團隊建設(shè)-基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-02 20:48本頁面
【正文】 、成員 干勁帶來很大的差異。 ●能力－決定工作效率的大小、高低；由個人學(xué)識、經(jīng)驗決定。,?,③領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法 ●立威 品德修養(yǎng)立威－人格魅力－公正、無私、進取、關(guān)愛 技術(shù)能力立威－技能魅力－精湛、嫻熟、博學(xué)、深厚 權(quán)力立威－原則性與靈活性的有機結(jié)合 ●善于調(diào)動團隊成員的積極性 信任－用人不疑； 民主－重要事項多與大家商量，集思廣益、群策群力； 承擔(dān)責(zé)任－成績歸功于大家、不足自己多承擔(dān)，攬過推功； 善于激勵－善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，及時正面肯定、表揚； 大度寬容－一般缺點、初犯錯誤，不要輕易當(dāng)眾批評，要給機會。,?,●強權(quán)的手段解決問題－出現(xiàn)危機、緊急事件時必須的方法 穩(wěn)－過程了解全面、后果分析全面 準(zhǔn)－性質(zhì)判斷準(zhǔn)確、時機把握準(zhǔn)確 狠－出手迅速果斷、掌握政策恰當(dāng) ●遇到不宜作主或時機不成熟的事情時－冷處理 冷處理不是不處理，而是暫緩處理，冷處理的時間不宜過 長，形成冷戰(zhàn)。 ●把握批評的分寸 批評從表揚開始； 批評用事實說話； 善待犯錯誤的班組成員； 學(xué)會挽回過頭的批評； 學(xué)會從另一個角度批評。 消除不安情緒－ 體諒、寬容、關(guān)心；恰當(dāng)?shù)陌参俊椭?；適當(dāng)?shù)恼{(diào)解工作 ●提高工作效率的技巧 不追求次要工作的完美； 做自己該做的事； 自我激勵、自我獎罰； 設(shè)定期限、全力以赴； 計劃周密、不受干擾； ●用制度管人、用心靈感人 用制度約束班組成員的行為 用心靈和真誠與班組成員交流,?,④優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì) ●公正無私 ●謙遜好學(xué) ●創(chuàng)新開拓 ●擅長激勵 ●合理分權(quán) ●寬嚴(yán)兼濟 ⑤提升領(lǐng)導(dǎo)能力的方法 ●積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)－勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)； ●所學(xué)知識用于實踐－學(xué)用結(jié)合、重在實踐； ●及時檢討不斷改善－及時總結(jié)、不斷改善；,?,經(jīng)驗交流： 你在班組工作中遇到的最頭痛的事情是什么？ 談?wù)勀阍诎嘟M工作中處理
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