某公司競聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃教材(已修改)
2025-03-05 09:06 本頁面
【正文】 2023年競聘總結(jié)及人力資源工作規(guī)劃 首先祝賀今天的競聘會取得圓滿成功，今天我們共 11個崗位提供給大家競聘，競聘演講人員 16人，根據(jù)評分規(guī)則，競聘工作小組將于本周根據(jù)各評委的打分情況評出各崗位獲選人員，并于下周進(jìn)行公布。對于各崗位競聘人員競聘分?jǐn)?shù)均低于 70分及沒有人員競聘的崗位將由公司高層討論后另行安排。 競聘活動給我們 2023年度人力資源工作開了個好頭，以后將把競聘作為公司常態(tài)化的競爭機(jī)制，只要大家努力，每個人都有機(jī)會競聘管理崗位。 競聘作為人力資源的一部分，我們要做的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的利益都息息相關(guān)，在此向大家匯報(bào)一下 2023年度人力資源目標(biāo)： 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 完善組織機(jī)構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，根據(jù)咨詢老師做的部門及崗位職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，明確責(zé)任，完善工作。 崗位職能分析 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)，做好人力飽和度與價(jià)值度評價(jià)，做好各崗位與人員匹配。 完善薪酬結(jié)構(gòu) 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，取兩個公司所長，并充分融合，制定科學(xué)公平的薪酬制度。 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 績效管理體系建設(shè) 配合咨詢老師制定合理的績效管理制度及各崗位 KPI指標(biāo)，并有效的推動執(zhí)行，使績效考核與薪酬結(jié)合，真正的調(diào)動員工積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 . 內(nèi)部人才開發(fā) 2023年大力抓培訓(xùn)工作，通過公司大培訓(xùn)，部門小培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，及外部培訓(xùn)等提升員技能和綜合素質(zhì)；同時(shí)制定企業(yè)內(nèi)部講師制度，培養(yǎng)內(nèi)部講師，固化公司的知識。 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè) 大力建設(shè)企業(yè)文化，從宣傳標(biāo)語、報(bào)紙等外部宣傳到各種文化活動的開展（例如： K歌比賽、員工生日會、羽毛球比賽等）提升企業(yè)的活力與氛圍，用優(yōu)秀的文化感染員工。 IT建設(shè) 建立公司信息化建設(shè)，辦公人員全部使用電腦辦公，逐步向無紙化辦公發(fā)展，將采購、銷售、倉庫等原手工帳方式調(diào)整為 ERP系統(tǒng)，使各項(xiàng)信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。人事系統(tǒng)、 OA辦公系統(tǒng)等快速運(yùn)用，提升各崗位人員的工作效率。 勞資關(guān)系協(xié)調(diào) 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 一 各崗位工作分析 各崗位工作分析 目標(biāo)概述 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制 。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 各崗位工作分析、制定崗位說明書 具體實(shí)施方案 2023年 3月底與咨詢老師一起完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等 。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效 。 2023年 3月 2023年 3月 同時(shí) 2023年 3月底還需完成各崗位說明書的編寫，報(bào)董事會批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施，使崗位責(zé)任更加明確 . 各崗位工作分析 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)需要每位員工的配合與協(xié)助 。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合， 人力資源部與華夏老師一起局時(shí)與各部門
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