【正文】 2023 2023 2023 需要時(shí)間 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 12 普通員工招聘計(jì)劃 機(jī)構(gòu) 部門 計(jì)劃制定人 計(jì)劃負(fù)責(zé)人 招聘條件 學(xué)歷 專業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)歷 工資范圍 級別范圍 一季度 二季度 三季度 四季度 招聘時(shí)間 日期： SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 13 培訓(xùn) 確定聘用協(xié)議 招聘流程 ?用人部門擬定詳細(xì)招聘條件 ?用人部門從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者 篩選候選人 找到候選人 招聘計(jì)劃 ? 用人部門對簡歷初審 ? 用人部門對學(xué)歷、職稱、家庭情況、年齡、戶口及其他情況作審查 ? 用人部門和人力資源部組織并參加系統(tǒng)、針對性很強(qiáng)的面試過程 ? 用人部門主管直接參加面試工作，對人員招聘作決定 ? 有關(guān)部門審批 ? 聘書中應(yīng)說明試用期后最低工資和級別 ? 用人部門擬定同化新員工計(jì)劃 ? 用人部門負(fù)責(zé)對新員工作試用期考核，并以報(bào)告形式提出最后級別和工資待遇 主要功能 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 14 應(yīng)聘者來源 全國人才交 流會(huì) 內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫 廣告 獵頭公司 其它企業(yè) /政府部門 ?與杰出的，針對性強(qiáng)的大學(xué)建立長期合作關(guān)系 ?按時(shí)參加大型人才交流會(huì)并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫 ?與大城市人才市場建立合作關(guān)系 ?建立普通員工，總公司與專業(yè)公司資源共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫 ?刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對性很強(qiáng)的廣告 ?定期參加全國性人才交流會(huì)，建立品牌及接觸人才 ?建立高級干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ?刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對性很強(qiáng)的廣告 ?與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長期關(guān)系 ?積極從業(yè)內(nèi)其它企業(yè)招聘現(xiàn)任和退休的人員 ?積極從政府有關(guān)部門招聘現(xiàn)任和退休的人員 高級管理和技術(shù)人員 普通員工 定向大學(xué) 全國人才交流會(huì) 人才市場 員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫 廣告 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 15 總部人力資源部年度檢討 高管會(huì)例會(huì)討論 各部門參加資源共享電腦系統(tǒng) * 初步整合 職能部門，業(yè)務(wù)單元對目標(biāo)分解 總公司內(nèi)部員工推薦流程 ? 將全系統(tǒng)長短期招聘目標(biāo)通知給有關(guān)部門及員工 總部人力資源部匯總長、短期招聘目標(biāo) ? 全系統(tǒng)按招聘目標(biāo)作推薦。信息技術(shù)需求 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 1 人力資源實(shí)施流程 ? 人力資源實(shí)施流程 ? 概述 ? 招聘程序 ? 職業(yè)生涯和培訓(xùn) ? 優(yōu)秀后備人才培養(yǎng) SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 2 人力資源管理實(shí)施流程 目的 制定支持經(jīng)營計(jì)劃所需的機(jī)構(gòu)和人力資源需求，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才 原則 將人力資源管理當(dāng)成集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元的重點(diǎn)之一 總裁及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人把培養(yǎng)后備人才當(dāng)作個(gè)人使命，并在人事考核和人才培養(yǎng)上投入相當(dāng)多的時(shí)間 系統(tǒng)化的“主要經(jīng)理 +優(yōu)秀后備人才”考核體系 積極地從外部招聘以拓寬及加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的技能 主要內(nèi)容 要求，招聘、填補(bǔ)、充實(shí)關(guān)鍵崗位合適人選 展計(jì)劃 3. 制定并更新“主要經(jīng)理 +優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓(xùn)計(jì)劃 4. 