企業(yè)物流管理ppt5-在線瀏覽
2025-03-30 16:42本頁面
【正文】 比較 舊（傳統(tǒng)）模式 新（現(xiàn)代）模式 組織結(jié)構(gòu) 等級制度 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 競爭理念 自給自足 相互依靠 合作伙伴的角色 解決問題的最后手段 創(chuàng)造機(jī)會的途徑 工作重心 圍繞產(chǎn)品開展工作 圍繞核心競爭力開展工作 經(jīng)營層面 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 經(jīng)營目標(biāo) 以求穩(wěn)和效率為目標(biāo) 動態(tài)目標(biāo) 競爭關(guān)系 企業(yè)與企業(yè)的競爭 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭 供應(yīng)物流的重要性 ? 降低成本的潛力大 ? 保證生產(chǎn)需求 ? 戰(zhàn)略地位 ? 改進(jìn)空間巨大 Lowest Total Cost of Ownership Traditional adversarial Contemporary collaborative supply strategy Focus on Only price TCO Pretransaction Components need sources sources supplier to Internal systems : ?Supplier in firm’s operation ?Firm in supplier’s operation Transaction Components placement/ preparation of parts and correction Posttransaction Components fallout finished goods Rejected before sale failures in field goodwill/ reputation of firm of repair parts of maintenance and repairs Total Cost of Ownership Total Cost of Ownership 第二節(jié) 供應(yīng)計(jì)劃管理 一、供應(yīng)物品需要量的確定 二、供應(yīng)計(jì)劃管理 一、供應(yīng)物品需要量的確定 ? 供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成 ? 供應(yīng)物品需要量的確定方法 供應(yīng)物品需要量的概念和構(gòu)成 ? （ 1）供應(yīng)物品需要量的概念 ? 供應(yīng)物品需要量是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)整個 生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。它是用計(jì)劃 期的任務(wù)量和物品消耗額來確定物品需要量。 ? 直接計(jì)算法核算的物品需要量比較準(zhǔn)確，凡有物品 消耗定額的均應(yīng)采用直接計(jì)算法。 KDTTFtttt ??? ??11 例： ? 某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件 120噸， 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已知上一年實(shí)際制造備品配 件 100噸，實(shí)際消耗鋼材 150噸。求計(jì)劃年度制造備品配件 的鋼材需要量為多少噸 ? ? 解：計(jì)劃年度制造備品配件的鋼材需要量為 )(162%)101(150100120 噸?????tF ②類比計(jì)算法 ? 類比計(jì)算法是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品 的物品消耗定額來確定物品需要量的一 種方法。 KHTF stt ??? 例： ? 某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶 10萬個， 每個包裝桶消耗 克。求該計(jì)劃年 度需要 ? ? 解：計(jì)劃年度制造 10萬個包裝需要 鍍鋅鋼板重量為： ? Ft=100000個 ／個（ 1+20％） =60000千克 =60（噸） ③經(jīng)驗(yàn)估算法 ? 經(jīng)驗(yàn)估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來確定物品 需要量的一種方法。 ? 經(jīng)驗(yàn)估算法一般適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中 所需用的輔助材料或一些低值易耗品。 供應(yīng)計(jì)劃的分類 ? 按計(jì)劃內(nèi)容分類 ? 按計(jì)劃期長短分類 ? 按物品使用方向分類 ? 按物品自然屬性分類 按計(jì)劃內(nèi)容分類 ? 物品需要計(jì)劃 ? 物品采購計(jì)劃 ? 物品供料計(jì)劃 ? 物品加工訂制計(jì)劃 ? 物品進(jìn)口計(jì)劃等。 ? 采集信息和反饋 ? 市場資源 ? 供應(yīng)商 ? 市場變化 ? 供求信息 采購的基本含義 ? 是從資源市場獲取資源的過程 ? 既是一個商流過程，也是一個物流過程 ? 一種經(jīng)濟(jì)活動 科學(xué)采購的類型 ? （ 1）訂貨點(diǎn)采購 ? （ 2） MRP采購 ? （ 3）供應(yīng)鏈采購 ? （ 4）電子商務(wù)采購 ? （ 5）即時制采購 企業(yè)采購流程簡圖 采購需求 計(jì)劃 認(rèn)證 供應(yīng)商 發(fā)出采 購訂單 評價采 購工作 物料入 庫驗(yàn)收 二、采購流程的控制與管理 ? 要控制采購成本，關(guān)鍵是把握控制點(diǎn) ? 采購計(jì)劃 ? 采購訂單 ? 采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款 ? 對供應(yīng)商的正確選擇 ? 從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程 ? 估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 ? 計(jì)算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本 ? 設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改 進(jìn)的領(lǐng)域 ? 確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的 價值 為庫存采購轉(zhuǎn)化到為訂單采購 ? 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為 了補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。 采購管理的原則 ? １、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ? 不同的供應(yīng)商，由于經(jīng)營狀況不同而具有不 同的發(fā)
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