現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念和基本思路1-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-29 11:26本頁(yè)面
【正文】 及早預(yù)防、即刻處理。 ? （ 3）及至意識(shí)：快速、準(zhǔn)確無(wú)誤，包括異常信息的取得，熟習(xí)異常處理方法，開(kāi)展模擬訓(xùn)練等。 現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目 ? 管理項(xiàng)目指可以客觀(guān)反映工作狀況（生產(chǎn)指標(biāo)）的參數(shù)，是對(duì)工作進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。管理人員工作績(jī)效的好壞才有了客觀(guān)評(píng)價(jià)的尺度。 ? 成本：?jiǎn)挝蝗斯べM(fèi)用、單位能耗（水電汽氣）、單位物耗、廢品率、成品產(chǎn)出率、備品備件費(fèi)用等 ? 交貨期：計(jì)劃達(dá)成率、延期交貨天數(shù)、成品滯留天數(shù)、總出貨量、各品種出貨量等 ? 效率：生產(chǎn)率、人均產(chǎn)能、流水線(xiàn)節(jié)拍、日均入庫(kù)量、日均出庫(kù)量、總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、換模時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)有哪些管理項(xiàng)目 ? 安全：工傷事故次數(shù)、產(chǎn)品安全事故次數(shù)、安全檢查次數(shù)、安全教育達(dá)標(biāo)率等 ? 士氣：人員違紀(jì)率、人員流失率、出勤率等。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé) ? 生產(chǎn)方面：執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，安排人員、設(shè)備、物料等資源達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，包括： ? （ 1） 人員的分配和調(diào)整、訓(xùn)練和指導(dǎo)作業(yè)人員； ? （ 2）點(diǎn)檢機(jī)器、工具和材料； ? （ 3）執(zhí)行主管交付任務(wù)； ? （ 4）調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題原因并采取對(duì)策，并報(bào)告主管，依上級(jí)指示行動(dòng)。 ? （ 6）填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（含出勤表）。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé) ? 成本方面： ? （ 1）提出成本改進(jìn)的合理化建議； ? （ 2）檢查并制止現(xiàn)場(chǎng)物料、能源、工器具、工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象； 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé) ? 質(zhì)量方面： ? （ 1）檢查作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格品進(jìn)行處置； ? （ 2）監(jiān)督作業(yè)人員操作方法是否合適，是否按標(biāo)準(zhǔn)操作； ? （ 3）對(duì)作業(yè)人員灌輸質(zhì)量意識(shí)，和不斷進(jìn)行作業(yè)方法培訓(xùn)； ? （ 4）對(duì)批量不合格進(jìn)行處理，并分析原因，提出改善對(duì)策。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé) ? 士氣方面： ? 監(jiān)督并控制現(xiàn)場(chǎng)人員的紀(jì)律 ,個(gè)人衛(wèi)生和著裝。 ? 與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，幫助解決工作上和生活上的問(wèn)題，建立良好工作感情。 ? 對(duì)工作態(tài)度和行為較差的人員進(jìn)行批評(píng)和處罰。 ? 從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，人類(lèi)在某個(gè)領(lǐng)域的行為都愿意聽(tīng)從或跟隨在這個(gè)方面比自己更內(nèi)行的人。 人的特殊動(dòng)機(jī)和需求是被關(guān)懷，關(guān)心下屬，尊重下屬，是得到下屬配合和服從的重要因素。保持良好的道德（人格力量）。 對(duì)于下屬的不成熟和思想和行為給以引導(dǎo)和諒解。 根據(jù)員工的績(jī)效貢獻(xiàn)度，活用 X理論和 Y理論； 具體就是要靈活運(yùn)用輔導(dǎo)、激勵(lì)、懲罰、溝通、檢查、督導(dǎo)、考核等手段達(dá)到人員控制的目的； 不要做破壞制度本身的事。 ? 運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)，改變?nèi)藛T的知識(shí)、能力、態(tài)度。 ? 完成定單 /計(jì)劃變更 /轉(zhuǎn)班 /停產(chǎn)所剩原物料退庫(kù) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路 六要素（物料） ? 明確耗用標(biāo)準(zhǔn)量 ? 用前檢查品種、數(shù)量、質(zhì)量是否正確 ? 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)量耗用（每個(gè)員工應(yīng)非常清楚多加 /少加時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題） ? 耗用量的小時(shí)控制 ? 用料要適時(shí)、適量，過(guò)多、過(guò)少、提前、滯后就是浪費(fèi)（ JIT） 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路 六要素（物料） ? 物料管理的現(xiàn)場(chǎng)控制： 1）材料是否足夠或太多； 2）是否符合質(zhì)量要求； 3）標(biāo)示牌是否正確； 4）有雜質(zhì)嗎； 5）進(jìn)貨周期是不適當(dāng)； 6）材料浪費(fèi)情況如何； 7）材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8）加工過(guò)程正確嗎？ 9）材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路 六要素（物料） ? 操作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化（ SOP），定量、定性； ? 操作符合工藝要求； ? SOP和工藝應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)醒目標(biāo)識(shí)，一目了然； ? 操作符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，沒(méi)有動(dòng)作浪費(fèi)，符合以下原則： 1）雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作； 2）運(yùn)
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