生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理培訓-閱讀頁
2025-03-03 11:10本頁面
【正文】 ⒈ 人； ⒉ 財； ⒊ 物； ⒋ 信息； ⒌ 時間。 人在管理中是雙重角色，既是管理 者，也是被管理者。因 此，管理過程的主體是人，人與人的行 為是管理的核心。 財和物是被動的。 30 管理的五個對象（續(xù)） 信息作為管理的對象是因為信息反映 了管理的狀況。 信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。 管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。 31 管理的五個對象（續(xù)） 任何管理活動都離不開時間。 抓住時機，把握機會是成功管理的 重要因素。 33 自然屬性 自然屬性就是管理的技術性，解決提 高生產(chǎn)力的問題，歸結為管理的方法。 34 社會屬性 社會屬性就是協(xié)調(diào)社會關系。 35 社會屬性（續(xù)） 協(xié)調(diào)社會關系主要是正確處理組織內(nèi)部人 與人的關系，尤其是管理者與被管理者之間的 矛盾關系。 36 管理的二重性 管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。 它總是在一定社會關系下運作并發(fā)揮作用；管理 的社會屬性也不能脫離管理的自然屬性存在，否 則，管理的社會性就沒有了內(nèi)容。 管理的自然屬性的發(fā)揮需要良好的社會屬性作為 基礎，不能建立良好的關系，管理的技術方法很 難有作為。 37 生產(chǎn)經(jīng)營單位 安全生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理就是為 了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免 遭損失，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。 人既是管理的主體（管理者），同時又是 管理的客體（被管理者）。離開人，就無所謂管理。 40 安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)） 安全生產(chǎn)以人為本，就是說要在安 全生產(chǎn)的全部工作和工作的全過程中， 充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位全員的積極性， 全員參與全員保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全 生產(chǎn)。 42 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ⒈ 建立健全安全生產(chǎn)管理機構； ⒉ 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⒊ 完善安全生產(chǎn)條件； ⒋ 進行安全生產(chǎn)宣傳教育； ⒌ 開展安全生產(chǎn)檢查； ⒍ 加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理； ⒎ 做好事故預防和事故處理工作
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