【正文】 運(yùn)作q 項(xiàng)目董事楊平博士。上海交通大學(xué) MBA，長(zhǎng)期從事客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、營(yíng)銷戰(zhàn)略等咨詢工作，主持或參與韓國(guó)某大型家電集團(tuán)的中國(guó)公司戰(zhàn)略咨詢、美國(guó)某著名手機(jī)制造商基準(zhǔn)咨詢、安徽某著名家電企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢、重慶某著名摩托車制造商信息體系咨詢、東北某汽車制造企業(yè)的管理流程咨詢等項(xiàng)目q 項(xiàng)目經(jīng)理吳云飛。17*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告盡職調(diào)查實(shí)施q 南洋林德項(xiàng)目組于 2023年 9月 17日進(jìn)駐國(guó)信集團(tuán)，至 9月 28日結(jié)束盡職調(diào)查工作q 訪談涉及的部門為國(guó)信集團(tuán)總部、宇華房地產(chǎn)公司、吉深藥業(yè)公司、醫(yī)療器械公 司、不銹鋼公司、塑鋼窗公司、裝璜公司、國(guó)都旅行社、北山冰雪大世界q 訪談人員包括集團(tuán)決策層（含集團(tuán)顧問）、職能部門經(jīng)理、子公司高層管理者與 一般經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)骨干、后勤人員等，共計(jì) 34人次q 訪談統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)詳見下表集團(tuán)總部房地產(chǎn)公司藥業(yè)公司醫(yī)療器械公司不銹鋼公司塑鋼窗公司裝璜公司6 2 4 3 1 1 6人次分布部門分布旅行社北山冰雪大世界5618*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義19*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告本報(bào)告思路與主要內(nèi)容q 本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢工作的文本性成果，其主要撰寫思路為167。 對(duì)可能涉及到國(guó)信集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的各個(gè)方面提出診斷意見和基本分析167。 明確提出下一步制定國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架q 本盡職調(diào)查與診斷報(bào)告中心內(nèi)容共分五個(gè)部分167。全方位地研究國(guó)信集團(tuán)四年創(chuàng)業(yè)歷程與發(fā)展軌跡167。深入分析國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的形成、項(xiàng)目開發(fā)、資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)效益、配套發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)167。分析國(guó)信集團(tuán)近年來的投資性擴(kuò)張行為與資產(chǎn)和資本運(yùn)作動(dòng)態(tài)，量化地研究國(guó)信集團(tuán)各主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況167。從管理模式、組織架構(gòu)、信息傳導(dǎo)、法人治理、制度建設(shè)等各個(gè)方面解析國(guó)信集團(tuán)的現(xiàn)狀管理167。針對(duì)國(guó)信集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)開始以來的人力資源管理軌跡，分析主要存在的問題，指出提升途徑20*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告本報(bào)告主要結(jié)論 國(guó)信集團(tuán)已經(jīng)成功完成企業(yè)原始積累，目前面臨第二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展定位和戰(zhàn)略升級(jí)，巨大的機(jī)會(huì)與潛伏的危機(jī)并存。 國(guó)信集團(tuán)目前的企業(yè)組織與管理形式和內(nèi)容在一定程度上存在著阻滯企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的隱患，必須盡快對(duì)集團(tuán)組織、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、管理架構(gòu)、法律歧義等方面予以梳理。21*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國(guó)托 ” 到 “ 國(guó)信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營(yíng) ” 第三節(jié) 集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析22*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告改革開放大趨勢(shì)：國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的 1998年宏觀環(huán)境q 中國(guó)呼喚產(chǎn)權(quán)制度的變革 167。 我國(guó)南方地區(qū)和東南地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的迅速崛起和發(fā)展壯大，明顯凸現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的高效率和高質(zhì)量167。 在長(zhǎng)春周邊的東北地區(qū)，大部分國(guó)有企業(yè)由于背負(fù)沉重的歷史包袱，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)格局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因，企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、員工下崗分流等成了東北企業(yè)突出的老大難問題，也是當(dāng)?shù)卣块T在上世紀(jì)末的中心任務(wù)之一q 民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日顯突出167。 