【正文】 物，采用電子計算機控制機人工控制的巷道式起重設(shè)備取送貨物的一種新型倉庫（一）自動化倉庫的產(chǎn)生和發(fā)展? 生產(chǎn)力的高度發(fā)展是自動化倉庫產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因。? 巷道堆垛起重機的出現(xiàn)，解決了向高層貨架送取貨物的難題。(二 )自動化倉庫的優(yōu)點 ,節(jié)約占地。立體倉庫的單位面積儲存量為普通倉庫的 47倍；、準確，縮短了作業(yè)時間。物資出入庫要頻繁和均衡要滿足倉庫建設(shè)的一些特殊要求一次性投資大自動化倉庫需要一支專業(yè)技術(shù)隊伍（四）我國先進的自動化倉庫介紹 該自動化倉庫共有 18000個貨位，是目前國內(nèi)自行研制開發(fā)的摸最大、功能最齊全、科技水平最高的自動化物流系統(tǒng)。庫存貨位數(shù) 18056個 10臺（ 24m高）；激光導(dǎo)引運輸車（雙貨位） 10臺；環(huán)形穿梭車 3臺；工業(yè)機器人 1臺； 1套；攝像監(jiān)控系統(tǒng) 套三、物流中心分類? 集貨中心 ? 分貨中心 ? 轉(zhuǎn)運中心? 加工中心 ? 儲調(diào)中心 ? 配送中心四、倉儲工具? 鏟車? 托盤? 傳送帶鏟車移動放有商品的托盤的設(shè)備 托盤 放置商品的設(shè)備，按材質(zhì)可以分為木質(zhì)托盤、鋁制托盤、塑料托盤。 傳送帶 進行商品輸送的設(shè)備，有皮帶式傳送帶和滾輪式傳送帶。分類。重要的意義。 ㈡ 倉儲管理在各企業(yè)各部門中的作用 倉儲管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動的組成部分 倉儲管理是保證在庫物品使用價值的重要手段 倉儲管理是企業(yè)經(jīng)濟核算的依據(jù) 核算資料來源于倉庫管理中材料的領(lǐng)退數(shù)和半成品、產(chǎn)成品的進、出、存數(shù) ㈢ 倉儲管理的基本任務(wù)　　 　 1　 宏觀任務(wù) 　 進行資源的合理配置及儲存，為我國的市場經(jīng)濟發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)建立一個科學合理的倉儲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ㈣ 倉儲活動的特點 倉儲活動與一般的物質(zhì)生產(chǎn)活動相比，有明顯的不同，主要表現(xiàn)如下： （ 1）倉儲活動所消耗的物化勞動和活勞動不改變勞動對象的功能、性質(zhì)和使用價值，而是保持和延續(xù)其使用價值。 （ 3）倉儲活動雖然不改變在庫物品的使用價值，但要增加在庫物品的價值。 ㈤ 倉儲管理的基本原則保證保證質(zhì)量質(zhì)量注重注重效率效率講求講求經(jīng)濟經(jīng)濟確保確保安全安全滿足社會需要效率原則經(jīng)濟效益原則服務(wù)的原則㈥ 我國倉儲管理體制的演變和現(xiàn)狀　 19491953 我國的倉儲管理體制是分散經(jīng)營、分別管理； 1953 專業(yè)化的儲運企業(yè)產(chǎn)生；　 1956 形成全國性的適合生產(chǎn)、流通發(fā)展的倉儲網(wǎng)絡(luò)；　 1958 倉儲網(wǎng)點大量減少；　 1964 專業(yè)倉儲企業(yè)又發(fā)展起來；　 “十年動亂 ” 剛剛恢復(fù)和發(fā)展起來的倉儲業(yè)遭到嚴重破壞；　十一界三中全會以后 倉儲企業(yè)迅速增加，許多新型現(xiàn)代化　　　　　　的倉庫平地而起；　加入 WTO以后 專業(yè)化的倉儲企業(yè)增多，企業(yè)自有倉庫相對　　　　　　減少。 ㈦ 倉儲管理的組織機構(gòu)圖圖 416 一般大、中型倉庫的業(yè)務(wù)職能機構(gòu)一般大、中型倉庫的業(yè)務(wù)職能機構(gòu) ㈧ 商品的入出庫業(yè)務(wù)管理 商品入出庫作業(yè)的特點 商品入出庫作業(yè)的流程 補貨補貨 揀揀 貨貨 移庫移庫庫存控制庫存控制 工人監(jiān)管工人監(jiān)管 出貨出貨 裝貨裝貨運輸運輸越庫收貨收貨 入庫入庫 運輸運輸卸貨卸貨商品入出庫作業(yè)的特點 倉庫的技術(shù)作業(yè)過程與物質(zhì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工藝過程相比較，特點主要表現(xiàn)在以下四個方面：圖圖 417 商品入出庫作業(yè)的特點商品入出庫作業(yè)的特點 商品入出庫作業(yè)的流程 倉儲作業(yè)過程是倉庫以 入庫、保管、出庫 為中心的一系列作業(yè)階段和作業(yè)環(huán)節(jié)的總稱，包括實物流過程和信息流過程兩個方面?！　