華為的全球化戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-30 10:51本頁面
【正文】 移動通信）TDSCDMA Forum SDR(軟件無線電技術(shù)論壇 ) TIA（美國通信工業(yè)協(xié)會） PTC（亞太電信聯(lián)盟） MPLSForum， ISC， OIF， TeleManagementForum … …二、華為模式（二）低成本? 華為的研發(fā)人員，拿到的工資是歐美國家同類人員的 1/5到 1/4。價格優(yōu)勢來自低成本。這就是華為的優(yōu)勢。目前，華為在中國高端路由器市場的排名第二。而在 2023年，思科 CEO錢伯斯稱， 華為是思科全球范圍內(nèi)的第四代對手。 ” 三、華為精神（三）屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)? 其實，光有 “高技術(shù)低成本的產(chǎn)品 ”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要別人認(rèn)識和接受它。任正非曾經(jīng)說過：“海外市場拒絕機(jī)會主義 ”。那時，海外的運(yùn)營商根本不了解華為， 不理解中國也有高科技公司能開發(fā)世界先進(jìn)的電信設(shè)備， 在項目招標(biāo)時甚至連邀標(biāo)的機(jī)會都沒有。華為發(fā)現(xiàn)移動預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)在泰國大有市場，于是將其 “移動智能網(wǎng) ”產(chǎn)品推薦給泰國移動運(yùn)營商 AIS。? 華為按質(zhì)按量按期開通了設(shè)備，而且以自己在中國的成功經(jīng)驗，幫助客戶建立商業(yè)模式。 三、華為精神? 但華為以 堅韌不拔、百折不撓 的勇氣度過了最初的艱難。 起初俄羅斯人根本看不起中國的產(chǎn)品和技術(shù)，尤其是在通信領(lǐng)域。 03年華為在該國的銷售超過了 ，并成為東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)最主要的電信設(shè)備供應(yīng)商之一。軍人出身的任正非以對中國國情的深刻了解以及個人杰出的演講與管理才能，在華為營造出一種近乎于神靈崇拜的氛圍。三、華為精神? 一位從華為出來的員工說： “當(dāng)時在華為就是沉浸在那種氛圍里，像被洗過腦一樣，工作壓力大、經(jīng)常加班又使得很少有時間想別的東西。? 華為的管理完全采用軍事化手段，軍人出身的任正非要用軍事化打造員工的意志、品質(zhì)和鐵的紀(jì)律。? 任正非利用這一機(jī)制調(diào)教出一群兇猛的、血性的土狼，迅速攻占對手的陣地，搶奪對手的市場份額 。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識 ”。? “冬天是一定會到來的 ”，華為當(dāng)家人任正非早在著名的 《 華為的冬天 》 一文中就發(fā)出過敏感者的預(yù)言。 ? 2023年 2月，新年剛過，華為與愛默生電氣簽下秘密協(xié)議，將其發(fā)展不錯的非核心業(yè)務(wù)華為電氣以 65億元人民幣的天價賣給全球電大氣大王愛默生，并改名為安圣電氣。? 財大氣粗的愛默生看中了華為電氣的一幫精英員工，為了防止華為僅賣一個空殼給自己，因此，協(xié)議約定華為電氣所有員工在四年內(nèi)必須保持穩(wěn)定。華為電氣員工全體行動，提出按 l:7的兌現(xiàn)條件，雙方幾經(jīng)交涉，最后的結(jié)果是以 1:4的比例在四年內(nèi)逐步兌現(xiàn)。? 消息一出，令所有的華為員工羨慕嫉妒、同時議論紛紛，尤其是一些當(dāng)初嫌華為電氣不好，想辦法調(diào)到總公司的員工更是懊悔不已。 四、土狼躁動 2023年 1月，劉以華為研發(fā)部副總裁身份離開公司，華為方面按照 1999年劉持有的股數(shù) 354萬股以 1:1的比例退股，結(jié)算給劉的現(xiàn)金是 354萬元 。 黃燦， 華為的另一位創(chuàng)業(yè)元老，以股權(quán)兌現(xiàn)不公狀告華為。 黃燦在起訴狀中要求華為 按照權(quán)益法補(bǔ)償自己股份回購款 。 華為前員工王志駿、劉寧、秦學(xué)軍等人于2023年離開華為，后加入華為的競爭對手 — UT斯達(dá)康門下。兩天后，王志駿、劉寧和秦學(xué)軍先后被捕。 由此，長期蒙著神秘面紗的華為股權(quán)結(jié)構(gòu)從此被撕開冰山一角。? 法律專家認(rèn)為： 華為一案將很多企業(yè)不規(guī)范的內(nèi)部員工持股問題暴露了出來，華為員工持股計劃不規(guī)范、缺乏最起碼的公開性和透明度，具有管理者的 “獨(dú)裁、專斷色彩 ”，注定給員工股權(quán)兌現(xiàn)時帶來了巨大的財務(wù)、道德和法律風(fēng)險。沒有持股憑證 ? 華為的持股原則是： “入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險共擔(dān) ”。 ? 員工購買股票時，公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名后立即被公司收回。 五、股權(quán)迷魂陣 ? 事實表明，員工在離開華為時，股份回購的標(biāo)準(zhǔn)各不相同： 黃燦 2023年離職時是以 X＝ 5計算，實際上這個利潤率只相當(dāng)于當(dāng)年的銀行存款利率；劉平2023年 1月離職時是按 1:1兌現(xiàn)；而隨后在 2023年34月份離職的員工則
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