生產(chǎn)革新原稿-在線瀏覽
2025-04-01 05:18本頁面
【正文】 固定技術(shù)的改善 , revolution ? 技術(shù)革新 envolution ? 檢驗(yàn)的改善 ? 介別檢驗(yàn)與情報(bào)檢驗(yàn) ? 只發(fā)生不良產(chǎn)品的檢驗(yàn)及不生產(chǎn)不良品的檢驗(yàn) ? 抽樣檢驗(yàn)及全數(shù)檢驗(yàn) ? 防呆方式 : 規(guī)正機(jī)能 (規(guī)制式注意化 ) VS 設(shè)定機(jī)能 (接觸式、定數(shù)式、動(dòng)作步驟式 ) ? 搬運(yùn)的改善 ? 停滯的改善 ? 分類 : ? E型 : 考慮製程間的流程 (Engineering) ? C型 : 預(yù)防機(jī)器故障及不良品發(fā)生 (Control) ? S 型 : 安心感 (Safety) ? ? 超量，屬多做的製程等待 ? 在需要的日程以前先行生產(chǎn)，屬於早做的製程等待 ? 改善 : ? E 型 ? 同量化 : 各製程以相等的量生產(chǎn) ? 以最高能力之製程為平準(zhǔn)化之準(zhǔn)繩 ? 以最低能力之製程為平準(zhǔn)化之準(zhǔn)繩 ? 以需要量為生產(chǎn)量，以此為平均化之準(zhǔn)繩 ? 同期化 : 配合時(shí)機(jī)，後製程做完時(shí)，前製程適時(shí)的把欲加工物移到機(jī)旁。此外，我並將倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)透過這些改革活動(dòng)，「逐步提高員工之業(yè)績達(dá)成能力」，進(jìn)而促使「企業(yè)、員工，以及客戶都能更好、更滿意」。這點(diǎn)也是其之所以被稱為「智慧型生產(chǎn)管理之實(shí)踐」的原因。再者，這些努力都必須由經(jīng)營高層親自搖旗指揮、帶頭進(jìn)行。為進(jìn)行新的差異化，追求下述三點(diǎn)目標(biāo)，已成為企業(yè)應(yīng)採行之策略?！?運(yùn)用知識(shí)型生產(chǎn)管理 實(shí)踐智慧型製造 』 — 生產(chǎn)現(xiàn)場自主思考、持續(xù)創(chuàng)出價(jià)值 — jacky yu 演講概要 (1) 對(duì)包括 IT企業(yè)在內(nèi)之所有從事製造相關(guān)事業(yè)的企業(yè)而言，新產(chǎn)品的「開發(fā)」和掌握需求的「市場行銷（ marketing）」之強(qiáng)化固然重要，但是在工作流程中位於「開發(fā)」和「市場行銷」之間的「製造」面之革新也非常重要。 就製造面之革新而言，當(dāng)前如果僅針對(duì)一般所說的製造三要素QCD—— 「 Quality：生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品； Cost：儘可能便宜； Delivery：準(zhǔn)時(shí)交貨」進(jìn)行改善，已經(jīng)不敷所需。 這三點(diǎn)目標(biāo)包括： ?在 Q（品質(zhì)）的層面上，不仰賴檢查或修正，而是「一開始就正確地製造良品」 ?在 C（成本）的層面上，則是把以往容易受忽視的「 handling、搬運(yùn)、等候」 等三大無附加價(jià)值作業(yè)徹底排除 ?在 D（配送）的層面上，則應(yīng)「快速跟隨市場的需求和變化」。 演講概要 (2) 至於具體的努力重點(diǎn)則在於，引導(dǎo)包括作業(yè)員在內(nèi)之所有製造相關(guān)人員共同發(fā)揮智慧，推動(dòng)運(yùn)用間諦（ majime）、整流化、同期化、自主管理等方式之「細(xì)胞式生產(chǎn)」。 為了讓各位了解具體的內(nèi)容，我將把這些在 SONY等企業(yè)中培育累積而成之生產(chǎn)革新的精髓、事例做一介紹。 除此之外，我也想提出個(gè)人的另一點(diǎn)建議，此建議即「經(jīng)營者也應(yīng)抱有藉由這樣的努力對(duì)維持社會(huì)、國家的就業(yè)率做出貢獻(xiàn)之價(jià)值觀和理念」。一般等量化後，同期化即可解決 ? S 型 ? 把適量工作移至 m/c旁 ? 批量等待的改善 ? C 型 ? 自動(dòng)化 ? 不良品 ? 十分鐘換
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