【正文】 ，詳細記錄并經(jīng)常檢查、分析貨物庫存量的增減，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能最低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)。這類貨物屬于一般重要的庫存貨物。 ? C類庫存貨物。 3)三類貨物管理 又稱關鍵因素分析法 Critical Value Analysis， CVA 2. 庫存 CVA管理法 ? 練習 P150 3 商品類別 代號 平均單價 （ 元 /件 ） 平均庫存 / 件 年耗用資金 （ 萬元 ） 排序 *** A 5 40000 20 5 *** B 8 190000 152 1 *** C 7 4000 9 *** D 4 100000 40 3 *** E 9 2023 10 *** F 5 250000 125 2 *** G 6 15000 9 6 *** H 4 80000 32 4 *** I 5 10000 5 7 *** J 7 5000 8 解，計算各類商品年耗用資金，并按占用資金量進行排序 按排序后的商品類別，計算各類商品占用資金的比例和累計比例 ，并按題意要求對其劃分 ABC三類別 商品類別 代號 平均單價 （ 元 /件 ） 平均庫存 /件 年耗用資金（ 萬元 ） 排序 資金占用率（ %） 累積占用百分率 （ %） 類別 *** B 8 190000 152 1 A *** F 5 250000 125 2 A *** D 4 100000 40 3 B *** H 4 80000 32 4 B *** A 5 40000 20 5 94． 3 B *** G 6 15000 9 6 C *** I 5 10000 5 7 C *** J 7 5000 8 C *** C 7 4000 9 C *** E 9 2023 10 100 C 累計 391． 9 ? 韻達北京網(wǎng)點雙 11停運 低價競爭致利益沖突加劇 ? ?pgv_ref=aio2023ptlang=2052 ? 廣東電商人才缺 20萬 網(wǎng)站美工月薪最高 10萬 ? _ref=aio2023ptlang=2052 ? “多數(shù)是寬泛的電商專業(yè)，而我們更需要 IT、產(chǎn)品創(chuàng)新等專業(yè)型高端人才”。從開始訂貨到庫存的實現(xiàn)需要經(jīng)歷一段時間。這部分時間如從訂貨后何時開始補充的角度來看，稱為滯后時間；如從為了按時補充需要何時訂貨的角度來看稱為提前時間 (期 )。這部分時間和滯后時間一樣，可能很短 (因此可以忽略 )，也可能很長；可能是確定的，也可能是隨機的。在實際計算庫存策略的費用時，對于不同庫存策略都是相同的費用可以省略。 ? 庫存持有成本 ? 短缺成本 ? 計算中還涉及單位成本。 訂貨費 訂貨費是指一次訂貨所需的費用。如貨物單價為 P元，訂購費用為 C元，訂貨數(shù)量為 Q，則訂貨費用為 C+QP。通?？刹豢紤]貨物的成本費 ，即訂貨費就指訂購費。它包括使用倉庫費，占有流動資金所損失的利息，保險費，存儲物資的稅金，管理費，保管過程中的損壞所造成的損耗費等。它包括由于缺貨所引起的影響生產(chǎn)、生活、利潤、信譽等損失費。為討論方便，假設缺貨損失費與缺貨的數(shù)量成正比 ，與時間無關。 ? 后進先出（ LIFO）它假設最后買的貨物最先用，所以保留的存貨以較早的訂購成本來衡量。 ? 該策略的基本思想是：對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平 R 時，即發(fā)出訂單，每次的訂貨量保持不變都為 R。 Q LT Q 庫存量 Q — 訂貨量 LT — 提前期 R — 訂貨點水平 時間 R 圖 8 1 連續(xù)性檢查（ Q ,R ） 策略 ? （ 2）連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存 (R，S)策略。若發(fā)出訂單時庫存量為 I，則其訂貨量即為 (S—I)。 ? 該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平 S該策略適用于一些不太重要的、使用量不大的物資。 ? 