如何做好工廠基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(東曌)-在線瀏覽
2025-03-30 11:06本頁(yè)面
【正文】 務(wù) ) 資源 目標(biāo) 4M 人員 機(jī)器 物料 方法 效率 P 品質(zhì) Q 成本 C 交期 D 安全 S 士氣 M 2023/3/16 10 ISO 9001:2023導(dǎo)論：流程導(dǎo)向披薩開門 客 戶 客 戶 要 求 滿 意 度 產(chǎn)品 品質(zhì)管理系統(tǒng)之持續(xù)改善 管理責(zé)任 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 資源管理 量測(cè)、分析 與改善 輸入 輸出 Q? Quality? 質(zhì)量 2023/3/16 11 ISO9001。 ? 把事情做對(duì)提供品質(zhì)優(yōu)勢(shì) ﹐ 把事情快點(diǎn)做好提供速度優(yōu)勢(shì) ﹐ 把事情準(zhǔn)時(shí)做完提供了可靠性優(yōu)勢(shì) ﹐ 具有改變現(xiàn)狀的能力提供了彈性優(yōu)勢(shì) ﹐ 以較低的成本提供了成本優(yōu)勢(shì) ﹒ ? 品質(zhì)可以降低成本 ﹐ 可以提高可靠性 ﹐ 可縮短制程的時(shí)間 ﹒ (QCD) 2023/3/16 15 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃的步驟 ： （ 1）擬定產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)特性或代用特性 ﹒ （ 2）決定每項(xiàng)品質(zhì)特性或代用特性的量測(cè)或檢驗(yàn)方法 ﹒ （ 3）設(shè)定每項(xiàng)品質(zhì)特性或代用特性的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) . （ 4）確保執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管制產(chǎn)品或服務(wù)的 品質(zhì) . （ 5）有異常找出品質(zhì)不良的原因 ﹐ 并加以回饋修正 ﹐ 做再發(fā)防止 （ 6）持續(xù)不斷地改善 ﹐ 提升品質(zhì) ﹒ 2023/3/16 16 設(shè)計(jì)管制 ﹕ 產(chǎn)品性能 ﹑ 制造成本 進(jìn)料管制 ﹕ 原材料符合規(guī)格及成本 ﹐ 供貨商之遴選，輔導(dǎo)與評(píng)鑒 制程管制 ﹕ 符合規(guī)格 ﹑ 清除不良 ﹑ 改善制程 成品管制 ﹕ 儲(chǔ)存場(chǎng)所 ﹑ 搬運(yùn)作業(yè) 售后服務(wù) ﹕ 品質(zhì)信息回饋 （ 1） 管制圖 ﹕ 計(jì)量值 ﹑ 計(jì)數(shù)值 （ 2） 控制計(jì)劃 制 程 能力的計(jì)算與分析 2023/3/16 17 ／保證管理／預(yù)防管理 （ 1） 檢驗(yàn)管理 – 收貨檢查及自我檢查 – 制程內(nèi)檢驗(yàn)及自我查檢 – 量規(guī)管理 – 作業(yè)員教育 – 不良品處置 – 目標(biāo) ﹕ 不接受不良品 （ 2）保證管理 – 廠內(nèi)品質(zhì)信息收集及傳達(dá) – 公司外品質(zhì) 資訊 收集及傳達(dá) – 品質(zhì)稽核 – 不良 資 訊傳達(dá)到責(zé)任部門 （ 3） 預(yù)防管理 – 資料解析 – 作業(yè)能力調(diào)查 – QC工程圖 – 教育訓(xùn)練 – 協(xié)力廠商品質(zhì)保證體系強(qiáng)化及指導(dǎo) – 不制造不良品－保證的真諦 2023/3/16 18 設(shè)備保養(yǎng)管理 (TPM一機(jī)三卡 ) ? 使用之刀具 ﹑ 模具 ﹑ 工具 ﹐ 依樣式 ﹑ 規(guī)格分類管理 。 （ 1） 預(yù)防保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng) ： 適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)及正確的使用 ﹐ 由操作者 負(fù)責(zé) 。 （ 2） 故障保養(yǎng) 三級(jí)保養(yǎng) ： 每季 ﹑ 每半年之定期檢查 ﹐ 由干部及 專業(yè)維修部門負(fù)責(zé) 。 五級(jí)保養(yǎng) ： 不適合修理 ﹐ 主要零組件需要更新或 重組 。 2023/3/16 21 B. 原材料與零件標(biāo)準(zhǔn) ? 材料規(guī)格 ﹑ 零件規(guī)格 ? 采購(gòu)規(guī)范 ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) C. 制程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)書（操作說(shuō)明書） ? 產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)指示書 ? 制程管理標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/16 22 ? 抽樣標(biāo)準(zhǔn) ?半成品標(biāo)準(zhǔn) ?檢驗(yàn)方法 ? 成品標(biāo)準(zhǔn) ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) ? 治工具管理標(biāo)準(zhǔn) ? 檢驗(yàn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) ? 量測(cè)儀器 ﹑ 工具之校正管理標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/16 23 成本架構(gòu) ： 材料 +人工 +設(shè)備 +管理 +其它 =成本 成本 +利潤(rùn) =售價(jià) 成本觀念 ： 成本主義 : 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) 售價(jià)主義 : 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 利潤(rùn)主義 : 成本 =售價(jià) 利潤(rùn) C? Cost? 成本 2023/3/16 24 降低成本與排除浪費(fèi) 凡在制造現(xiàn)場(chǎng)中使生產(chǎn)增加成本的，均為浪費(fèi)。如存庫(kù)過多會(huì)占場(chǎng)地增加盤點(diǎn)工時(shí)、報(bào)表、劣化之風(fēng)險(xiǎn)、利息支出。若未能掌握浪費(fèi)之現(xiàn)象或原因，將導(dǎo)致公司極大損失。 例 :一頭牛綁在樹上 ， 牛繞著樹走動(dòng) ， 這種不產(chǎn) 生附加價(jià)值的動(dòng)作就是浪費(fèi) 。 這就是有附加價(jià)值的動(dòng)作 。 勞務(wù)費(fèi) 浪 費(fèi) 材料費(fèi) 購(gòu)入部品費(fèi) 設(shè)備折舊費(fèi)．其它 能源費(fèi) 成 本 由于生產(chǎn)方式所 產(chǎn)生的費(fèi)用 (因企業(yè)而異 ) 各公司的費(fèi)用 相同 也就是說(shuō)，必須全體人員共同參與徹底排除生產(chǎn)中 存在的浪費(fèi)，謀求成本之下降。 并且，這也是制造優(yōu)良產(chǎn)品的前提條件。 這些，如果不十分注意的話，各個(gè)地方都會(huì)逐漸產(chǎn)生浪費(fèi)。 2023/3/16 31 由于生產(chǎn)了多余的產(chǎn)品而發(fā)生的浪費(fèi)，在 TPS稱之為最不應(yīng)該的浪費(fèi)。 甚至，因?yàn)橛袔?kù)存的安全感而拖延了設(shè)備故障、品質(zhì)問題等等的根本對(duì)策。 所謂搬運(yùn)的浪費(fèi)，是指由于臨時(shí)放臵以及 轉(zhuǎn)換堆積，或者由于必要以上的搬運(yùn)距離 所產(chǎn)生的浪費(fèi)而言。是指在工程的進(jìn)行過程 和在加工品的精度等各方面進(jìn)行沒有任 何貢獻(xiàn)之不必要的加工行為。 ＊過分仔細(xì)的検査。 最嚴(yán)重的問題是，在工程內(nèi)沒
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