生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理培訓-預覽頁
【正文】 所謂管理，就是為了達到既定的目 標，采取 有效的 手段和方法，對 有關(guān) 人、事、物、時間、信息進行計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。稱為管理五 要素或五職能。 這些計劃按管理范疇劃分，可有生 產(chǎn)、安全、技術(shù)、財務(wù)等等計劃。 11 連續(xù)性 由于人類的判斷力總是有限的，因 而計劃總是要有一定的期限，為了使計 劃的指導作用連續(xù)不斷，就要在第一個 計劃將要結(jié)束前，制定第二個計劃，如 此不斷地繼續(xù)下去。 14 指揮的形式 ⒈ 運用職權(quán)性質(zhì)的。 15 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)就是整合所有的活動和力量。 ⒉ 及時解決矛盾。 18 有效的控制 應(yīng)具備的三個特征 ⒈ 控制在有限的時間內(nèi)進行。 計劃是管理的出發(fā)點，也是各項活 動的依據(jù)； 組織是其他各項管理職能得以發(fā)揮 作用的基礎(chǔ)； 指揮、協(xié)調(diào)和控制則是保證組織的 各項活動正常進行的必要條件。 23 社會性的目標 社會性的目標是通過管理所要實現(xiàn) 的，在維護生產(chǎn)關(guān)系或調(diào)整人們社會關(guān) 系等方面的目的。 27 管理的五個對象 ⒈ 人； ⒉ 財； ⒊ 物； ⒋ 信息； ⒌ 時間。因 此，管理過程的主體是人，人與人的行 為是管理的核心。 30 管理的五個對象（續(xù)） 信息作為管理的對象是因為信息反映 了管理的狀況。 管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。 抓住時機，把握機會是成功管理的 重要因素。 34 社會屬性 社會屬性就是協(xié)調(diào)社會關(guān)系。 36 管理的二重性 管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。 管理的自然屬性的發(fā)揮需要良好的社會屬性作為 基礎(chǔ)，不能建立良好的關(guān)系，管理的技術(shù)方法很 難有作為。 人既是管理的主體（管理者），同時又是 管理的客體（被管理者）。 40 安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)） 安全生產(chǎn)以人為本，就是說要在安 全生產(chǎn)的全部工作和工作的全過程中， 充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位全員的積極性， 全員參與全員保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全 生產(chǎn)
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