班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-02 12:38本頁(yè)面
【正文】 ；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。第二部分：團(tuán)隊(duì)管理者的正向思維一、問題的深入學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力潛意識(shí)的管理意愿導(dǎo)向 “砸鍋賣鐵 ”的努力二、思維的浮出你能回望多遠(yuǎn)的過去，就能展望多久的未來(lái)乞丐的管理之道 —— 你干得了乞丐的工作嗎？我們工作的最大特點(diǎn)：重復(fù)三、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)作用團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性團(tuán)員工作的重復(fù)性本事：把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單本節(jié)案例：潛意識(shí)的管理意愿乞丐的管理特點(diǎn)本科、制造部長(zhǎng)、 MBA之路思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實(shí)中事物的規(guī)律，還可以在已有的事物上，通過想象，建立全新的、不存在的事物。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的的推斷是否與現(xiàn)實(shí)相符。第三部分：團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值觀導(dǎo)向一、思想導(dǎo)向的工作方法 PMP拍馬屁的工作思路兩種解決問題的技巧思維的突破二、目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)管理方法目標(biāo)設(shè)定的步驟達(dá)成既定的目標(biāo)三、高度的熱誠(chéng)和服務(wù)心企業(yè)部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作企業(yè)部門主管日常管理基礎(chǔ)正確自我定位，提高自我認(rèn)知水平本節(jié)案例：九點(diǎn)連線買個(gè) BMW來(lái)玩玩喜洋洋和灰太狼孫主任的日常工作安排思想是人們生命的靈魂，是人們認(rèn)識(shí)世界，改造世界的精髓。并能開拓工作中問題的解決思路，提高解決問題的能力。無(wú)論成功還是失敗，都要有一個(gè)良好的心態(tài)。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財(cái)富。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績(jī)不理想等，這些都是很正常的。第五部分：打破團(tuán)隊(duì)管理者的工作障礙一、你是什么人性格輪廓測(cè)試可靠地身體語(yǔ)言多聽少說？多聽多說二、溝通的目的 —— 建立團(tuán)隊(duì)一個(gè)有特色的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的極限如何溝通上下級(jí)和平級(jí)部門，成為紐帶三、團(tuán)隊(duì)成就感激勵(lì)的初期，企業(yè)部門主管應(yīng)該做些什么標(biāo)準(zhǔn)贊美溝通的法則四、溝通的技巧與藝術(shù)不能讓技巧超越了品德良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)與不同關(guān)系（上司、下屬、同級(jí)、客戶等）的溝通要領(lǐng)本節(jié)案例：蒙娜麗莎的微笑唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)麻將打得不好的人來(lái)參加麻將大賽課堂練習(xí)課堂測(cè)試一定要抱一顆真誠(chéng)的心，這是溝通當(dāng)中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。赫茨伯格的理論鄧小平理論于營(yíng)銷工作的意義計(jì)劃日程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1