【摘要】企業(yè)的SOLOGENL0GO中遠(yuǎn)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析演講者:吳承武企業(yè)的SOLOGENL0GO小組成員及分工張紫君(3210004516):資料搜集與匯總PPT制作鄭松嬌(3210004517):資料搜集與匯總周曉英(3210004518):資料搜集
2025-03-24 13:42
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略李季中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院3/1/2023主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?以市場(chǎng)勢(shì)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3/1/20232中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院李季競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,
2025-02-26 20:35
【摘要】1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語(yǔ)錄:“營(yíng)銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?!薄皩?duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什
2025-02-20 00:57
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-02-21 21:42
【摘要】第一篇:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 近來,“手機(jī)定位”這個(gè)關(guān)鍵詞越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。幾天前,全球知名的SiRF公司宣稱,“5年內(nèi)大多數(shù)手機(jī)將裝上全球定位芯片。在未來5年內(nèi),它將成為大多數(shù)手機(jī)一個(gè)必備的原...
2024-11-04 12:26
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者Liguozhen美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.
2025-03-27 11:30
【摘要】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語(yǔ)錄:“營(yíng)銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?!薄皩?duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什么是正確的
2025-02-20 00:45
【摘要】第七章競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2二、外部微觀環(huán)境因素分析(一)供應(yīng)商(二)營(yíng)銷中介(三)公眾(四)顧客(五)競(jìng)爭(zhēng)者?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別?第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析與選擇?第三節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第四節(jié)各類競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別一、影響競(jìng)爭(zhēng)的五種力量決定細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸
2025-02-21 01:40
【摘要】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩
2025-04-01 18:09
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本命題?組織的長(zhǎng)期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第一講
2025-04-09 05:49
【摘要】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者⑴提供相似產(chǎn)品或勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂與百事可樂通用汽車公司與福特汽車公司2023/2/43⑴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念:提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企
2025-02-20 00:58
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷進(jìn)階清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?
2025-02-28 05:23
【摘要】MARKETINGMANAGEMENT第六章競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者分析1企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2同一行業(yè)不同地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略3本章主要內(nèi)容知己知彼,百戰(zhàn)不殆。引例1:
2025-02-21 14:12
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-02-05 14:50
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金
2025-03-24 12:08