通靈營銷診斷報告-在線瀏覽
2025-03-27 10:33本頁面
【正文】 能為下一步的生產(chǎn)和營銷提供決策依據(jù)。 營銷信息系統(tǒng)不完善的主要原因有： （ 1）營銷信息系統(tǒng)缺乏一個實際發(fā)揮作用的營銷調(diào)研系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)。 6 營銷管理過程不完善 通靈的商品售出率一直保持在 60%左右，銷售形式呈現(xiàn)一片大好形式并不等于營銷的完美無缺，相反使得整個營銷隊伍不追求整個營銷過程的改進。 沒有起到真正的市場調(diào)研的作用，從而使得后期的市場細分和目標市場的選擇顯得蒼白無力，市場定位有失準確，這是導致很多產(chǎn)品前期銷售不暢的重要原因之一。 對已有客戶的基本資料進行統(tǒng)計分析是市場信息反饋信息的重要組成部分，將為下一階段的產(chǎn)銷提供有價值的信息，而通靈沒有做到這一點。 我們想它快，但它很慢地才流到我們這里；我們想它正確，但我們拿到它時卻是錯誤的。 （ 2） 通靈組織是職能型的組織 對于職能型組織，把通靈各部門看成是一個個中世紀的城堡，有著高高的城墻，在最上面有一門弩炮。不過你是把它裹在熱油中的（燙手）。 9 改進方向 加強營銷信息系統(tǒng)的建設 營銷管理是通靈公司薄弱的環(huán)節(jié)，公司除了應加強自身的建設外，還可以與外部的市場調(diào)研咨詢公司進行合作。 （ 2）加強銷售管理報告制度，使信息反饋能暢通無阻。 （ 4）加強商品部門與營運部門的合作與溝通，使研發(fā)的新產(chǎn)品能真正成為消費者需要的商品。隨著珠寶行業(yè)的競爭越來越激烈，以及通靈的戰(zhàn)略規(guī)劃，都要求有一個強有力的營銷管理來支撐其發(fā)展。 11 業(yè)務流程重組 當代組織的績效問題不是人的過失，而是源于流程被淹沒、 被隱藏和被忽視這個事實的過失。正是這種非常自然形成的組 織將我們的流程引入了支離破碎的悲慘狀況。當我們設計這些任務時，我們的一個最重要目標 就是想使這些任務盡可能的簡單。 12 謝 謝 :33:2410:3310::33 10:3310:33::33:24 2023年 3月 14日星期二 10時 33分 24秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:33:2410:33:2410:333/14/2023 10:33:24 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 10:33:241
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