該策略是策略 (t， S)和策略 (R， S)的綜合。過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點 R，則發(fā)出訂單，否則，不訂貨。 G F E D C B A I3 S I3 I2 I1 S I1 t t t t 庫存量 時間 圖 8 3 （ t , R , S ）策略 最大庫存量 S 訂貨點水平 R 2．需求確定庫存控制模型 ? 需求可分為確定性需求和不確定需求，其控制庫存方法不同 . ? 確定型庫存模型以經(jīng)濟訂購批量 (Economic Ordering Quantity， EOQ)庫存模型為代表 ? 不確定型庫存模型分別考慮需求不確定、提前期不確定以及需求提前期都不確定的三種情況。 EOQ模型屬連續(xù)性檢查模型，不允許缺貨，瞬間補貨。是常數(shù)。 ? ? 不允許缺貨。 EOQ模型屬連續(xù)性檢查模型，不允許缺貨，瞬間補貨。確定最經(jīng)濟批量成本權衡如圖所示。以一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本。 ? 解：依題意已知 需求 D＝每年 6000個單位，單位產(chǎn)品成本 P＝每個單位產(chǎn)品 30元，每次訂貨發(fā)生的費用 C＝每個訂單 125元，單位產(chǎn)品年存儲費用 K＝每年每個單位產(chǎn)品為 6元。訂單發(fā)出到交貨周期為 2周，企業(yè)的最佳訂貨政策是什么？ ? 再訂貨水平（訂貨點）＝單位時間內(nèi)的需求 訂貨至交貨周期 ? ＝（全年需求量 /360） 訂貨提前期（天） ? 該例中再訂貨水平為：再訂貨水平＝ 2 120=240個單位產(chǎn)品。 ? EOQ模型曾經(jīng)廣泛地應用于國外企業(yè)的存貨管理，且收到良好的經(jīng)濟效果。 EOQ與許多模型一樣，在確定 EOQ時還做了其他一些基本假設： ? （ 1）連續(xù)、穩(wěn)定、已知的需求； ? （ 2）穩(wěn)定、已知的補貨或訂貨前置期： ? （ 3）每次訂貨的訂貨費用相同，與訂貨批量的大小無關； ? （ 4）與訂貨數(shù)量和時間無關的穩(wěn)定的運輸價格； ? （ 5）所有需求都有能滿足即不允許缺貨。 練習 ? 如一公司購買打印機紙，對紙的需求穩(wěn)定在每月 20包，每包成本為 50元，一次訂購成本為 60元，一包一年的保存成本為 18元，請計算經(jīng)濟批量，周期和成本？ 練習 ? A公司以單價 10元每年購入某種產(chǎn)品 8000件。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。年 )，訂貨提前期LT為 2周，求經(jīng)濟生產(chǎn)批量 EOQ和訂貨點 R。 解： 經(jīng)濟批量 （件） ? 訂貨成本：（ 50 500/791） 100=3161（元） ? 儲存成本： 16（ 15%+15%+20%） 791/2 =3164（元） ? 總成本： 16 500 50+3161+3164=406325（元） ? T=360 791/500 50= ? 每隔 791個部件的訂單。如果生產(chǎn)不均衡，供貨又沒有絕對保證，缺貨不可避免；加大保險儲備的代價又大于因缺貨造成的損失，就需修定允許缺貨的經(jīng)濟訂購批量。 ? 1, 供應鏈中的 ”牛鞭效應 ”對庫存的影響 ? 牛鞭效應 ：是供應鏈上存在的一種 需求逐漸放大的現(xiàn)象。這種信息扭曲的放大作用在圖形上很象一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭 效應。 a 客戶 b 零售商 c 批發(fā)商 d生產(chǎn)商 產(chǎn)生牛鞭效應的主要原因 ? 供應鏈上下游企業(yè)之間信息流通不暢、無法共享所造成的。 (2)環(huán)境變異。 (4)缺少協(xié)作。 (6)提前期。 ? 有些情況也會給上游供應商帶來扭曲的需求信息； ? 1)價格波動。 ? 2)批量訂貨企業(yè)訂貨常采用最大庫存策略，在一個周期，或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商整批訂貨，這也會使其上游供應商看到的是一個不真