【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-02-22 02:22
2025-02-22 01:51
【摘要】SupplyChainandQualityManagementSolutions供應(yīng)商質(zhì)量管理?TierConnectisseekingstrategicbusinesspartnerships,andinvestment,withleadinganizationsinChina在中國(guó)尋求戰(zhàn)略投資合
2025-02-20 03:43
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理漢姆森咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏Email:供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘
2025-04-11 23:30
【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-04-01 15:27
2025-04-01 15:25
2025-04-01 15:26
2025-04-01 15:21
2025-04-01 15:15
【摘要】供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法一、供應(yīng)商評(píng)定辦法1、目的為了保證供應(yīng)商能夠保證如期、如質(zhì)、如價(jià)提供交付產(chǎn)品,減少供貨風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。2、范圍本辦法適用于所有供應(yīng)商和新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商。3、職責(zé)。、制造部、財(cái)務(wù)部參與供應(yīng)商評(píng)審,并對(duì)各自分管的工作,提出評(píng)定意見(jiàn)。4、供應(yīng)商評(píng)選原則、考核,證明其產(chǎn)品交付質(zhì)量穩(wěn)定、交付績(jī)效保持在一、二級(jí)供應(yīng)商范圍的,在新項(xiàng)目時(shí)
2025-05-30 01:02
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的:本辦法旨在規(guī)定供應(yīng)商(含配套零部件、材料、工序外協(xié))質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、管理方法,從而進(jìn)一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商體系。二、適用范圍:適用于供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核、管理和評(píng)價(jià)。三、職責(zé):1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理有責(zé)任確保本辦法的貫徹和實(shí)施;2、技術(shù)質(zhì)量
2024-11-10 15:54
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù),否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-02-22 02:21
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商(供方)定義?提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。示例:制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時(shí)稱(chēng)為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理1主要內(nèi)容????供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定??衡量供應(yīng)商的質(zhì)量??分析供應(yīng)商的質(zhì)量??提升供應(yīng)商的質(zhì)量??如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)2Factory用戶(hù)供應(yīng)商3企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿(mǎn)意?—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本
2025-02-22 01:46