物流管理系統(tǒng)的布局與優(yōu)化設計-在線瀏覽
2025-04-01 14:30本頁面
【正文】 企業(yè)承擔外部物流過程 ,而且為企業(yè)提供物流的全套解決方案 , 使單個企業(yè)可以借助物流公司的網絡 ,完成全部物流過程 ,最大限度節(jié)省費用 – 在 B2C方面 ,物流公司不僅提供第三方配送服務 ,而且為客戶提供一攬子解決方案 . ? 物流在企業(yè)中的作用 近年來，越來越多的企業(yè)將提高物流管理效率納入獲得企業(yè)利潤及競爭力的戰(zhàn)略圈內。 第一利潤源泉：提高生產率，降低成本 第二利潤源泉：擴大市場占有率，提高銷售收入 第三利潤源泉：物流管理 ? ―中國連鎖商業(yè)百強 ‖之首的上海聯(lián)華超市建立了智能配送中心，實現(xiàn) 24小時服務，可同時為 30家超級市場配送，保證 40分鐘到位。 ? 2023年我國全社會流通費用高達 ，約占GDP的 20%，如果全社會流通費用能夠降低 1%，就可節(jié)約資金 178億元 . 物流管理帶來的效益 物流與市場營銷的成本平衡 產品 Product 價格 Price 促銷 Promotion 渠道 Place 庫存維持成本 批量成本 運輸成本 倉儲成本 訂貨及信息處理成本 物流活動與物流總成本 ? 物流系統(tǒng)的輸出是用戶服務。 渠道 /用戶服務水平 ?用戶服務 ?產品和服務支持 ?回收處理 庫存維持成本 ?庫存管理 ?包裝 ?反向物流 批量成本 ?物料管理 ?采購 運輸成本 ?交通運輸 倉儲成本 ?倉庫和儲存管理 ?加工廠與倉庫地點選擇 訂貨及信息處理成本 ?訂貨處理 ?通訊 ?需求預測 /計劃 解密 DELL現(xiàn)象 ? 面對美國經濟低迷、 HP等公司紛紛裁員的情況下， DELL仍以兩位數(shù)的速度發(fā)展 ? “我們只保存可供 5天生產的存貨，而我們的競爭對手則保存 30天、 45天，甚至 90天的存貨。 ? DELL總支出的 74%用在材料購買方面， 2023年總計 210億美元，如果能在物流配送上降低 %, 就等于生產效率提高了 10%. ? 在提高物流配送效率方面 , DELL和 50家供應商保持著密切而忠實的聯(lián)系 , 95%的物料由這 50家供應商供應 . DELL每天都要與他們進行協(xié)調 ,公開需求信息 , 供應商的報價也隨時上網 , 信息十分透明 . ? 高效率的配送使 DELL的過期零件比例保持在材料支出總額的 %%之間 , 而競爭對手企業(yè)一般在 2%3%,其它工業(yè)部門更是高達 4%5%. 第 2節(jié) 物流系統(tǒng)的布局與優(yōu)化設計 物流網絡結構示意圖 物流中心的設置 – 物流中心建設的發(fā)展特點：兩極化 ?集約化、綜合化 ?分散化、個性化 整體考慮：物流中心規(guī)模、數(shù)目、費用綜合影響 中心運營費 輸送費用 庫存維持費 受發(fā)貨處理費 配送費 物流規(guī)模 費 用 總費用 最佳物流規(guī)模 有能力約束的設施布置問題 (Capacitated Facility Location Problem， CFLP) ? 符號約定 vi= 在地點 j布置物流中心的固定費用 。 wij=用戶 i的需求量 。 ???? 其它 的需求處的工廠滿足用戶如果用 0 1, ijx ij 0, , 1,????其它如果工廠設在地點 jyi 數(shù)學模型 ? ?? ? ,..., m。,..., m。,..., m。1j 。 工廠備選點（ PLANTS） / P1, P2, P3/: FCOST, CAP, OPEN。 供需聯(lián)系（ PLANTS, CUSTOMERS） : COST, VOL。 每一座工廠的生產能力： CAP = 39, 35, 31。 運費矩陣（元 /件）： COST = 6, 2, 6, 7, 4, 9, 5, 3, 8, 8, 1, 5。 采用優(yōu)化軟件 (LINGO)解決上述問題： 經過 38次迭代，得到： Objective value: Branch count: 3 各變量的計算結果（已去掉變量為 0的解）： 變 量 結 果 OPEN( P1)
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