管理會計第七章短期經(jīng)營決策-在線瀏覽
2025-04-01 05:46本頁面
【正文】 成本是指過去已經(jīng)發(fā)生 ， 或雖未發(fā)生但對未來決策沒有影響 ， 因而在決策時可以剔除不加考慮的成本 。 第二節(jié) 短期決策基本方法 ? 確定型決策法 ? 風險型決策法 ? 非確定型決策法 一、確定型決策法 確定型經(jīng)營決策是未來客觀條件或自然狀態(tài)明確、固定，所有備選方案經(jīng)計量、分析后均可得到一個確定結(jié)果的有關(guān)決策。 ? 步驟： ? 1）計算單位產(chǎn)品的邊際貢獻； ? 2）計算方案的邊際貢獻總額或剩余邊際貢獻總額（邊際貢獻總額－專屬成本）； ? 3）優(yōu)選方案：選擇（剩余）邊際貢獻總額或者單位經(jīng)濟資源提供的邊際貢獻大的方案。 ? 步驟： ? 1） 計算現(xiàn)有條件下的預(yù)計產(chǎn)銷量； ? 2） 計算差量收入：預(yù)期收入 （ 相關(guān)收入 ） 的差額； ? 3） 計算差量成本：相關(guān)成本的差額； ? 4） 計算差量利潤； ? 5） 優(yōu)選方案：差量利潤 0， 選前一方案；否則選后一方案 。 ? 步驟： ? 1）描述成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系； ? 2）計算臨界成本點； ? 3）優(yōu)選方案：當業(yè)務(wù)量小于臨界成本點時，選擇固定成本小、單位變動成本大的方案；當業(yè)務(wù)量大于臨界成本點時，選擇固定成本大、單位變動成本小的方案。在風險型決策條件下，相對于確定型決策，決策者無法預(yù)先肯定某一決策事項所面臨的兩種或兩種以上的客觀環(huán)境和基本情況，但是可以通過調(diào)查研究或者憑借實踐經(jīng)驗，大體上估計有關(guān)環(huán)境（情況）將會出現(xiàn)的概率，據(jù)此決策，但是這種決策是有風險的。 三、非確定型決策法 非確定型經(jīng)營決策指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不明確、不固定的有關(guān)決策。 非確定型經(jīng)營決策分析方法 ? （樂觀決策法） ? （最小的最大后悔值法） ? （悲觀決策法） 第三節(jié) 生產(chǎn)決策 一、產(chǎn)品生產(chǎn)對象決策 （一）新產(chǎn)品開發(fā)決策 （ 二 ） 產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策 （ 三 ） 虧損產(chǎn)品的處置決策 （ 四 ） 產(chǎn)品進一步加工決策 （ 五 ） 零部
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