考核并區(qū)分“主要經(jīng)理 +優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績潛力 5. 各級部門的管理能力考核 /評估 6. 實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷或淘汰措施 員工價(jià)值定位 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 業(yè)績評估與獎(jiǎng)勵(lì) 人員招聘 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 后備人才發(fā)展 資料來源： 麥肯錫分析 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 3 人力資源管理實(shí)施流程包括三個(gè)步驟 人員招聘 入門工作級別？ 需要什么樣的人材群？ 人才的來源？ 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 對不同職位設(shè)計(jì)出不同的職業(yè)發(fā)展途徑 什么樣的培訓(xùn)合適？ 有什么其它輔助發(fā)展措施？ 優(yōu)秀后備人才發(fā)展 選拔后備人才 幫助后備人才分析自身優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展需求 指導(dǎo)本人制定具體的發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案 員工價(jià)值定位 組織機(jī)構(gòu)和工作崗位設(shè)計(jì) 業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì) 資料來源： 麥肯錫分析 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 4 整個(gè)程序必須有明確的短期和長期計(jì)劃，并由業(yè)績出色的管理人員領(lǐng)導(dǎo) 必須通過多種渠道招聘最優(yōu)秀的人才，并且定期考核每種渠道的效果 初審必須根據(jù)清晰具體的技能要求來進(jìn)行 面試考核的內(nèi)容必須全面。高層決策體系 182。業(yè)務(wù)流程 182。資金管理流程 182。人力資源規(guī)劃詳解 182。一體化的年度規(guī)劃流程 182。SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 0 管理流程部分主要內(nèi)容 182。高效管理程序的結(jié)構(gòu) 182。整體規(guī)劃流程 182。日常管理流程 182。人力資源實(shí)施流程 182。項(xiàng)目管理 182。高層管理職責(zé)及決策體系 182。篩選出的應(yīng)聘者必須具有在成功發(fā)展的潛力。對中、高級干部這應(yīng)是一項(xiàng)重要職責(zé) ? 將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。您的名字及部門己被輸入電腦統(tǒng)計(jì)，并會(huì)參加一年一度的伯樂獎(jiǎng)評選 部門 經(jīng)審核： 面談 推薦給 (部門 /機(jī)構(gòu) ) 入人才庫 無需作進(jìn)一步考慮 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 17 在進(jìn)行面試之前，應(yīng)該確定具體的招聘條件 部門 崗位 級別范圍 起草人 專業(yè) 審核人 人事部 工資范圍 學(xué)歷 外貌要求 大學(xué) 其他要求： 應(yīng)聘者條件 工作經(jīng)歷要求： 專業(yè)知識及能力： 性格要求： 舉例 崗位定義 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 18 與獵頭公司合作的原則 要 知己知彼 了解自身需求 了解人才市場行情 了解獵頭公司的長處與短處 掌握并控制合作過程 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 19 與獵頭公司合作的過程 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 ?調(diào)查在今后 13年內(nèi)每年所需的人力資源 ?將需求分類，決定哪些可以通過獵頭公司獲取 ?確定所需職位的崗位定義 ?改寫交給獵頭公司的崗位定義 ?尋找 57個(gè)中資和外資公司 ?簽署保 密協(xié)議 ?進(jìn)行初步訪談 ?根據(jù)結(jié)果選擇 35家獵頭公司，并發(fā)函 (附崗位定義 )要求其提交書面建議書 ?獵頭公司 ?與獵頭公司再次訪談，確定建議書的內(nèi)容 ?選擇 13家獵頭公司 ?確定招聘時(shí)間表 ?獵頭公司 ?獵頭公司提交候選人名單 ?篩選并面試候選人 ?獵頭公司 人才資源需求規(guī)劃 確定崗位定義 尋找獵頭公司 初步接觸 確定招聘計(jì)劃 招聘 錄用 ?根據(jù)預(yù)先確定的條件，挑選合適的候選人 ?確定錄用合同條款 ?結(jié)束與獵頭公司的合作項(xiàng)目 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 20 ? – ? 地址 : 718, 3, , 18 , 100005, ? 電話 : (8610) 65182144, (8621) 63861177 ? 傳真 : (8610) 65182143, (8621) 53062718 ? 地址 : 1602, 16, 333 , 202321, 電話 : (8621) 63852118 ? 傳真 : (8621) 63852023 ? ? 地址 : 710, , 8, , ?