【正文】 并將它們列入對(duì)業(yè)務(wù)單元、總部負(fù)責(zé)招聘的干部的考核內(nèi)容 ?收集每個(gè)部門下列資料： ?招聘速度 ?新員工脫落率 ?新員工第一年績(jī)效評(píng)估結(jié)果 ?招聘渠道分析 ?計(jì)劃與實(shí)際招聘在人員與薪金上的落差 ?用人部門對(duì)招聘工作的滿意程度 ?品牌對(duì)應(yīng)聘者的吸引力 ?對(duì)全公司招聘工作作詳細(xì)分析 ?對(duì)全工作招聘工作進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)最佳典范 ?制定新的政策 ?制度新的方案 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 58 面試信息匯總表 姓名 部門 時(shí)間 銷售平安 公司發(fā)展?fàn)顩r 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 公司福利及其待遇 公司價(jià)值定位 了解個(gè)人要求 短期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 薪金要求 其它要求 性格是否符合平安企業(yè)文化 材料審核 個(gè)人簡(jiǎn)歷 身份證復(fù)印件 (原件驗(yàn)證 ) 學(xué)歷，學(xué)位復(fù)印件 (原件驗(yàn)證 ) 職稱證 (原件驗(yàn)證 ) 其它 工作經(jīng)歷 專業(yè)知識(shí)及技能 其它 主要 負(fù)責(zé)人 主要 了解人 主要 了解人 主要 審核人 主要 了解人 主要 了解人 主要 了解人 人事部招聘室主任舉例說明 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 59 優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價(jià)值定位 獎(jiǎng)勵(lì) /表彰 ?表?yè)P(yáng) ?薪金 ?股權(quán) (尚不適用) 發(fā)展機(jī)會(huì) ?升遷機(jī)會(huì) ?培訓(xùn) /培養(yǎng) ?輔導(dǎo) /指導(dǎo) 工作性質(zhì) /環(huán)境 ?有激勵(lì)性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工作壓力 ?工作時(shí)間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 保持最優(yōu)秀的表現(xiàn) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 60 優(yōu)秀后備人員培養(yǎng)流程 選拔 淘汰 業(yè)績(jī)考核 個(gè)人發(fā)展 / 職業(yè)生涯 計(jì)劃 工作崗位 輪換 培訓(xùn) 指導(dǎo) /輔導(dǎo) 針對(duì)員工 需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn) ，讓員工獲得更多專業(yè) /管理知識(shí) 指導(dǎo) /輔導(dǎo)進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋 ,“言傳身教” 指導(dǎo)員和后備人員本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向。對(duì)中、高級(jí)干部這應(yīng)是一項(xiàng)重要職責(zé) ? 將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。人力資源實(shí)施流程 182。SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 0 管理流程部分主要內(nèi)容 182。業(yè)務(wù)流程 182?？偛咳肆Y源部保留所有簡(jiǎn)歷 ? 各部均可用電腦檢索人才庫(kù) ? 根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)選一年一度的個(gè)人及部門伯樂獎(jiǎng) ? 整理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，刪除過時(shí)記錄 統(tǒng)計(jì)推薦數(shù)據(jù) ?將部門及個(gè)人推薦情況作統(tǒng)計(jì)并定期公布結(jié)果 * 應(yīng)該盡快考慮建立這一系統(tǒng) SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 16 員工內(nèi)部推薦表 推薦人 部門 職位 姓名 被推薦人情況 聯(lián)系地址及電話 性別 年齡 戶口 工作經(jīng)歷 /經(jīng)驗(yàn) /學(xué)歷 /專業(yè)表現(xiàn)簡(jiǎn)介： 人力資源部意見 備注 謝謝您的合作。生涯計(jì)劃讓后備人員了解進(jìn)一步的發(fā)展方向 ，同時(shí)可保留優(yōu)秀人才 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn) SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 61 優(yōu)秀人才選拔會(huì)會(huì)議安排 會(huì)議目的： 討論和選拔公司優(yōu)秀后備人才，以供重點(diǎn)培養(yǎng) 參加人員： 高管會(huì)成員，各商品 /經(jīng)營(yíng)中心、職能部門的負(fù)責(zé)人，人力資源部干部與人才科有關(guān)人員 時(shí)間： 一天，第一次 100名優(yōu)秀后備人才的選拔會(huì)可以放在首次的高管會(huì)會(huì)議，以后每年優(yōu)秀人才庫(kù)人員的增選可以結(jié)合在每年度高管會(huì)會(huì)議的后備人才考評(píng)之后 會(huì)議議程： 人力資源部部長(zhǎng)介紹選拔方法及程序 各中心及職能部門負(fù)責(zé)人陳述對(duì)本中心或職能部門的候選人的初評(píng)結(jié)果 人才科逐一將候選人排列到評(píng)價(jià)矩陣中 與會(huì)者一起討論候選人最終排名 最終確定 100名優(yōu)秀后備人才 確定每位后備人才的指導(dǎo)員 會(huì)議規(guī)則： 對(duì)人才的考核、評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見及本位主義 集體討論，總裁終決 需提前準(zhǔn)備的材料： 材料 各中心、職能部門準(zhǔn)備候選人的評(píng)價(jià)材料 提前量 1周 會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： 人才科將入選后備人才存檔 后備人才指導(dǎo)員著手和后備人才討論、確定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 62 高管會(huì)會(huì)議 (年度 ) 會(huì)議目的： 考核評(píng)價(jià)公司的 100名主要經(jīng)理人員及 100名重點(diǎn)培養(yǎng)人才，確定他們?cè)诠緝?nèi)的發(fā)展計(jì)劃及獎(jiǎng)懲。