【正文】 看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法? 不斷改進過程 （ CIP）? （ 1） ? （ 2）不斷地消除或減少企業(yè)中存在的各種浪費：倉庫庫存、等待材料、設(shè)備故障、尋找工具、材料浪費、產(chǎn)品缺陷、供貨不及時、中間庫存 19精益創(chuàng)新 .企業(yè)中最大的浪費便是人力資源方面的浪費，其它的所有浪費，都必須依靠人去解決。? （ 4）自己動手、馬上實施、五天見效。 （制定、選擇最優(yōu)方案，不是拍腦袋） 。20精益創(chuàng)新 .? PDCA工作循環(huán)，就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作。? 以優(yōu)良的計劃、過程管理，確保優(yōu)良結(jié)果。? 適用于各種管理。內(nèi)外協(xié)同 四、學習豐精益生產(chǎn)的基本原則 22精益創(chuàng)新 .內(nèi)外協(xié)同豐田的 “ 微笑曲線 ”? “ 豐田曲線 ”研發(fā)設(shè)計采購品牌物流渠道金融加工 組裝 制造24精益創(chuàng)新 .? （ 2）流程導(dǎo)向：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果。? （ 4）反省學習：持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學習的驅(qū)動力。內(nèi)外協(xié)同? 原則 1：管理決策以 長期理念 為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜。盡力把閑置或等候的時間減少到零或最低。 （我們：減少原料、包裝、小料、產(chǎn)品缺貨和積壓。26精益創(chuàng)新 .避免因經(jīng)常停止、啟動、空轉(zhuǎn)產(chǎn)生的浪費。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量；全員關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量；從錯誤中學習是最有效的。工作中的每一事項都要有固定的規(guī)則和要求，這就是標準，同時鼓勵員工創(chuàng)新，不斷完善標準。內(nèi)外協(xié)同? 原則 7:運用視覺管理 （目視管理） 使問題無處隱藏。文件、報告、措施簡單明了。使用可靠的、已經(jīng)充分測試的技術(shù)，協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。? 原則 9:把徹底了解且擁護公司經(jīng)營理念的工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。（我們： 20％時間替班； 20％時間現(xiàn)場現(xiàn)場檢查、觀察、調(diào)研、指導(dǎo)；10％時間專門溝通。內(nèi)外協(xié)同? 原則 10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的人才與團隊。? 原則 11:重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵并幫助其改進。? 采用軸輪式發(fā)展供應(yīng)商，豐田公司是軸心企業(yè)，大量中小企業(yè)作為它的供應(yīng)商、聚集在它周圍 160公里之內(nèi)。內(nèi)外協(xié)同? 原則 12:親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況 （現(xiàn)地現(xiàn)物） ? 解決問題與改進流程，必須追溯源頭，找準、消除根本原因。內(nèi)外協(xié)同? 原則 13:不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，全面考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。? 豐田公司，對于相同的一年期計劃，他會花 10個月規(guī)劃，然后付諸實施，幾乎不會遇到什么問題。內(nèi)外協(xié)同? 原則 14:通過不斷省思與持續(xù)改進以變成學習型組織。被動學習，跟上時代進步。? 把錯誤的事情視為學習的機會。32精益創(chuàng)新 .內(nèi)外協(xié)同? 高溫已 1個月，投料、包裝、上車無風扇。 （我們?nèi)绾握嫘年P(guān)心員工？）? 叉車使用壽命不到 1年。粉料包裝秤堵料、敲痕。 （這是否是常發(fā)安全事故的思想原因？）34精益創(chuàng)新 . （這是形式上的值班，自已、他人不提醒更改？）? 