更重要的是，就整體而言，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益一般都明顯優(yōu)于國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)，并且大多在高科技產(chǎn)業(yè)群體中占有重要位置167。 西方國(guó)家的知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新直接催生出新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并迅速波及全球167。在此過程中，以金融創(chuàng)新為特征的各種資本運(yùn)作模式不斷滲透到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)層面167。 隨著中國(guó)加入 WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將更直接的與全球經(jīng)濟(jì)相融合，關(guān)稅壁壘的逐漸消除使得中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)都將面臨與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)167。 大部分信托投資公司都是新生代國(guó)企體制下的非銀行金融機(jī)構(gòu)，非驢非馬167。 資金斂放極不規(guī)范，體外循環(huán)，漏洞多多，危機(jī)四伏167。 “ 人生能有幾回搏 ” ，中國(guó)改革開放所帶來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之不斷發(fā)育將為有識(shí)之士提供不可多得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)167。 以建立全新的產(chǎn)權(quán)制度為利益紐帶，以團(tuán)隊(duì)擁有的廣泛社會(huì)資源為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，重組業(yè)務(wù)，為我所用，服務(wù)大眾25*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總況姓名 性別 年齡 學(xué)歷 進(jìn)入公司時(shí)間 主要工作經(jīng)歷王 巖 男 43 大學(xué) 98年 10月 75－ 89年 吉林省樺甸市公社書記、市團(tuán)委副書記、書記89－ 92年 吉林團(tuán)省委組織部科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)92－ 98 年吉林省國(guó)際信托公司人事處處長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、 副總經(jīng)理98－ 2023年 吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁馬秉臣 男 49 大學(xué) 97年 8月 70－ 92年 解放軍 208醫(yī)院會(huì)計(jì)92－ 93年 吉林省第三產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理93－ 97年 吉林省國(guó)際信托投資公司業(yè)務(wù)部主任、財(cái)務(wù)處 處長(zhǎng)、副總經(jīng)理97－ 2023年 吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)陸 穎 女 42 大學(xué) 98年 10月 81－ 84年 長(zhǎng)春市商業(yè)學(xué)校教師84－ 93年 長(zhǎng)春市保險(xiǎn)公司科員、科長(zhǎng)93－ 98年 吉林省國(guó)際信托投資公司人事處處長(zhǎng)98－ 2023年 吉林國(guó)信物業(yè)工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司副總裁、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)26*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告姓名 性別 年齡 學(xué)歷 進(jìn)入公司時(shí)間 主要工作經(jīng)歷王佩龍 男 47 大學(xué) 2023年 79－ 84年 陸軍第 68軍 9師84－ 98年 解放軍農(nóng)牧大學(xué)營(yíng)房處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng) 新林房地產(chǎn)開發(fā)公司、通匯建設(shè)安裝公司總 經(jīng)理98－ 2023年 解放軍軍需大學(xué)后勤部副部長(zhǎng)2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司副總裁、工程總 監(jiān)、宇華房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理隋秉忠 男 60 大學(xué) 2023年 64－ 99年 解放軍第 208醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)、副院長(zhǎng)99－ 2023年 北京博萊德醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司顧問、吉深藥業(yè) 公司董事長(zhǎng)姜 軍 男 44 大學(xué) 98年 3月 76－ 96年 吉林省軍區(qū)、解放軍農(nóng)牧大學(xué)、長(zhǎng)春稅務(wù)大學(xué)96－ 98年 吉林省國(guó)信房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任98－ 2023年 宇華房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理2023至今 長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司總裁助理27*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國(guó)托 ” 到 “ 國(guó)信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營(yíng) ” 第三節(jié) 集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析28*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告“共有民營(yíng) ”的詮釋 ：民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部公有化q 國(guó)信集團(tuán)的創(chuàng)辦本是完全徹底的民營(yíng)企業(yè)，其原始股東為 5人，持有國(guó)信系較早注冊(cè)的宇華房地產(chǎn)公司 ； 1998年 3月加上新增加的自然人股 127萬股，共計(jì) ，持股人數(shù)由最初的 5人增加為 13人。 