【正文】 264 264 304 350 350 400 450 460 528 608 608 700 800實 熟練專門 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800際 技術的 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920方 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056法 精通專門 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 技術的 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 權威專門 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 技術的 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840海氏職務分析指導圖表（之二） 解決問題的能力 思維難度 重復性的 模式化的 中間型的 適應性的 無先例的 高度常 10% 14% 19% 25% 33% 規(guī)性的 12% 16% 22% 29% 38% 常規(guī)性 12% 16% 22% 29% 38% 的 14% 19% 25% 33% 43% 半常規(guī) 14% 19% 25% 33% 43% 性的 16% 22% 29% 38% 50% 思 標準 16% 22% 29% 38% 50% 維 化的 19% 25% 33% 43% 57% 維 明確規(guī) 19% 25% 33% 43% 57% 度 定的 22% 29% 38% 50% 66% 廣泛規(guī) 22% 29% 385 50% 66% 定的 25% 33% 43% 57% 76% 一般規(guī) 25% 33% 43% 57% 76% 定的 29% 38% 50% 66% 87% 抽象規(guī) 29% 38% 50% 66% 87% 定的 33% 43% 57% 76% 100%海氏職務分析指導圖表（之三） 承擔的職務責任 大小 職務 等級 責任 金額 范圍 職務對后果 間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接 形成的作用 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 分攤 輔助 主要 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 有規(guī) 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 48 50 29 38 50 66