企業(yè)物流管理ppt5-展示頁
2025-03-04 16:42本頁面
【正文】 的物流 采礦企業(yè) 鋼鐵企業(yè) 消費(fèi)者 零售企業(yè) 容器企業(yè) 食品企業(yè) 第五章 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 第一節(jié) 供應(yīng)物流管理概述 ? 第二節(jié) 供應(yīng)計(jì)劃管理 ? 第三節(jié) 采購管理 ? 第四節(jié) 供料管理 供應(yīng)物流管理概述 ? 一、供應(yīng)物品的種類 ? 二、供應(yīng)物流管理的概念 ? 三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 ? 四、供應(yīng)物流管理的理念 ? 五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位 一、供應(yīng)物品的種類 ? 物品（ Article） :經(jīng)濟(jì)活動中涉及到實(shí)體流 動的物質(zhì)資料。 ? 銷售物流 Distribution logistics ? GB2023：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動。 ? 生產(chǎn)物流 Production logistics ? GB(2023)：生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動。預(yù)備知識 按照物流在企業(yè)中的作用分類 物流管理信息系統(tǒng) 資源市場運(yùn)作活動 消費(fèi)者市場 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 （ Supply Logistics) (Production Logistics) (Distribution Logistics) 企業(yè)物流的范圍 按照物流在企業(yè)中的作用分類 ? 供應(yīng)物流 Supply logistics ? GB(2023)：為 生產(chǎn)企業(yè) 提供原材料 、 零部件或其他物品時(shí) ， 物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動 。 ? GB(2023)：提供原材料、零部件或其他物料時(shí)所發(fā)生的物流活動。 ? GB(2023)：企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動。 ? GB2023：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。 ? 產(chǎn)品材料： BOM（ Bill of Material） ? 非產(chǎn)品材料： NONBOM，又稱 NPR（ Non Production Related） ? 轉(zhuǎn)賣品 Resale Product 代表性的是 OEM 產(chǎn)品材料 ? 產(chǎn)品材料：直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料與 零部件以及半成品等。 ? 零部件包括單個(gè)零件以及由多個(gè)零件組成的部件， 如汽車的發(fā)動機(jī)、冰箱用的壓縮機(jī)、電子元器件 等。包括 ? 機(jī)器設(shè)備：車床、鍋爐等 ? 消耗品：潤滑油、冷卻液、電焊條、工具等 ? 辦公用品：家具、電腦、文具等 轉(zhuǎn)賣品 ? 轉(zhuǎn)賣品，不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商 處采購的印有本企業(yè)商標(biāo)的成品。 ? GB(2023)：提供原材料、零部件或其他物料時(shí)所發(fā)生的物 流活動。 ? Focus ? Continuous supply ? Inventory minimization ? Quality improvement ? Supplier development ? Lowest total cost of ownership 三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 拓展性活動 業(yè)務(wù)性活動 支持性活動 供應(yīng)商管理 計(jì)劃 采購 儲存 供料 人員管理 信息管理 資金管理 運(yùn)輸 三、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)性活動 ? 計(jì)劃 ? 采購 ? 儲存 ? 供料 ? 支持性活動 ? 人員管理 ? 資金管理 ? 信息管理 ? 拓展性活動 四、供應(yīng)物流管理的理念 ? 市場觀念 ? 時(shí)間觀念 ? 效益觀念 ? 合作觀念 傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)管理思想之比較 傳統(tǒng)供應(yīng)管理 現(xiàn)代供應(yīng)管理 供應(yīng)商 /買方角色 相互對立 合作伙伴 合作關(guān)系 可變的 長期 合同期限 短 長 采購數(shù)量 大批量 小批量 運(yùn)輸策略 單一品種整車發(fā)運(yùn) 多種物資整車發(fā)運(yùn) 質(zhì)量問題 檢驗(yàn)、再檢驗(yàn) 無需入庫檢驗(yàn) 與供應(yīng)商的信息溝通 采購訂單 口頭發(fā)布 信息溝通頻率 離散的 連續(xù)的 對庫存的認(rèn)識 資產(chǎn) 禍害 供應(yīng)商數(shù)目 多，越多越好 少，甚至一個(gè) 設(shè)計(jì)流程 先設(shè)計(jì)產(chǎn)品后詢價(jià) 供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)量 大量 少量 交貨安排 每月 每周或每天 供應(yīng)商地理地理分布 很廣的區(qū)域 盡可能靠近 倉庫 大、自動化 小、靈活 五、供應(yīng)物流管理在企業(yè)中的地位 ? 企業(yè)的競爭環(huán)境 ? （ 1）通訊技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)展 ? （ 2）變化越來越頻繁 ? （ 3）經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快 ? 企業(yè)的競爭模式 新舊競爭模式之
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