戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-03-24 12:46本頁面
【正文】 織能力 (Organizing) 核心能力 一個戰(zhàn)略能力 成為核心能力的條件是： 有價值 不可替代 模仿的高成本 稀缺 可模仿曲線 易模仿 ?現(xiàn)金、商品 能被模仿 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) 難模仿 ?品牌 不能模仿 ?專利、位置 ?特殊政策、歷史 核心能力注意事項(xiàng) ? 不能認(rèn)為核心能力會永遠(yuǎn)提供競爭優(yōu)勢 ? 所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能 ? 核心剛性是過去的核心能力，它種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境的變化作出反應(yīng)。 ? 不能正確界定核心業(yè)務(wù)。 ? 過分延長核心能力危險。 – 過去：土地、資源、資本、勞動力 – 現(xiàn)在：信息、技術(shù)、知識、全球化 箴言 ? 一個公司如果沒有戰(zhàn)略性地作出在哪里建立其核心能力，它就不可能擁有明智的外部交易型戰(zhàn)略。 目的 而非戰(zhàn)略 是組織存在的原因。 Barlett and Ghoshal 做什么 ? 山腳下有三個石匠，有人走過去問在做什么?！钡诙€產(chǎn)：“我在鑿世界上最好的石頭?！? 宗旨 未來的遠(yuǎn)景 ? 規(guī)定了企業(yè)未來遠(yuǎn)景與發(fā)展方向 ? 描繪了企業(yè)達(dá)到目的、目標(biāo)和未來角色之路 ? 體現(xiàn)了價值觀、信念和行為準(zhǔn)則 ? 涉及到所有利益相關(guān)的團(tuán)體和部門 ? 能有效地加強(qiáng)企業(yè)管理 ? 是動態(tài)的，需要不斷加以完善 遠(yuǎn) 景 現(xiàn)狀 活動和任務(wù) 宗旨 思考 宗旨陳述的好處 ? 保證企業(yè)經(jīng)營目的的一致性 ? 為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn) ? 建立統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣或環(huán)境 ? 統(tǒng)一員工的方向 ? 喚起利益相關(guān)者對企業(yè)的好感和熱情 ? 態(tài)度宣言 ? 調(diào)解分歧 ? 用戶導(dǎo)向 ? 保證管理的系統(tǒng)性（由此增加成功的可能性） ? 沒有宗旨，企業(yè)的成功將取決于： ? 中高層管理者的感覺 ? 機(jī)會，而非系統(tǒng)成功 ? 指導(dǎo)并激勵管理者的決策和行為 宗旨包括： ? 業(yè)務(wù)范圍（即產(chǎn)品、市場、地域） ? 對過程的指標(biāo)要求（即速度、質(zhì)量、可靠性、底成本、領(lǐng)先地位等） ? 與相關(guān)團(tuán)體相處的原則 ? 商業(yè)倫理和道德 好的宗旨 ? 引起員工關(guān)注并考慮到他們的利益 ? 涉及了組織中所有的部門 ? 員工有了認(rèn)同感 ? 如有必要，有計(jì)劃地進(jìn)行討論和改進(jìn) 確定企業(yè)宗旨 ? 宗旨陳述的九大要素 – 用戶 – 產(chǎn)品或服務(wù) – 市場 – 技術(shù) – 對生存、生長和利益的關(guān)切 – 觀念：信念、價值觀、道德傾向 – 自我認(rèn)知：公司最獨(dú)特的能力或競爭優(yōu)勢？ – 對公眾的關(guān)切 – 對雇員的關(guān)心 確定企業(yè)目標(biāo) ? 1：在一定期限內(nèi)取得的成果 ? 2：企業(yè)目標(biāo)體系： ? 按層次分：總體、中間（職能、部門）、具體目標(biāo)（崗位、個人） ? 按時限分：長期、短期 ? 按目標(biāo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)分：盈利、服務(wù)、福利、社會 ? 3：目標(biāo)的作用 ? 三力：推動力、凝聚力、激勵力 目標(biāo) ? 贏利能力 ? 市場 ? 生產(chǎn) ? 產(chǎn)品 ? 財(cái)務(wù)資
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