【摘要】浙江華業(yè)電力工程股份有限公司發(fā)布員工教育培訓管理程序版本(2)HYDB203008—2005浙江華業(yè)電力工程股份有限公司企業(yè)標準EnterpriseStandardforzhejiangHuayePowerEngineeringCo.,ltd2005-1-25發(fā)布2
2025-05-30 05:56
【摘要】北京國家會計學院鄭洪濤博士后企業(yè)風險管理:企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策全面風險評估與對策1《企業(yè)全面風險管理》授課教師簡介–湖北孝感人。1995年獲得經(jīng)濟學碩士,2023年獲得管理學博士學位,現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學在站博士后,研究方向為應(yīng)用經(jīng)濟學—金融風險控制。–現(xiàn)任教于北京國家會計學院教務(wù)部,主講企業(yè)內(nèi)部控制、
2025-02-16 11:16
【摘要】如何炮制公關(guān)方案【品牌產(chǎn)品年度公關(guān)類型】真理大發(fā)現(xiàn)奧美360度電通蜂窩模型宣亞羅盤沒有差異,僅值得研究,因為可以指導我們思維,盲目的去迷信去崇拜會讓我們掉入無知的泥潭。智威湯遜全方位品牌傳播真理大發(fā)現(xiàn)這世界上沒有方法論,如果有,那舉只有一個。提出問題分析問題解決問題怎么提問題?
2025-03-27 11:42
【摘要】人力資源管理流程最佳做法及診斷042403概述?一個公司的人才戰(zhàn)略是根據(jù)其所在的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略和其領(lǐng)導人的風格而制定的,并應(yīng)隨著行業(yè)的改革和公司的發(fā)展而加以調(diào)整。圍繞公司的人才戰(zhàn)略制定的人力資源管理流程包括5個重要環(huán)節(jié)在組織架構(gòu)/崗位設(shè)計上科學合理,以激發(fā)員工的責任感在人
2025-02-08 11:29
【摘要】新華信咨詢產(chǎn)品研究院流程評估工具2023年6月20日產(chǎn)品研究開發(fā)院任愛民樊曉熙流程評估工具目錄1.評估體系展示2.外部評估示例3.內(nèi)部評估示例2023年6月20日1保密文件版權(quán)所有流程評估工具評價體系將從5個關(guān)鍵因素13個分項指標對企業(yè)的流程進行評估關(guān)鍵
2025-03-22 07:24
【摘要】III.管理流程規(guī)劃?AndersenConsulting2023III-2目錄n組織對管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問題n管理流程設(shè)計重點?AndersenConsulting2023III-3發(fā)展戰(zhàn)略對組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對組織的要求n抓住洗衣機、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品進行未來發(fā)展,進入中國
2025-02-21 23:53
【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合,經(jīng)過一段時間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-02-19 14:23
【摘要】匯報的主要內(nèi)容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計費帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對市場缺乏了解,沒有系統(tǒng)的市場分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)
2025-02-14 22:42
【摘要】公關(guān)活動管理流程與評估要點2020年11月20日HorizonMarketingResearch&PolicyanalysisInc..Copyright?HorizonResearch公關(guān)活動管理的基本流程公關(guān)活動管理組織實施制定目標公關(guān)
2024-10-20 17:17
【摘要】公關(guān)活動管理流程與評估要點天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632HorizonMarketingResearch&PolicyanalysisInc..Copyright?HorizonResearch公關(guān)活動管理的基本流程公關(guān)活動管理組織
2024-12-05 11:36
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-03-26 12:19
【摘要】(上)160。中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強的組織意識和組織觀念,但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復雜,而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴重侵蝕了團隊精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用,從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員掌握流程優(yōu)
2025-03-02 16:32
【摘要】員工績效評估與績效管理績效管理與績效管理系統(tǒng)績效管理的目的績效評估指標應(yīng)具備的特性績效評估的方法績效評估的偏誤績效回饋面談8人力資源管理8員工績效評估與績效管理1?績效管理的三種主要目的理想的績效評估指標應(yīng)該具備的特性如何運用各種績效評估的方法,包括相對比較法、
2025-01-31 17:48
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關(guān):“一系列活動
2025-02-19 13:58