標準工時管理ppt33頁-在線瀏覽
2025-03-30 03:37本頁面
【正文】 態(tài) …. ? 合格且受有良好訓練的作業(yè)員 操作者必須是一個合格的工人，而且該作業(yè)必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法 [必須受過完全的訓練。 . 標準工時的應(yīng)用 生 產(chǎn)管理 財 務(wù)管理 計劃管理 制程管理 人員管理 成 本管理 價 格管理 標準工時之應(yīng)用 標準工時之應(yīng)用 1. 效率管理 ?效率是對標準時間達成程度的指數(shù)，標準時間決 定之後，管理人員必須度倒作業(yè)者在標準時間內(nèi)完成作業(yè)。 3. 設(shè)備計畫 ?透過標準工時及設(shè)備的產(chǎn)能，將整廠的設(shè)備作最佳的安排。 5. 標準產(chǎn)能計算的依據(jù) ?依照各產(chǎn)品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 8. 人機配合的計算 ?依據(jù)標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人力的浪費。 標準工時之應(yīng)用 7. 日程管理 ?製造部門依據(jù)標準時間計算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設(shè)備的配置、日程計畫、生產(chǎn)管制等工作，以達成要求的數(shù)量。 12. 作業(yè)指導(dǎo)訓練的標準 ?在現(xiàn)場生產(chǎn)單位的作業(yè)指導(dǎo)訓練中，標準工時是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。 標準工時之應(yīng)用 13. 工作績效評估及獎金計算 ?實施獎工制度必須 籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金。 15. 人工成本計算 ?標準時間為直接人工成本計算的基本數(shù)據(jù)。 17. 訂定產(chǎn)品價格的參考 ?標準工時可將產(chǎn)品一部份的成本計算出來，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價格的參考。 2. 歷史記錄法：根據(jù)過去生產(chǎn)的原始記錄和統(tǒng)計資料，來推斷同等內(nèi)容工作的時間標準。 標 準 工 時 的 結(jié) 構(gòu) 總 工 作 時 間 標 準 時 間 非標準 時 間 調(diào) 整 時 間 工作時間 寬 放 時 間 機 動 時 間 手 動 時 間 疲勞寬放 不可避免的遲延 政策性 寬 放 政策性 寬 放 可以避免的迅延 固 定 變 動 標準工時：作業(yè)測定法 選擇作業(yè)員 記錄有關(guān)資料 劃 分 單 元 測 時 實 施 影響因素評比 計算正常時間 確定寬放時間 計算標準時間 選 擇 作 業(yè) 員 ，操作具有一致性。 ? 熟習操作程序。 現(xiàn)場主管及被觀測者取
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