東 安衛(wèi)環(huán) 與品保 試俥 製造、建造 與安裝 工程 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) 與發(fā)包 煉油石化 國(guó)內(nèi)、大陸 污染防治 河川水力 電力與能源 基礎(chǔ)建設(shè) 與環(huán)境工程 一般工業(yè) A H C P K E 成本 控制 業(yè)務(wù) 合約 法務(wù) 資訊 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 專案人員與企業(yè)人力分佈 部門 總管理處 專案管理 設(shè)計(jì) 採(cǎi)購(gòu) 建造 報(bào)價(jià)及成本 人資管理 財(cái)會(huì) 研發(fā) 資訊中心 機(jī)械廠 其他 總計(jì) 人數(shù) 21 448 828 61 645 63 57 48 19 43 110 22 2,365 比例 1 19 35 3 27 3 2 2 1 2 5 1 100 工程專案組織表 (AEPCKH) Design Department Q/C Controller Client Project Manager Senior Project Director(PD) Project Manager (PM) Project Administration ? Project Engineer/Coordinator (PE/PC) ? Data Input Maintenance (DI) ? Project Secretary (PS) Project Engineering Manager (PEM) Project Procurement Manager (PPM) Project Construction Manager (PSM) Project Commissioning Manager (PKM) QA Safety Dept. Manager Process Lead Enggr. (LEU) Civil/ Stru./ Bldg. Lead Enggr. (LEA/H/K) Equipment Lead Enggr. (LEE) Piping Lead Enggr. (LEM) Instrument Lead Enggr. (LEI) Electrical Lead Enggr. (LEN) Environment Lead Enggr. (LEV) Process Specialist (AE52) Civil/ Stru. Specialist (AE53) Equipment Specialist (AE54) Piping Specialist (AE56) Instrument Specialist (AE55) Electrical Specialist (AE58) Environment Specialist (AE34) See Construction Organization Chart ~ ~ Onshore Buyer (BUYN) Offshore Buyer (BUYF) Inspector (INSP) Expeditor (EXP) Ship Coordinator (TRA) Project Control Manager (PCM) Project IT Specialist (PIT) Project Quality Manager (PQM) Cost/ Schedule Engineer (CSE/ SCE) Project HSE Management (HSEM) ~ 專案關(guān)鍵人員職責(zé) (經(jīng)理與秘書 ) ? 專案經(jīng)理 ? 主導(dǎo)整個(gè)專案履行合約要求，確保產(chǎn)品能符合客戶所期望之品質(zhì)。 ? 讓 專案關(guān)係人 清楚自己的角色責(zé)任與義務(wù)。 ? 一項(xiàng)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，投入預(yù)定的資源，以達(dá)成特定目標(biāo)的組織活動(dòng)。 ? 有特定目的。專案管理 第二組 指導(dǎo)老師： 盧淵源教授 組員： N944010020 蔡隆坤 N944010002 詹東龍 N944010006 鄭尼莉 N944010022 蘇淑娟 N934010009 林士修 課程名稱： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 ? Project 的定義 ? 專案管理的目的 ? 專案管理的組織型態(tài) ? 專案管理的組織問(wèn)題 ? 專案管理的生命週期 ? 專案工作規(guī)劃 ? 專案管理九大知識(shí) ? 實(shí)例介紹 報(bào) 告 大 綱 Project 的定義 ? 依 PMI PMBOK 2023之定義 ? 有開(kāi)始，有結(jié)束 【 暫時(shí)性的 】 。 ? 產(chǎn)生獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果 。 ? 有相關(guān)性及連續(xù)性。 專案管理的目的 ? 專案經(jīng)理能使用正確的方法、工具、技巧與流程來(lái)規(guī)劃與管理專案。 ? 了解專案中 When、 Who、 Where、 Which、What How的關(guān)係。 ? 與客戶溝通作業(yè)配合事項(xiàng)並確?？蛻魧?duì)本公司達(dá)成合約之能力具有足夠之信心。 ? 批準(zhǔn)專案品質(zhì)計(jì)劃。 ? 監(jiān)督整個(gè)專案設(shè)計(jì)進(jìn)度和績(jī)效。 ? 主導(dǎo)編訂和審查專案設(shè)計(jì)計(jì)劃書。 ? 負(fù)責(zé)適時(shí)發(fā)行專案設(shè)計(jì)有關(guān)的文件。 ? 負(fù)責(zé)文件的接收分發(fā)管制追蹤 ﹐ 並依規(guī)定處理文件分類歸檔。 ? 執(zhí)行打字 ﹑ 電腦輸入 ﹑ 電話聯(lián)繫 ﹑ 影印等一般文書作業(yè)。 ? 於執(zhí)行專案經(jīng)理交辦之工作時(shí)，專案工程師將處理下列事項(xiàng)： ?
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