某公司競聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃教材-在線瀏覽
2025-03-29 09:06本頁面
【正文】 司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，配合咨詢老師盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ”的原則，人力資源部將在 2023年 3月 31日前和咨詢老師一起完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu) （基本薪資、績效薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 薪酬管理 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 改革后的薪酬體系和管理制度，要以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。所以前期工作要做扎實(shí)。 每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 薪酬管理 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 四 績效管理體系的完善與運(yùn)行 績效管理體系的完善與運(yùn)行 目標(biāo)概述 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作之一，配合管理咨詢公司一起制定合理的績效考核方案，同時(shí)與各部門一起制定各崗位合理的 KPI指標(biāo)，并與薪酬有效結(jié)合。 我們通過績效管理真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。 績效管理體系的完善與運(yùn)行 具體實(shí)施方案 2023年 3月 31日前完成對 《 公司績效管理制度 》 和配套方案的修訂與撰寫，提交公司董事會(huì)審核； 自 2023年 3月 31日前與各部門一起制定出各崗位 KPI指標(biāo) 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效管理體系并有效運(yùn)用 。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 績效管理工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 績效管理體系的完善與運(yùn)行 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 五 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。 具體實(shí)施方案 員工培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)公司整體目標(biāo) , 編制 2023年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 ,3月 31日前完成。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課，根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。 培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他部門配合。報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料 ，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，并將有關(guān)資料交人力資源部。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長 第二責(zé)任人： 人事培訓(xùn) 專員 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 六 員工福利與激勵(lì) 員工福利與激勵(lì) 目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工福利與激勵(lì) 具體實(shí)施方案 ? 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工生日慶生會(huì)、結(jié)婚禮品、急難救助金、過節(jié)費(fèi)、培訓(xùn)、及各項(xiàng)活動(dòng)開展等 ? 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。 ? 自 4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 員工福利與激勵(lì) 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1