方舟-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-在線瀏覽
2025-04-03 16:09本頁(yè)面
【正文】 擇——哪一種方法最好？ 第五、慰藉——鼓勵(lì)、安慰,并不存在“真相”，“真相”源自視野差異。,杜絕執(zhí)拗,積極思維方式,積極的意義,目標(biāo)明確 努力解決問(wèn)題 歸因自己 發(fā)現(xiàn)資源,人生三問(wèn),30年后，我在怎樣生活著？ 今天我的收獲是什么？ 明天我要做什么改變和努力？,目的：我希望的結(jié)果是什么？ 做最壞的打算： 最糟糕會(huì)怎么樣？ 做最大的努力： 我可以怎么做？ 還有其他方法嗎？ 哪一種方法性價(jià)比最高？,內(nèi)歸因,我怎么應(yīng)對(duì),要求他人改變,以可持續(xù)性為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有意義的收獲 太好了……,第二，資源取向就是不做”受害者”，而是積極挖掘垃圾的價(jià)值。,第三部分：團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力 之知彼,看整體,判斷要點(diǎn)： 身體角度 視線交流 腳和腿 手和手臂,讀表情,查小動(dòng)作,第三部分：團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力 之管理互動(dòng),管理的核心,決定管理績(jī)效的,在一定薪酬水平時(shí)，不是薪酬 在一定制度下，不是制度 在一定方法下
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