目標(biāo)管理培訓(xùn)課程(ppt54頁)-在線瀏覽
2025-04-02 11:42本頁面
【正文】 拉克在其名著 《 管理實(shí)踐 》 (The Practice of Management)中明確提出目標(biāo)管理以后，目標(biāo)管理便被企業(yè)和政府部門廣泛采用。 （一） 目標(biāo)管理的含義所謂 目標(biāo)管理 ，就是指讓組織中的管理者與被管理者參與目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、評價等活動來管理組織，并經(jīng)過自我管理和自我控制等管理方式，建立各級人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終實(shí)現(xiàn)組織績效的一套管理系統(tǒng)。 參與管理的一種形式； 目標(biāo)的執(zhí)行者同時也是目標(biāo)的制定者，形成 “ 目標(biāo) —— 手段 ” 鏈247。 促使下放權(quán)利；247。 提供參與管理的基點(diǎn)；247。 加強(qiáng)個人能力的開發(fā)；247。 激勵作用；247。 目標(biāo)難定，績效難以準(zhǔn)確衡量；247。 過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)；247。 確定有無目標(biāo)，并找到真實(shí)具體的目標(biāo)247。 合理分配人力資源247。 利潤指標(biāo) （營業(yè)額、利潤額、利潤分配）247。 投資指標(biāo)（ 投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來源）247。 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等）247。 其他指標(biāo)（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）247。 五個步驟① 建立完整的目標(biāo)體系② 下放權(quán)力③ 管理者進(jìn)行過程管理④ 管理者定期檢查⑤ 管理者對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價、獎懲、同時會同被管理者進(jìn)行分析總結(jié)247。 目標(biāo)體系見下頁所示目標(biāo)體系目標(biāo)體系 上級措施就是下級目標(biāo)組織目標(biāo)完成目標(biāo)的措施下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施 再下級目標(biāo)完成目標(biāo)的措施標(biāo)調(diào)查預(yù)測（（ 1）） SMART原則原則247。 M——MEASURABLE 可衡量、具體247。 R——REALISTIC 現(xiàn)實(shí)、可行、數(shù)量適中247。 公安局確定的目標(biāo)方案方案 1：以投入和活動為主；；；；，提高警員素質(zhì)。（二）目標(biāo)分解方法247。 第二步： 下屬草擬自己的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 工作目標(biāo)分解實(shí)施 /行動計劃247。 第四步 ?確定工作目標(biāo)協(xié)議247。 期限： 以日歷年度為期限。 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對重要性 ,總和為 100%,分解目標(biāo)時 ,同時確定。 實(shí)施 /行動計劃：期限 +方法 +資源247。 工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數(shù)字填寫。 一式三份 ,任職者、直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù)。 制定目標(biāo)、計劃和評價結(jié)果時，用作上下級之間進(jìn)行協(xié)商的基本依據(jù)；247。 用作管理人員交接工作的參考資料；247。 是下級學(xué)習(xí)和自我提高的基本資料。 目標(biāo)的位次；247。 重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目、細(xì)節(jié)目標(biāo)項(xiàng)目及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；247。 對上級的要求；247。 上級的評定；247。 上級指導(dǎo)事項(xiàng)；247。（ 3）目標(biāo)卡片的填寫方法：◆ 目標(biāo)制定時目標(biāo)卡片的填寫1）下級的填寫方法注： “ 實(shí)施計劃 ” 填寫方法 —— 填入重要的手段和措施2）上級的填寫方法主要填 “ 上級指導(dǎo)事項(xiàng) ” 欄，要填入具體的希望和要求◆ 成果評定時目標(biāo)卡片的填寫方法◆ 下級的填寫方法 ◆ 上級的填寫方法附：企業(yè)目標(biāo)附：企業(yè)目標(biāo)247。 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向，同時也是制訂各項(xiàng)計劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)
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