經(jīng)組以上干部學《冬天的作為》、《人力資源管理革命》，培訓(xùn) “非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ”。 （什么是主動學習？學以致用？）? 一起辦公，互相溝通、傳遞、提示少。內(nèi)外協(xié)同? 恒博： 9980錯成 9880，不符合系列化編號，沒人發(fā)現(xiàn)、通知、反應(yīng)。 7月幾次霉變、退料 （冷卻器手動放料、料面低于料位器還在放料） 。內(nèi)外協(xié)同? 產(chǎn)品定位、組合：? 恒博： 0號定位搭配農(nóng)家料、卻推薦凈喂；妊娠和哺乳母豬配合料按外三元定位、本地母豬 （太湖） 可通喂妊娠料、卻喂哺乳料；怕銷售開口料；營銷員、經(jīng)銷商的經(jīng)營意識還是坐商，做店牌、等人上門、向往雙胞胎的終端營銷。產(chǎn)品組合降檔？37精益創(chuàng)新 .這是多年質(zhì)量認證、 7S的習慣？? 幾年的質(zhì)量認證、 7S、對標 …? 新公司、新規(guī)劃 …? 我 4個月的現(xiàn)場、方法、思想引導(dǎo) …? 遵循事物的客觀規(guī)律、發(fā)展趨勢，不斷完善、創(chuàng)新。主動和、好習慣38精益創(chuàng)新 .? 更多、更重要、經(jīng)常性的是維護和使用。? 設(shè)備問題、作業(yè)人員反應(yīng)的問題長期不解決，不徹底解決。判斷設(shè)備性能。設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理。內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? 影響安全、質(zhì)量、效率、成本的因素：人、機 （設(shè)備） 、料、法 （工藝 /標準 /方法） 、環(huán)、測（檢驗） 。? 內(nèi)務(wù)、營銷普遍存在。 （精神文明、物質(zhì)文明兩手抓、兩手硬）。40精益創(chuàng)新 .內(nèi)外協(xié)同七、方法 “精益 ”? （ 5）一般管理員工：崗位技術(shù) +管理基礎(chǔ)? （ 6）部門經(jīng)理：部門專業(yè) +綜合管理? （ 7）產(chǎn)品線車間主任及以上人員：部門專業(yè)+綜合管理 +成本核算 +標準成本 +企業(yè)信息化或資源計劃 （生產(chǎn)干部增加：質(zhì)量成本、標準化、叉車證、 ISO內(nèi)審員證、 HACCP內(nèi)審員證）? 績效導(dǎo)向。工資上、下浮動 10%）。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新 ? 實際上，許多創(chuàng)新既不是新技術(shù)、也不是重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)。? 創(chuàng)新包括：觀念、技術(shù)、制度、管理、方法創(chuàng)新。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 希望列舉法：對一項措施、一個產(chǎn)品、一項技術(shù)預(yù)期和展望，以獲得新的思路、可能出現(xiàn)的情況和解決辦法。44精益創(chuàng)新 .? 趨勢外推法：任何事物發(fā)展都有規(guī)律，通過規(guī)律和原理外推，獲得未來狀況和發(fā)展趨勢。45精益創(chuàng)新 .? 1借鑒：套用他人或其它有益方法。? 1交叉：幾種思路、做法的結(jié)合，形成一處有創(chuàng)造性的模式或方法。內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新? 1轉(zhuǎn)移：地域轉(zhuǎn)移 （銷售和原料市場）， 用途轉(zhuǎn)移。? 1深化：程度上加深，關(guān)鍵局度細化，工藝、管理、分工、產(chǎn)品專業(yè)化。47精益創(chuàng)新 .4C（需求、成本、 便利、溝通） 。4R（保持、關(guān)系、推薦、恢復(fù)）。內(nèi)外協(xié)同九、精益營銷? （ 8） 8字訣：集中、試用、標桿、推廣。? 試用：用戶開發(fā)。? 標桿 （示范） ：樹釘子用戶。? 推廣：試用、標桿、經(jīng)銷商、密集養(yǎng)殖、終端目標用戶 （意愿、購買、專業(yè)、口碑） 。內(nèi)外協(xié)同九、精益營銷? （ 9）績效考核導(dǎo)向? 發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。? 從直接關(guān)注銷量，到直接關(guān)注 “目標、方案、過程、專業(yè) （營養(yǎng) +養(yǎng)殖 +營銷 +管理） 、養(yǎng)殖生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、試用和標桿場 （戶）數(shù)量及成長、終端目標場 （戶） 推