嵨锪鬟^程見表 42。業(yè)務(wù) 主要作業(yè) 入庫 進貨檢查入庫作業(yè) 商品檢查入庫準備保管場所標示 （質(zhì)量核對、數(shù)量核對）（固定放貨時標示貨架號），商品按順序置于貨架后保管，在貼付條形碼的貨架中保管 保管 保管作業(yè)發(fā)貨準備 數(shù)量管理質(zhì)量管理流通加工 （是否需補充發(fā)貨）（ 核查庫存實物與帳目是否相符） 出庫 發(fā)貨作業(yè)配送 備貨分揀包裝配車安排 （商品號、數(shù)量、配送對象）、運送單等單據(jù) 現(xiàn)代物流中心的業(yè)務(wù)和功能現(xiàn)代物流中心的業(yè)務(wù)和功能 表表 41 現(xiàn)代物流中心的一般業(yè)務(wù)和功能（商品入出庫業(yè)務(wù)）現(xiàn)代物流中心的一般業(yè)務(wù)和功能（商品入出庫業(yè)務(wù)）表 42 倉儲的實物流入庫　　 保管 　　出庫1. 裝卸作業(yè)2. 檢驗作業(yè)3. 搬運作業(yè)4. 分類作業(yè)5. 堆碼作業(yè)6. 整理作業(yè)1. 入庫作業(yè)2. 保持價值作業(yè)（苫蓋、襯墊、保養(yǎng)）3. 盤點清查作業(yè)4. 整理作業(yè)1. 搬運作業(yè)2. 分揀、揀選作業(yè)3. 集中貨物作業(yè)4. 復(fù)核作業(yè)5. 發(fā)貨作業(yè)表 43 倉儲的信息流入庫　　 保管 　　出庫1. 材料供應(yīng)計劃2. 訂貨單3. 采購計劃4. 交貨單、入庫單5. 貨物清單6. 入庫月報7. 物品位置表1. 庫存余額表2. 庫存日期表3. 貨架卡4. 物品位置表1. 生產(chǎn)計劃、出庫計劃2. 發(fā)貨傳票3. 出庫傳票4. 訂貨付款單5. 配套、分類表6. 出庫月報7. 搬運路線圖 本節(jié)課講授了商品儲存管理的概念，分析了倉儲管理在各企業(yè)各部門中的作用，介紹了倉儲管理的基本任務(wù)、特點、基本原則、我國倉儲管理體制的演變和體制及倉儲管理的組織機構(gòu)，重點講授商品的出入庫業(yè)務(wù)管理。管理。其標志主要有 6點。 ⑵ 主要的不合理儲存現(xiàn)象有： 儲存時間太長；儲存時間太短；儲存數(shù)量過多；儲存數(shù)量過少；儲存條件不足或過剩；儲存結(jié)構(gòu)失衡等。 即以某類商品庫存數(shù)占庫存商品總數(shù)的百分比和該類商品金額占庫存總金額的百分比的大小為標準，將庫存商品分為三個不同的類別，進行分級管理。 B類商品，價值占總庫存的 20%，數(shù)量占總庫存數(shù)的2030%。表 41 ABC分析表產(chǎn) 品序號數(shù)量單 價 (元 )占用資金占用 資 金百分比累 計 百分比占 產(chǎn) 品 項 的百分比 分 類1 10 680 6800 10 A2 12 100 1200 20 A3 25 20 500 30 B4 20 20 400 40 B5 20 10 200 50 C6 20 10 200 60 C7 10 20 200 70 C8 20 10 200 80 C9 15 10 150 90 C10 30 5 150 100 100 C合 計 10000 100 ② ABC分析的一般步驟 第一、搜集數(shù)據(jù) 第二、處理數(shù)據(jù) 第三、編制 ABC分析表 010203040506070809010010 20 30 40 50 60 70 80 90 100A B C產(chǎn)品項的百分比（ %）資金占用百分比第四、根據(jù) ABC分析表確定分類第五、繪制 ABC分析圖 不同庫存的管理策略 庫 存 類型 特點 (按 貨幣 量占用 ) 管理方法A 品種數(shù) 約 占 10％ 20％，年耗用金 額 占 總庫 存金額 的 70％ 80％ 進 行重點管理。在保 證 需求的前提下，盡可能減少 庫 存， 節(jié)約 流 動資 金。B 品種數(shù)占 庫 存品種數(shù)的20％ 30％，年耗用金額 占 總庫 存金 額