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人力資源規(guī)劃流程說明-在線瀏覽

2024-09-13 09:58本頁面

　　

【正文】理當局要對現(xiàn)有人力資源的狀況作一考察。在計算機系統(tǒng)高度發(fā)達的年代，對于絕大多數(shù)組織來說，要形成一份人力資源調查報告，并不是一項困難的任務。調查表可能開列姓名、最高學歷、所受培訓、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目，發(fā)給組織中的每一個員工。當前評價的另一內容是職務分析。例如，在博伊斯—凱斯凱德公司（Boise Cascade）中工作的第三級采購專業(yè)人員，其職責是什么？若其工作取得績效，最少需要具備什么樣的知識、技術與能力？對第三級采購專業(yè)人員與對第二級采購專業(yè)人員或者采購分析員的要求，有些什么異同之處？這些是職務分析能明確問題之所在，職務分析將決定各項職務適合的人選，并最終形成職務說明書說明職務規(guī)范。未來人力資源的需要是由組織的目標和戰(zhàn)略決定的。基于對總營業(yè)額的估計，管理當局要為達到這一營業(yè)規(guī)模配備相應需要數(shù)量和知識結構的人力資源。例如，稅務咨詢公司就可能出現(xiàn)這種情況。其擴大

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