但是，業(yè)績(jī)出色者應(yīng)該得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 鼓勵(lì)員工注重的長(zhǎng)期利益，并且保留優(yōu)秀人才 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的基本原則 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 55 技能庫(kù)統(tǒng)計(jì) 總部高級(jí)主管 高級(jí)部門經(jīng)理 普通部門經(jīng)理 室主任 高級(jí)專業(yè)員工 中級(jí)專業(yè)員工 初級(jí)專業(yè)員工 普通員工 1999 2023 2023 舉例說明 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 56 共享計(jì)算機(jī)招聘人才庫(kù)資源 職能部門 污水單元 供水單元 固廢單元 工作經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷 專業(yè) 總部人力資源部 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 57 推行下一年新 招聘方案和統(tǒng) 計(jì)內(nèi)容 提出改善方案 分析招聘資料 收集各職能部門和業(yè)務(wù)單元招聘執(zhí)行資料 公司總部改進(jìn)招聘流程 ?向全公司推薦新的方案，同時(shí)設(shè)計(jì)新的統(tǒng)計(jì)資料內(nèi)容。面試過程也應(yīng)使應(yīng)聘者對(duì)有準(zhǔn)確的了解 薪酬系統(tǒng)必須有一定的靈活性才能吸引優(yōu)秀人才 招聘程序還應(yīng)包括新員工的同化才能保證吸引和保留優(yōu)秀人才 應(yīng)聘者來源 初審 面試 薪酬系統(tǒng) 同化新員工 招聘負(fù)責(zé)人 招聘計(jì)劃 設(shè)計(jì)招聘程序的基本原則 SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 5 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯和培訓(xùn)的基本原則 職業(yè)生涯 培訓(xùn) ?必須明確職業(yè)生涯和人員配置 ?職業(yè)生涯應(yīng)因人而易 (如技術(shù)和管理生涯之分 )，并且有具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ?崗位輪換是發(fā)展中、高層管理人員的有效方式，但同時(shí)應(yīng)考慮到對(duì)個(gè)人和公司的風(fēng)險(xiǎn) ?優(yōu)秀人才應(yīng)享受專門的培養(yǎng)體系，以保證公司內(nèi)人員的發(fā)展 ?為員工提供培訓(xùn)是的使命，并且能為帶來最優(yōu)秀的員工和管理層 ?高層管理應(yīng)高度重視并直接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作 ?培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)要求和個(gè)人技能為中心 ?每個(gè)人都應(yīng)了解自己的不足之處并積極通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ) SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 6 設(shè)計(jì)優(yōu)秀后備人才發(fā)展系統(tǒng)的基本原則 ?對(duì)優(yōu)秀后備人才提供 ?“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)” 干部輪換 ?提供兩倍培訓(xùn)時(shí)間 ?安排上級(jí)的干部作輔導(dǎo) ?根據(jù)具體情況發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán) (對(duì)日前尚不適用 ) ?要求優(yōu)秀后備人才 ?保持優(yōu)秀表現(xiàn) ?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能 ?積極學(xué)習(xí)，努力發(fā)展 價(jià)值定位 運(yùn)作程序 選拔 淘汰 業(yè)績(jī)考核 個(gè)人發(fā)展 / 職業(yè)生涯 計(jì)劃 工作崗位 輪換 培訓(xùn) 指導(dǎo) /輔導(dǎo) SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 7 人力資源實(shí)施流程 ? 人力資源實(shí)施流程 ? 概述 ? 招聘程序 ? 職業(yè)生涯和培訓(xùn) ? 優(yōu)秀后備人才培養(yǎng) SEPG/000614/SHHR(055)(97GB) 8 招聘是一個(gè)連續(xù)的過程 設(shè)定招聘目標(biāo) 找到候選人 篩選候選人 確定聘用協(xié)議 培訓(xùn)新員工 ? 加強(qiáng)招聘戰(zhàn)略和迅速行動(dòng)的重要性 ? 制定招聘計(jì)劃 ? 與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，保證最佳協(xié)同效果 ? 基于經(jīng)驗(yàn)和其它信息為人事經(jīng)理提供支持 ? 通過個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人 ? 通過個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人 ? 確定獵頭公司，并確保其工作順利進(jìn)行 ? 指導(dǎo)公司總體的畢業(yè)生招聘工作 ? 在經(jīng)理的指導(dǎo)下，幫助接待來訪 ? 找出并幫助選擇獵頭公司 ? 幫助組織公司的畢業(yè)生招聘工作 ? 參與面試和“推薦“ ? 確保合適的管理人員參與篩選流程 ? 確?！巴扑]”工作進(jìn)行得足夠充分 ? 面試候選人 ? 按照要求進(jìn)行面試篩選 ? 安排面試，管理測(cè)試及其他篩選方法 ? 就面試和面試結(jié)果交換意見 ? 對(duì)難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助 ? 幫助起草所有的聘用協(xié)議 ? 為經(jīng)理就方案內(nèi)容提供意見，包括底薪，獎(jiǎng)金和調(diào)動(dòng)成本 ? 與新上任的高層人員見面 ? 審核培訓(xùn)事項(xiàng) ? 在 30天內(nèi)與新上任人員會(huì)面，以保證他們很好地進(jìn)入工作 ? 提供所需的支持 總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 總部人力資源高級(jí)副總裁 /業(yè)務(wù)單元人力資源部經(jīng)理 各