投資類總承包項(xiàng)目管理辦法-在線瀏覽
2025-04-01 14:06本頁面
【正文】 討論通過后確定，將作為總承包部經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。招標(biāo)結(jié)束后項(xiàng)目需上報(bào)招標(biāo)結(jié)果請(qǐng)示，公司將根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批，批復(fù)后簽訂合同 招標(biāo)的主要程序 經(jīng)營業(yè)績(jī)考核原則 按照圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營行為的要求，以突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，著力提高單位盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力，重視核心業(yè)務(wù)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，考核單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績(jī)，并嚴(yán)格按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲 。 按照單位所處的不同發(fā)展階段、經(jīng)營模式、資產(chǎn)總量和主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)等情況分類別進(jìn)行考核。 ?每年 2月 15日前，考核辦公室對(duì)各單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考核、評(píng)分，撰寫預(yù)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司考核管理委員會(huì)審定 。 年末考核流程 責(zé)任期考核 年度考核 以公歷年為考核期，第一年為開工之日至當(dāng)年 12月 31日；最后一年為完工當(dāng)年 1月 1日至合同完工之日 以合同工期為考核期。年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分值設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分和最低分，標(biāo)準(zhǔn)分總分為 100分，各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分按相應(yīng)權(quán)重計(jì)算，最低分為標(biāo)準(zhǔn)分的 。 九、合同管理 合同 簽訂 變更與糾紛處理 合同監(jiān)督管理 合同統(tǒng)計(jì)管理與歸檔 合同 談判 文本 起草 審核與會(huì)簽 合同 履約 ?承辦部門參加談判人員應(yīng)當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人的授權(quán)，至少兩人以上參加并做好談判記錄。 ?承辦部門應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信情況進(jìn)行了解、審查。 ?法律事務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)資金部等部門為公司合同監(jiān)督管理部門，共同實(shí)施公司合同談判程序的合規(guī)性監(jiān)督和合同履行監(jiān)督管理。 管理方法 利潤 直接費(fèi) 建筑安裝工程費(fèi) 規(guī)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 措施費(fèi) 直接工程費(fèi) 間接費(fèi) 稅金 人工費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 直接費(fèi) 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 材料費(fèi) 文明施工 環(huán)境保護(hù) 安全施工 臨時(shí)設(shè)施 夜間施工 二次搬運(yùn) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架 腳手架 已完工程及設(shè)備保護(hù) 施工排水、降水 規(guī)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 間接費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 其他 管理人員工資 辦公費(fèi) 差旅交通費(fèi) 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 稅金 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 工具用具使用費(fèi) 住房公積金 工
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