如何打造國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-在線瀏覽
2025-02-21 14:34本頁(yè)面
【正文】 ection and scope of an anization over the Long term,which achieves advantage in a changing Environment through its configuration of resources and Competences with the aim of fulfilling stakeholder Expectations. 戰(zhàn)略是組織以達(dá)到利益關(guān)系人的期望為目的，在變動(dòng)的環(huán)境中透過(guò)對(duì)其資源和能力的組合以獲取優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)期中的 方向和范疇。 戰(zhàn)略管理致力于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、 研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的管理。 使企業(yè)勇于創(chuàng)，領(lǐng)導(dǎo)潮流，而不是對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)。 ? 計(jì)者，策劃也、謀慮也、合算也。 ? 策者，謀略也、著作也。 ? 戰(zhàn)術(shù)（ Tactics）者，源起希臘文之安排整理以 及秩序條理，引申為陣上調(diào)動(dòng)及排列隊(duì)伍之意。 全面平衡時(shí)謀略之基 ? 博學(xué)多識(shí) ? 勇敢決斷 ? 堅(jiān)韌頑強(qiáng) ? 謹(jǐn)慎細(xì)心 ? 度量宏大 ? 健腦強(qiáng)體。 ? 謀略本於思，成於想。 ? 愿景陳述應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)短，最好一句話。 ?是對(duì)企業(yè)存在理由的宣言。 ?產(chǎn)品或服務(wù)： 公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)是什么 ?市場(chǎng)： 公司在哪些地域競(jìng)爭(zhēng) ?技術(shù)：公司目前的科技是最新的嗎 ?生存、成長(zhǎng)和收益率： 公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和良好 的財(cái)務(wù) ?觀念： 公司的基本的信念，價(jià)值觀，志向和道德傾向 ?自我觀念： 什么是公司特有的能力或主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公眾形象的關(guān)系： 公司是否對(duì)社會(huì)、社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé) ?雇員的關(guān)系： 公司是否視員工為寶貴的資產(chǎn) 戰(zhàn)略的制定：外部分析 關(guān)鍵外部因素 ? 經(jīng)濟(jì) ? 社會(huì)、文化、人口和環(huán)境 ? 政治、政府和法律 ? 技術(shù) ? 競(jìng)爭(zhēng) 不同的產(chǎn)業(yè)在不同時(shí)期會(huì)遭遇不同關(guān)鍵因素影響。不同行業(yè)不同時(shí)期側(cè)重不同。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的目的之一即是彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，將弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)、甚至專有能力。 B、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略（ cost leadership）：指以低價(jià)市場(chǎng)為目標(biāo)，推 出大眾化的產(chǎn)品，以成本當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)武器，全力追求低成本。 透過(guò) SWOT分析出來(lái)的策略，適合用在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的長(zhǎng)期策略。如通用汽車收購(gòu)其 10%的經(jīng)銷商。如汽車旅館 8公司（ MOTEL8）收購(gòu)家具廠。如希爾頓收購(gòu)?fù)?PROMUS，聯(lián)想收購(gòu) IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。如哈藥集團(tuán)和巨人集團(tuán)的廣告轟炸。如英國(guó)領(lǐng)先的大客車供應(yīng)商 HENLYS公司收購(gòu)了北美領(lǐng)先的學(xué)校班車供應(yīng)商藍(lán)鳥公司。如英特爾公司從奔騰到迅馳 CPU。如郵政局開發(fā)普通信件以外的掛號(hào)信、包裹運(yùn)輸和特快專遞。如 LG生產(chǎn)牙膏，希望集團(tuán)生產(chǎn)火腿腸。如紐約棒球隊(duì)與新澤西網(wǎng)球隊(duì)合并。如縫紉機(jī)制造商 SINGER宣布破產(chǎn)。如 IBM出售其 PC給聯(lián)想集團(tuán)。如 RIBOL將出售其全部資產(chǎn)并停業(yè)。如朗訊與飛利浦成立飛利浦消費(fèi)者通訊公司以生產(chǎn)和銷售電話機(jī)。如沃爾瑪：在店內(nèi)設(shè)立計(jì)算機(jī)維修服務(wù)店（橫向多元）；店外開設(shè)咖啡座（產(chǎn)品開發(fā)）；計(jì)劃收購(gòu)銀行（混合多元）。 例如企業(yè)財(cái)務(wù)的需要都是找不同的金融機(jī)構(gòu)解決，要上市募資找投資銀行，長(zhǎng)短期借款找商業(yè)銀行，產(chǎn)物保險(xiǎn)找保險(xiǎn)公司，金控公司有多種金融機(jī)構(gòu)，可以提供公司財(cái)務(wù)完整解決方案。 戰(zhàn)略的制定：比較常用但復(fù)雜的戰(zhàn)略 ?價(jià)值整合者（ Value integrator）：價(jià)值整合者意指公司最主要的價(jià)值在于整合其
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