某公司人力資源工作流程教材-在線瀏覽
2025-05-30 13:16本頁面
【正文】 呈報(bào)獎勵名單和事由，提出獎勵方案實(shí)施獎勵審核不同意或調(diào)整檔案記錄同意審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意審核同意發(fā)放獎金相關(guān)說明員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理辦公室管理行為是否滿意因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇否否收集證據(jù)再申訴了解情況是是妥善解決審核批轉(zhuǎn)否簽批是妥善解決批轉(zhuǎn)審核是否妥善解決了解情況情況報(bào)告存檔善后及總結(jié)工作相關(guān)說明申訴可以越級培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門辦公室總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)否審議是否評審是是否確認(rèn)否批準(zhǔn)是相關(guān)說明培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門辦公室分管和行政副總總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)否審核是否是評審否是確認(rèn)審批否是相關(guān)說明培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門辦公室主管辦公室主任分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為是培訓(xùn)需求申請否是提出意見培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見制定培訓(xùn)方案是審核否否是評審是審核是審核審批否是是否簽批相關(guān)說明培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室（外聘培訓(xùn)師）行政和財(cái)務(wù)副總管理行為教材印制或購買培訓(xùn)需求分析研究教材編寫或甄選目錄否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是審核否相關(guān)說明培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室（外聘培訓(xùn)師）行政和財(cái)務(wù)副總管理行為教具購買培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是審核否相關(guān)說明培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門辦公室（外聘培訓(xùn)師）辦公室主管管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知培訓(xùn)效果評估流程相關(guān)說明培訓(xùn)效果評估流程流程名稱培訓(xùn)效果評估流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門辦公室主管辦公室主任行政副總提出意見管理行為提供支持否是對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析
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