豐田生產(chǎn)方式的基本思路-在線瀏覽
2025-04-13 19:38本頁(yè)面
【正文】 的停頓是如何發(fā)生的？ １） 批次的規(guī)格過(guò)大 ２） 流程過(guò)于復(fù)雜 ３） 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念稀薄 ４） 物流不暢 （１） 批次的規(guī)格過(guò)大就會(huì)加長(zhǎng)過(guò)程周期時(shí)間 加工 1小時(shí) 一個(gè)批次的規(guī)格為 10天產(chǎn)量 (不善于進(jìn)行換產(chǎn)） 生產(chǎn)過(guò)程周期時(shí)間＝加工時(shí)間＋批次的規(guī)格（ 10天產(chǎn)量） 生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在 10天零 1小時(shí)之后使用。 加工 1小時(shí) 批次規(guī)格為 1小時(shí)產(chǎn)量 (能夠順利進(jìn)行換產(chǎn) ） 生產(chǎn)過(guò)程周期時(shí)間 ＝ 加工時(shí)間 ＋批次規(guī)格（ 1小時(shí)） 生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在 2小時(shí)之后使用 對(duì)后道工序的變化 2小時(shí)就可以做出反應(yīng) ☆ 通過(guò)縮短換產(chǎn)時(shí)間來(lái)縮短過(guò)程周期時(shí)間 （２）流程過(guò)于復(fù)雜過(guò)程周期時(shí)間就會(huì)加長(zhǎng) １）宏觀的流動(dòng) 把中間工序外包的弊端 使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自產(chǎn) 自產(chǎn) 外包 機(jī)械加工 1日 1日 熱處理 1日 1日 研磨 1日 1日 電鍍 1日 1日 附帶組裝 1日 1日 1日 過(guò)程周期時(shí)間 １１日 機(jī)械加工 1日 熱處理 1日 研磨 1日 電鍍 1日 附帶組裝 1日 組裝 1日 過(guò)程周期時(shí)間 ６日 ２） 微觀的流動(dòng)（廠內(nèi)工序的組織方式不善） 工序之間的分流和合流過(guò)多，各處存在產(chǎn)品停頓 無(wú)法掌握在線的在制品何時(shí)完成下線 巨大的迷宮 ？ 利用廉價(jià)設(shè)備進(jìn)行整流化 ＝ 破解迷宮 ＝ （１）、（２） 的總結(jié) ⅰ ） 整流化 ⅱ 一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn) ⅲ ）按照供需順序配置設(shè)備 縮短過(guò)程周期時(shí)間 流動(dòng)化 物料流動(dòng) （３） 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念稀薄 ① 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念稀薄 每日勞動(dòng)時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 ＝ 每日需要數(shù)量 不可以根據(jù)設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn) 按照比銷售快的速度進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩和停頓 按照銷售速度進(jìn)行生產(chǎn) 由于具有按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)的概念 作業(yè)數(shù)量已經(jīng)確定 就可以確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 廉價(jià)生產(chǎn)成為可能 按照銷售速度 進(jìn)行生產(chǎn) ②情報(bào)を出しすぎると売れるスピードで物を造らなくなる 月度生產(chǎn)計(jì)劃 看板 只有最后一道工序按照銷售速度發(fā)出售出信息 銷售 ③ 前面的工序由于看不到后面工序的銷售狀況， 因此無(wú)視銷售速度 應(yīng)該搬運(yùn)什么 應(yīng)該生產(chǎn)什么 前面工序 后工序 推動(dòng)式 拉動(dòng)式生產(chǎn) 看板 （４） 物流不暢加長(zhǎng)過(guò)程周期時(shí)間 １） 物流，說(shuō)到底不產(chǎn)生附加價(jià)值 最好的物流就是，不搬運(yùn)也行；如果搬運(yùn) 就按照 JIT的原則來(lái)進(jìn)行。 出貨 運(yùn)輸 庫(kù)存 不生產(chǎn)次品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1