制度的基本思路-在線瀏覽
2025-02-28 05:35本頁(yè)面
【正文】 越來(lái)越多離開(kāi)公司無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入速度、觀念、行動(dòng)生 活 需 要安 全 需 要社 會(huì) 需 要尊 重 需 要自我實(shí)現(xiàn)需要員工獲得價(jià)值分配的目的速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的依據(jù)價(jià)值分配的依據(jù)才 能貢 獻(xiàn)責(zé) 任 工作態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承諾速度、觀念、行動(dòng)公司可分配的價(jià)值組織權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值分配的形式速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的表現(xiàn)形式價(jià)值分配表現(xiàn)形式 機(jī) 會(huì)職 權(quán)工 資獎(jiǎng) 金 股 權(quán) 其他人事待遇速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值分配的原則效率優(yōu)先兼顧公平可持續(xù)發(fā)展價(jià)值分配基本原則速度、觀念、行動(dòng)（三）職能工資制設(shè)計(jì)（ 1）職能工資制由來(lái)職能工資 ，可以概括地定義為按照職務(wù)完成能力大小支 付薪水的工資。職能工資制 ，最早在日本普及，而日本最早引進(jìn)職能工 資制的是五十鈴汽車公司。以五十鈴汽車公司為例 1960年以前，五十鈴汽車公司實(shí)行所謂電產(chǎn) 式生活工資體系。當(dāng) 時(shí)作業(yè)速度、精度有賴于員工的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。 并出現(xiàn)了新的職業(yè)層。五十鈴汽車公司的工資體系變遷1 9 5 9 年 1 月 —1 9 6 0 年 3 月 1 9 6 0 年 4 月 以 后標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資 本人分（年齡）技能分（實(shí)際年限）連續(xù)工齡分調(diào)整分%家庭工資 4. 8職務(wù)工資 1. 5特殊作業(yè)工資 1. 0生產(chǎn)補(bǔ)償金 21. 3事務(wù)技術(shù)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資 71. 3%(職能工資 )家庭補(bǔ)貼 2 . 6負(fù)責(zé)人員補(bǔ)貼 0 . 8特殊作業(yè)補(bǔ)貼 0 . 9生產(chǎn)補(bǔ)償金 (或加薪 ) 24 . 4特殊工作人員標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資 95 . 7 % (工種工資 )家庭補(bǔ)貼 3 . 8負(fù)責(zé)人員補(bǔ)貼 0 . 5國(guó)內(nèi)較早引入職能工資制的是 人大工商管理學(xué)院包政教授，他從日本留學(xué)回國(guó)后介紹給中國(guó)大陸學(xué)者，并開(kāi)始應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的工資改革?？伤甲钤缤菩新毮芄べY制的企業(yè)是 深圳華為技術(shù)有限公司，由彭劍鋒、吳春波等起草方案。職能工資實(shí)質(zhì)上是對(duì)工作能力 定價(jià)。? 實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間， 并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人 的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng)。? 它是按照人的因素指標(biāo)去決定工資的職務(wù)工資制度職務(wù)工資制度的特點(diǎn)是：? 根據(jù)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、地位和責(zé)任 大小確定工資。? 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職 務(wù)（崗位）的價(jià)值，是對(duì)工作支付的工資。年薪制 年薪制是在每年年初通過(guò)職務(wù)期望評(píng)價(jià)或目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)確定一年收入，并按月度分別發(fā)放年薪的一定比例的工資，剩余部分至年終視目標(biāo)完成情況支付的工資制度。 年薪制一般適用于企業(yè)中高層的工資分配。? 它內(nèi)含激勵(lì)機(jī)制，促使每個(gè)人努力提高自身能力， 做好工作，并以此得到更好的人事待遇。? 能力和潛能變了，工資也將會(huì)變。員工任職等級(jí)的提高， 意味著員工能力的提高，因而，工資收入也將相應(yīng)提高。? 職能工資留有充分的接口，可與人事考核制度和人事待 遇制度掛鉤。 因而， 促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用。 任職資格劃分 任職資格劃分是指對(duì)承擔(dān)職務(wù)（崗位）
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