物流管理系統(tǒng)的分類-在線瀏覽
2025-04-01 14:42本頁面
【正文】 格低廉是貿易的收益 單位：美元 紅字代表進口 ?（ 1） 商流 – 對象物 所有權轉移 的活動。 ?（ 2） 物流 – 實物從供給方向需求方的轉移，即實現(xiàn)物的流轉過程。 商物分離模式 案例 貝納通 ? 貝納通（ Beton）是意大利的運動服生產公司，主要銷售針織品，位于意大利的彭澤諾，每年面向全球生產、分銷 5千萬件服裝，大多是套頭衫、休閑褲和女裙。假如貝納通在洛杉礬某分店的售貨員發(fā)現(xiàn)十月初旺銷的某款紅色套頭衫將缺貨，就會給貝納通 80個銷售代理中的一個打電話，銷售代理會將訂單錄人到他或她的個人電腦中，傳給意大利的主機。機器生產出套頭衫后，工廠的工人將其放入包裝箱，送往倉庫，包裝箱上的條碼中含有洛杉礬分店的地址信息。倉庫耗資 3千萬美元，但這個分撥中心只有 8個工作人員，每天處理 23萬件服裝。包括生產時間在內，貝納通可以在 4周內將所訂購的貨物運到洛杉礬。這在以運作速度緩慢著稱的服裝行業(yè)是相當出色的成績，其他企業(yè)甚至不考慮再訂貨的問題。 商物分離模式的特點 ? 保管 總公司倉庫和營業(yè)倉庫分散保管 → 配送中心集中保管 ? 輸送 → 三段輸送 兩段輸送 ? 配送 分別送貨 → 回路送貨 ? 信息系統(tǒng) 分頭處理 → 信息中心集中處理 現(xiàn)代化通信系統(tǒng)控制各環(huán)節(jié) 工廠 總公司 批發(fā)站 零售店 工廠 配送 中心 零售店 商物分離的優(yōu)點 ? 貨物輸送便利，配送中心可建在郊外。 ? 配送中心實行回路配送，提高運輸設備利用率，降低運輸費用，改善服務質量。 商物分離的方式 ? ① 訂貨活動與配送活動相互分離 ，把自備卡車與委托運輸或共同運輸聯(lián)系在一起，降低運輸費用并壓縮固定費用開支。 ? ③ 減少物流中間環(huán)節(jié) ，流通路線可以實施從工廠經(jīng)流通中心到顧客手中，甚至由工廠直接運貨給顧客。 ? 第二次世界大戰(zhàn)以后， PD的概念更為系統(tǒng)化，出現(xiàn)后勤管理 logistics management。 ? 林周二：“物流是包含物質資材的廢棄與還原，聯(lián)結供給主體與需要主體，克服空間與時間距離，并且創(chuàng)造一部分形質效果的物理性經(jīng)濟活動?！? ? 德國的 ：“物流學（ logistics）是研究對系統(tǒng)（企業(yè)、地區(qū)、國家、國際）的物料流（ material flow）及有關的信息流（ information flow）進行規(guī)劃與管理的科學理論。 ? （ 2）物流的作用是將物資由供給主體向需求主體轉移（包含物資的廢棄與還原），創(chuàng)造時間價值和空間價值，并且創(chuàng)造部分形質效果。 物流管理者的使命 ? 使正確的產品或服務在正確的時間、以良好的狀態(tài)到達正確的地點，同時對企業(yè)作出最大貢獻。顧客們不能為訂貨等待幾個星期。它關閉了在全世界的 18個配送中心，將工作移交給聯(lián)邦快遞公司（ Federal ExPress CorP．）和其他公司?！钡牵柟夤倦S后就有了交付記錄。 ? 從電路板組裝到顧客支持，陽光公司通過雇傭其他人來干所有的活，能夠把精力集中在他干得最好的事情上：設計微系統(tǒng)、編寫軟件和銷售工作站。首席執(zhí)行官斯科特 G．麥克尼里（ Scott G． McNealy）說：“這是經(jīng)營計算機業(yè)務的唯一辦法。 ? 也許，陽光公司最具象征意義
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