班組長團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-02 12:38本頁面
【正文】 ；播下一種性格，收獲一種命運。第二部分：團隊管理者的正向思維一、問題的深入學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力潛意識的管理意愿導(dǎo)向 “砸鍋賣鐵 ”的努力二、思維的浮出你能回望多遠的過去，就能展望多久的未來乞丐的管理之道 —— 你干得了乞丐的工作嗎？我們工作的最大特點：重復(fù)三、團隊管理的實質(zhì)作用團隊管理的復(fù)雜性團員工作的重復(fù)性本事：把復(fù)雜的事情做簡單本節(jié)案例：潛意識的管理意愿乞丐的管理特點本科、制造部長、 MBA之路思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的的推斷是否與現(xiàn)實相符。第三部分：團隊管理者的價值觀導(dǎo)向一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路兩種解決問題的技巧思維的突破二、目標管理 SMART目標管理方法目標設(shè)定的步驟達成既定的目標三、高度的熱誠和服務(wù)心企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ)正確自我定位，提高自我認知水平本節(jié)案例：九點連線買個 BMW來玩玩喜洋洋和灰太狼孫主任的日常工作安排思想是人們生命的靈魂，是人們認識世界，改造世界的精髓。并能開拓工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態(tài)。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財富。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績不理想等，這些都是很正常的。第五部分：打破團隊管理者的工作障礙一、你是什么人性格輪廓測試可靠地身體語言多聽少說？多聽多說二、溝通的目的 —— 建立團隊一個有特色的團隊團隊溝通的極限如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶三、團隊成就感激勵的初期，企業(yè)部門主管應(yīng)該做些什么標準贊美溝通的法則四、溝通的技巧與藝術(shù)不能讓技巧超越了品德良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)本節(jié)案例：蒙娜麗莎的微笑唐僧師徒的團隊激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽課堂練習(xí)課堂測試一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。赫茨伯格的理論鄧小平理論于營銷工作的意義計劃日程
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