【摘要】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-04-05 16:07
【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認(rèn)失敗機會的來源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
2025-04-05 16:31
【摘要】1|Presentationtitle,30January2023本資料來源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)
2025-02-13 22:31
【摘要】何謂六個西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標(biāo)是確定和減少方差偏心中心過程減少幅寬過散何謂六個西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來更少的失誤和更高的過程產(chǎn)出偏離中心幅度過寬中心過程集中于中心減少幅度失誤何謂六個西格瑪?過程中心值和幅寬過程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過程狀態(tài)?中心外和大量擴展?
2025-03-10 23:06
【摘要】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-04-09 02:08
【摘要】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)
2025-02-23 03:00
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預(yù)防?
2025-02-10 23:43
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-04-05 16:27
【摘要】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-04-06 13:01
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
【摘要】六西格瑪?shù)统杀炯案呖冃?zhàn)略?危機(潛在失效)是有兩個部分組成?1.問題?2.機會(風(fēng)險)?如何才能有機會??今天的公司不需要好的經(jīng)理人.現(xiàn)代公司需要的是價值創(chuàng)造著,能為公司及股東確保持續(xù)利益的創(chuàng)造著.
2025-04-04 19:22
【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)培訓(xùn)部門:質(zhì)控部編制人:編制時間:2023年7月25日?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma案例培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)前的溝通--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--1、無所謂的態(tài)度--“既然安排學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有用
2025-02-23 03:20
【摘要】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-02-23 03:01
【摘要】變革管理與六西格瑪SixsigmaLeadership(六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力)SixsigmaChampion–LeadershipHaierSixsigmaGB-1-目錄HaierSixsigmaGB-2-?通過磨難和痛苦,開創(chuàng)未來.通過創(chuàng)造性的破壞,創(chuàng)出持續(xù)的價值變革是什么?經(jīng)營是什么
2025-03-16 11:54
【摘要】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關(guān)鍵特性的選擇。3衡量是指...
2024-12-06 11:35