10決策分析-在線瀏覽
2025-03-27 01:01本頁面
【正文】 千 里 之 外 運(yùn) 籌 學(xué) 課 件 決 策 分 析 Decision Analysis 決策是現(xiàn)代管理的核心問題。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的飛速 發(fā)展和企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者面臨的決策環(huán)境錯(cuò)綜多變，決策 問 題日益龐雜，任何企 業(yè)組織唯有通過決策分析才能在不斷變化 的內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境中，實(shí)施和 控制各種活動(dòng)，才能力求實(shí)現(xiàn) 企業(yè)和組織的目標(biāo)和使命。 2 決策分類 確定性決策 非確定性決策 不確定性決策 風(fēng)險(xiǎn)決策 3 第一節(jié) 不確定性決策 例 1 電視機(jī)廠， 99年產(chǎn)品更新方案： A1：徹底改型 A2：只改機(jī)芯，不改外殼 A3：只改外殼，不改機(jī)芯 問：如何決策？ 4 收益矩陣 事件 方案 高 中 低 S1 S2 S3(萬元 ) A1 20 1 6 A2 9 8 0 A3 6 5 4 5 S1 S2 S3 Vi =max{Vij } A1 20 1 6 20 A2 9 8 0 9 A3 6 5 4 6 (一 ) 樂觀準(zhǔn)則 (最大最大法則 ) 選 A1 maxVi =20 i i j max[maxVij ] 6 (二 ) 悲觀準(zhǔn)則 (最大最小法則 ) 選 A3 S1 S2 S3 Vi =min{Vij } A1 20 1 6 6 A2 9 8 0 0 A3 6 5 4 4 j i j max[minVij ] maxVi =4 i 7 選 A1 (三 )、折衷準(zhǔn)則 (樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 ) S1 S2 S3 Vi1 =max Vi2 =min 加權(quán)平均 A1 20 1 6 20 6 A2 9 8 0 9 0 A3 6 5 4 6 4 max= i i j j 加權(quán)系數(shù) α(0? α?1) max{α(maxVij )+(1α)(minVij )} α= 8 選 A2 (四 ) 等可能準(zhǔn)則 S1 S2 S3 Vi = ? Vij A1 20 1 6 5 A2 9 8 0 5 A3 6 5 4 5 2 3 1 3 max=5 2 3 max{ ? Vij } 1 n n j=1 i 9 選 A1 (五 )、后悔值準(zhǔn)則 (最小機(jī)會(huì)損失 ) S1 S2 S3 S1 S2 S3 max A1 20 1 6 0 7 10 10 A2 9 8 0 11 0 4 11 A3 6 5 4 14 3 0 14 min=10 i { max{Vij } Vij } 10 例： 某產(chǎn)品，成本 30元 /件，批發(fā)價(jià) 35元 /件， 當(dāng)月售不完－ 1元 /件。 市場(chǎng)分為大小兩種，記為： Sj (j=1,2)。若成功，則有 2種生產(chǎn)方案可選， 1是產(chǎn)量不變， 2是增產(chǎn)；若失敗，則按原方案生產(chǎn)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表。 多級(jí)決策問題 17 按原工藝方案生產(chǎn) 價(jià)低 100 200 300 200 300 中 0 5
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