生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理培訓-在線瀏覽
2025-03-25 11:10本頁面
【正文】 準確性 制定 計劃時，要 弄清 各種影響因 素，以便制定符合實際的目標和行動計 劃。 11 連續(xù)性 由于人類的判斷力總是有限的，因 而計劃總是要有一定的期限，為了使計 劃的指導作用連續(xù)不斷，就要在第一個 計劃將要結束前，制定第二個計劃，如 此不斷地繼續(xù)下去。 組織的主要任務： ⒈ 明確機構的設置及其職責； ⒉ 選拔、配備機構的人員並對其進 行訓練和考核。 14 指揮的形式 ⒈ 運用職權性質的。 ⒉ 顧問性質的。 15 協(xié)調 協(xié)調就是整合所有的活動和力量。 為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標，必 須使生產(chǎn)經(jīng)營單位各項活動相互銜接， 密切配合，做到和諧一致。 ⒉ 及時解決矛盾。 17 控制 控制就是檢驗行動是否與目標的實 現(xiàn)一致，及時糾正，保證目標的實現(xiàn)。 18 有效的控制 應具備的三個特征 ⒈ 控制在有限的時間內(nèi)進行。 ⒊ 對有關人員的獎勵和懲罰必須嚴 格。 計劃是管理的出發(fā)點，也是各項活 動的依據(jù)； 組織是其他各項管理職能得以發(fā)揮 作用的基礎； 指揮、協(xié)調和控制則是保證組織的 各項活動正常進行的必要條件。 計劃執(zhí)行結束便應立即進行檢驗和 評價，提出糾正措施，結合第二個計劃 的制定或者原計劃的調整，開始新的一 個完整的管理過程，如此往復，不斷循 環(huán)，持續(xù)改進。 23 社會性的目標 社會性的目標是通過管理所要實現(xiàn) 的，在維護生產(chǎn)關系或調整人們社會關 系等方面的目的。 25 目標的 符合性和先進性 目標應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況 （如組織的現(xiàn)狀、財務、人員等）和社會 條件（如法律、法規(guī)的要求，相關方的要 求等）制定； 目標要符合生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況， 満足生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求； 目標應在社會上或在同行業(yè)的比較中 具有先進性 26 目標 能被組織人員接受的關鍵 ⒈ 目標具體、細致時，發(fā)生矛盾的 機會少，反之則大。 27 管理的五個對象
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