1998年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年盈利 700萬元167。 2023年盈利 1416萬元，凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 5000萬元q 2023年 9月，以集團(tuán)公司形式組建國(guó)信集團(tuán)，將旗下各企業(yè)在形式上統(tǒng)一收歸集團(tuán)管理，并以 “長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司 ”為其核心企業(yè)31*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)從 1996年到 2023年相繼成立了大小公司共 12個(gè)，其中注冊(cè)資本在千萬元以上的有兩個(gè)，他們實(shí)際上構(gòu)成了國(guó)信體系 “實(shí)業(yè) ”和 “投資 ”兩大功能的核心平臺(tái)，同時(shí)反映了集團(tuán)由初創(chuàng)時(shí)重視實(shí)業(yè)向注重投資方向轉(zhuǎn)化。著力于產(chǎn)業(yè)著力于資本運(yùn)作32*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告形式上的集團(tuán)架構(gòu)已經(jīng)具備：國(guó)信集團(tuán)各成員企業(yè)注冊(cè)關(guān)系長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司國(guó)信物業(yè)工貿(mào)宇華房地產(chǎn)開發(fā)吉深醫(yī)藥實(shí)業(yè)中網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)北山冰雪大世界宇華不銹鋼制品吉深醫(yī)療器械所占資本所占比例2023萬40%1500萬30%50萬1%80萬%20萬%100萬2%1250萬25%注冊(cè)資金 5000萬 100%成員企業(yè)國(guó)信集團(tuán)集團(tuán)核心企業(yè)33*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告四年來國(guó)信集團(tuán)的管理人員與員工數(shù)量持續(xù)遞增單位：人數(shù)據(jù)資料顯示，國(guó)信集團(tuán)發(fā)展到目前規(guī)模，其經(jīng)營(yíng)狀況如何已不僅僅只關(guān)系到創(chuàng)業(yè)股東的利益追求，還同時(shí)肩負(fù)起解決人口就業(yè)等社會(huì)性責(zé)任。其中員工包括固定工和臨時(shí)工。特別是在1998年至 1999年間，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，增幅達(dá) 432％。而從 1998年到 2023年 8月間，資產(chǎn)增加了近 7倍，凈資產(chǎn)規(guī)模增加了 四年來國(guó)信集團(tuán)資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大35*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來的盈利變化情況典型的房地產(chǎn)企業(yè)資本集聚形態(tài)，即在很短時(shí)間內(nèi)巧借時(shí)機(jī)和資源，借助單個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，使凈利潤(rùn)急劇增加，然后，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，又形成利潤(rùn)快速回調(diào)（年）36*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告“共有民營(yíng) ”理念實(shí)踐軌跡：國(guó)信集團(tuán)所有者結(jié)構(gòu)與數(shù)量的變化從最開始的 5人創(chuàng)業(yè)到原始股東13人，到 1998年底 14人，后擴(kuò)展為 199 2023年底的 27人，直到 2023年 42人，相較于 1998年資產(chǎn)所有者增加了 2倍股東組成由最初股份主要集中為創(chuàng)業(yè)者的單一結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展到集團(tuán)公司管理人員和下屬公司的中高層經(jīng)理 ，事實(shí)上逐漸突破了 “共有 ”的概念（ 數(shù)據(jù)來源：國(guó)信集團(tuán)股東大會(huì)資料，截至到 2023年 3月）37*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告目前國(guó)信集團(tuán)股東持股明細(xì)表38*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告房地產(chǎn)開發(fā)塑鋼門窗不銹鋼制品物業(yè)管理裝飾裝璜醫(yī)藥醫(yī)療器械醫(yī)藥零售 醫(yī)藥批發(fā)1998年 1999年 2023年 2023年國(guó)信集團(tuán)的下一個(gè)興奮點(diǎn)在哪里？大旅游北山冰雪 影視文化國(guó)信集團(tuán)目前已經(jīng)涉足三個(gè)大行業(yè)，從業(yè)務(wù)角度看，此三個(gè)行業(yè)的關(guān)聯(lián)度較低，究竟如何擇要發(fā)展？例如，國(guó)信集團(tuán)如果深入進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，目前究竟具有什么優(yōu)勢(shì)？39*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國(guó)托 ” 到 “ 國(guó)信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營(yíng) ” 第三節(jié) 集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析40*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告快速完成原始積累：民營(yíng)企業(yè)成功的典型案例q 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的普遍優(yōu)勢(shì)（與國(guó)有企業(yè)相比較）167。 運(yùn)作效率相對(duì)較高（管理成本低，自成團(tuán)隊(duì)，有效降低代理風(fēng)險(xiǎn)，指揮靈活，控制得力，容易形成集權(quán)化 — 在管理人員整體成熟度較低的情況下特別有效）167。 利用長(zhǎng)春房地產(chǎn)開發(fā)明顯滯后