企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理方案-在線瀏覽
2025-04-13 23:09本頁(yè)面
【正文】 H (unit per hour)每小時(shí)所能生產(chǎn)的單位 1/6/2023 及時(shí)生產(chǎn) ?正確的時(shí)間，生產(chǎn)出必要數(shù)量的產(chǎn)品 ?基本理念為彈性地適應(yīng)不同產(chǎn)品需求變化，而在生產(chǎn)線上維持連續(xù)平穩(wěn)的流程 ?使用最少的原物料、在製品及完成品之庫(kù)存，以得到精確產(chǎn)量以及短前置時(shí)間的整合活動(dòng) 1/6/2023 及時(shí)生產(chǎn)的生產(chǎn)哲理 ?消除浪費(fèi)，任何活動(dòng)對(duì)於產(chǎn)出沒(méi)有直接的效益便被視為浪費(fèi) ?浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被認(rèn)為是由不良的管理所造成 ?及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的最終目標(biāo)即是要達(dá)到零缺點(diǎn)、零存貨 零整備時(shí)間、零前置時(shí)間及無(wú)零件搬運(yùn)五大目標(biāo) 1/6/2023 及時(shí)生產(chǎn)的存貨觀 ? JIT系統(tǒng)沒(méi)有超量生產(chǎn)，只有需要的產(chǎn)品才加以生產(chǎn) ? 關(guān)鍵在於時(shí)間必頇精準(zhǔn)的掌控 ? 消除額外浪費(fèi)、降低存貨水準(zhǔn)，必頇： – 不要因數(shù)量折扣而採(cǎi)買(mǎi)進(jìn)大批量的項(xiàng)目 。 – 不要生產(chǎn)下一個(gè)製程不要的產(chǎn)品，也就是要求要生產(chǎn)線平衡 – 以小批量方式製造產(chǎn)品：因批量的大小對(duì)平均存貨有相對(duì)的影響 1/6/2023 及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 1/6/2023 及時(shí)生產(chǎn) 的精神 ? 消除浪費(fèi)為及時(shí)生產(chǎn)的精神 ? 常見(jiàn)的浪費(fèi) – 製造過(guò)剩的浪費(fèi) – 等候時(shí)間的浪費(fèi) – 搬運(yùn)的浪費(fèi) – 庫(kù)存的浪費(fèi) – 加工本身的浪費(fèi) – 動(dòng)作的浪費(fèi) – 不良品的浪費(fèi) 1/6/2023 如何達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)的精神 ?消除浪費(fèi)的七個(gè)方法 –專(zhuān)業(yè)工廠的網(wǎng)路 –群組技術(shù) –源頭的品質(zhì) –及時(shí)生產(chǎn) –穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷 –看版生產(chǎn)管制系統(tǒng) –最少的整備時(shí)間 1/6/2023 及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) ?彈性地適應(yīng)數(shù)量與種類(lèi)（多樣少量）的需求 ?準(zhǔn)確的交期：僅在正確的時(shí)間、生產(chǎn)顧客訂製的產(chǎn)品 ?品質(zhì)保證：各製程均保證將良品供應(yīng)給後製程 ?自然排除了多餘的人力與不必要的存貨，而達(dá)成提高生產(chǎn)力與降低成本的目的。很多重要的事都是因?yàn)橐辉偻涎踊蚴虑皽?zhǔn)備不周 , 而變成迫在眉睫。荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙抟嫘螖U(kuò)大 , 使人陷入大的壓力與危機(jī)中而疲 於應(yīng)付。這個(gè)部份的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α?, 所以必須主動(dòng)去做
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