三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編-在線瀏覽
2024-08-19 17:29本頁(yè)面
【正文】 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)績(jī)效考核評(píng)分表結(jié)合被考核部門(mén)工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行部門(mén)績(jī)效考核初步評(píng)分 人力資源部 績(jī)效管理專(zhuān)員 2 進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的中心、子集團(tuán)需當(dāng)場(chǎng)提出，總裁擁有考核結(jié)果最終決定權(quán) 薪酬績(jī)效委員會(huì) 3 進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，商討各二級(jí)部門(mén)績(jī)效工資獎(jiǎng)懲方案，總監(jiān)或總經(jīng)理?yè)碛锌己私Y(jié)果最終決定權(quán) 一級(jí)部門(mén)會(huì)議 4 進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，商討部門(mén)經(jīng)理以及員工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲方案，部門(mén)經(jīng)理?yè)碛锌己私Y(jié)果最終決定權(quán) 二級(jí)部門(mén)會(huì)議 5 匯總、審核各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果形成正式的績(jī)效考核結(jié)果 人力資源部 績(jī)效管理專(zhuān)員 6 考核結(jié)果存檔 人力資源部 績(jī)效管理專(zhuān)員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 17 流程 8：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程 研發(fā)部 評(píng)審委員會(huì) 項(xiàng)目可行性 論證報(bào)告 會(huì)簽 技術(shù)調(diào)研 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū) 項(xiàng)目論證 審核 是 否 評(píng)審 是 否 總裁 審批 否 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任 務(wù)書(shū)（草案） 各中心 、子集團(tuán) 產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研 是 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) （審批） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 提出項(xiàng)目論證要求 組織項(xiàng)目論證 放棄 不可行 可行 3 1 4 5 6 8 預(yù)算 財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)參與 進(jìn)行論證 財(cái)務(wù)部 編制研發(fā)預(yù)算 7 研發(fā)預(yù)算 （審批） 2 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 18 流程類(lèi)別 項(xiàng)目管理 流程名稱(chēng) 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門(mén) 研發(fā)部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于三鼎控股研發(fā)立項(xiàng)所涉及各項(xiàng)工作 控制目的 本流程旨在規(guī)范研發(fā)立項(xiàng)的管理過(guò)程，明確各部門(mén)在該過(guò)程中的職責(zé) 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，與研發(fā)部門(mén)協(xié)商，制定產(chǎn)品規(guī)劃 各中心 、子集團(tuán) 2 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告，編寫(xiě) 《 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)） 各中心 、子集團(tuán) 3 對(duì) 《 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū) 》 進(jìn)行會(huì)簽，提出意見(jiàn) 研發(fā)部 4 研發(fā)部經(jīng)理對(duì) 《 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū) 》 進(jìn)行審批，并提出項(xiàng)目論證要求，組織對(duì)項(xiàng)目論證 研發(fā)部 經(jīng)理 5 與營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)溝通，進(jìn)行項(xiàng)目論證，編制 《 項(xiàng)目可行性論證報(bào)告 》 、 《 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 》 和預(yù)算，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審核后提交評(píng)審委員會(huì) 研發(fā)部 經(jīng)理 6 評(píng)審委員會(huì)對(duì) 《 項(xiàng)目可行性論證報(bào)告 》 、 《 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 》 和預(yù)算進(jìn)行分析、討論提出意見(jiàn)，最終由評(píng)審委員會(huì)主席簽字確認(rèn) 評(píng)審委員會(huì) 7 財(cái)務(wù)部編制正式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算 財(cái)務(wù)部 8 由總裁對(duì) 《 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 》 、預(yù)算進(jìn)行審批，審批后的作為 《 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 》 正式的任務(wù)書(shū)下發(fā) 總裁 流程 8：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程說(shuō)明 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 19 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 。上海華彩管理咨詢(xún)有限公司 二零零六年五月 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 2
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