人力資源管理規(guī)劃流程-在線瀏覽
2025-03-27 14:49本頁面
【正文】 候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進(jìn)一步審核。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，并撰寫面試意見，遞交用人部門。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 ，并形成招聘報(bào)告（候選人簡歷、評價(jià)、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 、薪資規(guī)劃、崗位任職資格、初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍并 形成招聘申請表，交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理核準(zhǔn)以正式啟動招聘活動： 。 （包括中介公司遞交的候選人報(bào)告），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理進(jìn)一步審核。形成面試名單，遞交人力資源部。 ，并撰寫面試意見，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 /總經(jīng)理與候選人進(jìn)行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。 /總經(jīng)理轉(zhuǎn)來的錄用人員崗位、薪資等辦理相關(guān)手續(xù)。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。 其他 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在人力 資 料 庫 以備后查。 ，確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 ，同時(shí)評估 集團(tuán) 內(nèi)部有否能力進(jìn)行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。 集團(tuán) 經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 集團(tuán) 自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設(shè)立意見箱等。 技能資料。 ，提供各方面的支持。 準(zhǔn)。 ，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點(diǎn)人才綜合評價(jià)報(bào)告。 績效管理流程 其他部門 結(jié)束 開始 業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)行績效考核指標(biāo) 收集處理 與各部門討論，設(shè)計(jì)、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標(biāo) 1 2 3 績效考核初步方案 核準(zhǔn) 進(jìn)行績效考核評價(jià) 綜合討論意見， 制定改善行動 溝通、下達(dá)考核指標(biāo) 是 否 4 8 9 財(cái)務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標(biāo)，公司遠(yuǎn)景 目標(biāo) 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標(biāo) 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 部門目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 國內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標(biāo) 考核結(jié)果與公司 目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與 部門目標(biāo)掛鉤 與各組織單元通報(bào) 考核結(jié)果 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)營 大綱 季度 /月 經(jīng)營 計(jì)劃 業(yè)務(wù)部、 運(yùn)營 單位 的 考核 指標(biāo) 流程步驟說明 12. 績效考核活動的起點(diǎn)是人力資源部與董事會、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財(cái)務(wù)部、以及其他各個(gè)部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，注重與運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部的接口，設(shè)計(jì)考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標(biāo)。 4. 人力資源 部 將 經(jīng)過 批準(zhǔn) 后 的 考核 方案 下 達(dá) 給 公司 各 部門， 并 對 與 去 年 相比 有 改動 的 地方 做 溝通 傳達(dá)。 人力資源部 會 定期 收集 考核 指標(biāo) 數(shù)據(jù)。 7. 人力資源部 會 組織 與 董事會、 各 業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營層 、 運(yùn)營管理部 、 財(cái)務(wù)部 和 其他 部門 進(jìn)行 溝通 ， 就 考核 結(jié)果 與集團(tuán) 目標(biāo)、 與 人力資源 晉升、 與 各 部門目標(biāo) 等 多 方面 掛鉤。 晉（級）升（職）管理流程 開始 分析績效考核 成果 提出員工 晉升申請 3 薪資調(diào)整 結(jié)束 2 匯總整理 建立員工晉升 制度 1 5 6 7 公告 8 是 核準(zhǔn) 否 是 否 更新人事資料庫 9 10 分析職缺 4 人力資源部 各部門 分管
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