目標管理培訓課程(ppt54頁)(更新版)
【正文】 7。247。 自我提高事項。 目標的比重；247。4. 目標卡片的制作與填寫（ 1）目的：247。247。 第一步： 主管向下屬說明團體和自身的工作目標247。 S——SPECIFIC 明確247。 十個流程第二節(jié)第二節(jié) 目標管理的方法目標管理的方法目標管理流程目標管理流程制定組織總體目標各部門分解主要目標各部門制定具體目標個人制定具體目標制定行動計劃簽定協(xié)議 實施行動計劃檢查反饋執(zhí)行情況實施績效考核擬訂獎懲方案兌現(xiàn)獎懲一、目標的制定與分解（一）目標的制定目標的制定是組織自上而下與自下而上地把組織總體目標層層展開，最后落實到每個職工，形成一個完整的目標連鎖體系，共同保證實現(xiàn)總目標的過程。 費用指標（ 宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等）247。 趨于短期；247。 注重結(jié)果第一；核心 ： 讓員工自己當老板（主人），自己管理自己，變 “要我干 ” 為 “ 我要干 ”二、目標管理的概述（三）目標管理的利弊（三）目標管理的利弊247。二、目標管理的概述 第一組的人既不知道村莊的名字，又不知道路有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托辛恕? 寓言啟示 梭子魚、蝦和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€在外面玩耍時，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。即 5W1H）附：目標雙向細目表具體目標層級目標成功與目標的思考：心理學家做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們分別向著 10公里以外的三個村子進發(fā)。 目標使我們有能力把握現(xiàn)在 ， 排除工作的盲目性。 促使下放權(quán)利；247。 目標難定，績效難以準確衡量；247。 利潤指標 （營業(yè)額、利潤額、利潤分配）247。 五個步驟① 建立完整的目標體系② 下放權(quán)力③ 管理者進行過程管理④ 管理者定期檢查⑤ 管理者對目標完成情況進行評價、獎懲、同時會同被管理者進行分析總結(jié)247。標調(diào)查預測（（ 1）） SMART原則原則247。（二）目標分解方法247。 主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 一式三份 ,任職者、直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進度檢查及考評依據(jù)。 目標的位次；247。 上級指導事項；247。 應于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 30%。 2023年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴充至年產(chǎn) 50萬件。 應于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 出 10萬支。校長為各部門制定了下年度活動計劃的基本原則，作為他們制定下年度計劃的指導：； ； 9月 1日前提交校長。二、目標的實施（三）目標控制◆ 三個階段、實施控制標準；；◆ 控制點 3. 計劃控制 （四）協(xié)助（五）訓練三、 成果評價和報酬支付（一）成果考評（ 1）目標性原則（ 2）客觀性原則（ 3）激勵性原則（ 4）自我考評與上級考評相綜合原則將管理人員的實際績效與既定目標相對照的過程。247。他對這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期效果印象很深。 不適應變化太快的部門247。 四、基層管理者的認識與動力教育、培訓（采用目標管理的目的、程序要點、信息交流的重要性、管理及其行為轉(zhuǎn)變）、形成 組織氣候、支持 第三節(jié) 目標管理在公共部門中的應用
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